Tři faktory vedení motivace
Lídři nic důležitějšího než dostanu výsledky. Ale nemůžete brát výsledky sami. Musíte ostatní, aby vám to umožní. A nejlepší způsob, jak se ostatní lidé dostat výsledky, není tím, že nařídí jim, ale motivující jim. Přesto se mnozí vůdci nepodaří motivovat lidi k dosahování výsledků, protože se tito lídři mylně vykládají pojem a aplikace motivation.To pochopit motivace a aplikovat denně, pojďme se pochopit jeho tři kritické faktory. Znát tyto faktory, a dát je do akce se výrazně zvýší vaše schopnosti vést k results.1. Motivace je fyzickou akci. "Motivace" má společné kořeny s "motor", "tempo", "pohybu" "mobilní", atd. - všechna slova, která označují pohyb, fyzickou akci. Základním prvkem motivace je fyzickou akci. Motivace není o tom, co si lidé myslí a cítí, ale to, co skutečně dělají. Když motivující lidi, aby se výsledky, problém je, aby ty akce, které budou realizovat tyto results.I zástupce vůdce, kteří se musí motivovat jednotlivce a týmy, aby si výsledky nezaujmout prezentací, ale "vedení rozhovorů." Prezentace sdělovat informace .. Ale když chcete motivovat lidi, musíte udělat víc než jen sdělování informací. Musíte mít nich věří ve vás, a přijmout opatření, aby za vámi. Klíčové výsledky každé vedení diskuse, musí být fyzické akce, fyzická činnost, která vede k výsledků v případě jsem pracoval s nově-jmenoval ředitelem velkého marketingového oddělení na oddělení, kteří chtěli dosáhnout značné zvýšení výsledků. Nicméně, byli zaměstnanci demoralizované parta, který byl stopování tun přesčasy na základě svého předchůdce, a cítili vztek, že jejich úsilí bylo není uznaný senior management.She by se snažili, aby jim, aby se zvýšila výsledky. Mnozí představitelé to. Ale aby vedení-zakladatelů v dnešním vysoce konkurenčním a rychle se měnící trh. Organizace jsou daleko více konkurenceschopné, pokud se jejich zaměstnanci namísto objednaného jít z bodu A do bodu B chcete jet z bodu A do bodu B. A tak jsem navrhl, že ona se první krok k získání zaměstnance ke zvýšení výsledky motivaci zaměstnanců, chce zvýšit výsledky. Oni by "chci", když oni začali věřit v jejím vedení. A první krok v naverbovat, že víra je pro ni dát číslo na vedení rozhovorů employees.One její první jednání, které má v plánu se na oddělení zaměstnanců ve společnosti auditorium.She mi řekl: "Chci, aby věděli, že oceňuji práci, kterou dělají, a že věřím, že získat výsledky ptám se jich. Chci, aby ze sebe dobrý pocit. "" Věřit nestačí, "řekl jsem." Dobrý pocit nestačí. Motivace musí proběhnout. Fyzikální působení se musí uskutečnit. Nedávejte mluvit, dokud nebudete vědět, co přesně akci budete muset dojít. "Dostala nápad s generálním ředitelem přišel do místnosti po mluvit, potřást rukou každého zaměstnance, a sdělují, jak moc ho ocenil jejich tvrdá práce - fyzické akce. Ona nekončí. Poté, co generální ředitel odešel, ona napadla každý zaměstnanec napsat na kousek papíru tři konkrétní věci, které jsou potřebné z ní, které jim pomohou dostat zvýšení Výsledky a pak rukou těch, kusy papíru s ní osobně - fyzické action.Mind vám, že vedení diskuse nebyla magie prach pokropil na zaměstnance, aby okamžitě motivovat. (Chcete-li oddělení kolem tak , že to začalo dosáhnout značné zvýšení výsledků, musela dát mnoho vedení rozhovorů v následujících týdnech a měsících.) Ale to byl začátek. A co je nejdůležitější, že to byla správná beginning.2. Motivace je poháněn Emocemi. Emoce a pohyb pocházejí ze stejného latinského kořene znamená "pohyb". Když chcete přesunout lidi, aby se akce, zapojit své emoce. Akt motivace je akt emocí. V každém strategické řízení snažení, musíte se ujistit, že lidé mají silnou citovou závazek k realizaci it.When Vysvětlil jsem to marketingový ředitel celosvětového služeb společnosti, řekl: "Teď už vím, proč nejsme rostu! Jsme vedoucí představitelé vyvinuli naši marketingovou strategii v bunkru! Ukázal mi svou "strategii" dokumentu. Bylo to asi 40 stránek dlouhý, jeden-rozložený. Úvahy obsažené byly logické, konzistentní a komplexní. Je naprosto logické. To byla ta potíž. Bylo to naprosto, intelektuální smysl pro vedoucí představitele. Ale to nedávalo smysl zkušenostní úrovni středního managementu, kteří se k jeho provedení. Oni měli asi tak v dal - do strategie okna podložky na firemní centrále. Sabotovali tak oni to v mnoha inovativními způsoby. Teprve když bylo motivováno střední manažeři - jsou citově zavázala k plnění strategie -- to, že strategie má reálnou šanci succeed.3. Motivace je to, co jsme DO ostatním. To to, co jiní dělají pro sebe. Anglický jazyk není přesně odpovídat skutečnosti psychologické motivace. Pravdou je, že nemůžeme nikoho motivovat, aby nic dělat. Lidé chceme motivovat může jen motivovat. Motivátor a motivatee jsou vždy stejná osoba. My jako představitelé sdělit, že motivovat. Takže naše "motivující" ostatní, aby si výsledky opravdu vyžaduje naši vytvořit prostředí, ve kterém motivovat, aby si těchto výsledků v příkladu: vedoucí obchodní divize téměř čelí vzpouře na jeho zaměstnanci, když při plánování zasedání, dal příští rok, cíle, čísla mnohem vyšší, než v předešlém roce, na režii. Všichni zaměstnanci, ale musel být vyřazen z strop šli po balistické. "We busted naše ocasy, aby si tato čísla v loňském roce. Teď nám chcete dostat mnohem vyšší čísla? Ani náhodou! "Řekl mi to." Můžeme postihují ty čísla. Stačí, když si lidé motivováni! "Dal jsem mu svou "stimul-a-motivatee-jsou-stejný--person!" hřiště. Navrhl jsem, že se vytvoří prostředí, v němž by mohly motivovat. Takže on je posoudit, jaké činnosti dostal výsledky a co ne. Oni zjistil, že strávil více než 60 procent svého času na práci, která nemá nic společného s dosahování výsledků. Ten pak nechal vypracovat plán na odstranění zbytečné práce. Pověřit svého vlastního osudu, dostali motivované! Vyvinuli velký plán a začali si velkou results.Over dlouhodobého hlediska vaší kariéry úspěch nezávisí na tom, co jste šel do školy, a to, co máte stupňů. , Že úspěch závisí namísto toho na vaši schopnost motivovat jednotlivce a týmy mít výsledky. Motivace je jako kabel vysokého napětí leží u nohou. Použijte ho na špatnou cestu, a budete mít vážný šok. Ale platí motivace právo způsobem pochopení a použití tří faktorů, kabel zapojit, jak to bylo, a bude vám dobře sloužit v mnoha významným způsobem v celém svém career.2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © Filson Leadership Group, as Všechna práva vyhrazena .========================================= ============ POVOLENÍ publikovat: Tento článek může být opět ve zpravodajích a na webových stránkách autora pokud je poskytována na autora, a zdá se včetně autorských práv, zdroj pole a živé webové stránky odkaz. E-mail oznámení o záměru vydat se cení, ale nemusí: mail: brent@actionleadership.comThe autora 23 knihy, Brent Filson nedávné knihy, LEADERSHIP Diskuse: NEJVĚTŠÍ LEADERSHIP TOOL a 101, jak dát VELKÉ LEADERSHIP rozhovorů. Je zakladatelem a prezidentem Filson Leadership Group, Inc? a pracoval tisíce vůdců na světě v průběhu posledních 20 let a pomáhá jim dosáhnout značné zvýšení tvrdé, výsledky měření. Přihlásit se na svém volném vedení ezine a získejte zdarma průvodce, "49 Ways To Turn Into akci
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
