Tři růstu pokyny od Stephen Covey
Hledala jsem odpovědi na to, co je zapotřebí k vytvoření vítězné firemní kulturu ve středu dnešní zmatené ekonomických ukazatelů. Mám-li spoléhat výhradně na dějiny a ekonomické ukazatele, nebudu hledat odpovědi. Společnost zisky jsou nahoru, ale růst počtu pracovních míst zadrhává. Komunikace se odehrává překotným tempem, ale přesto jsme se často cítí méně připojeného k našemu vrstevníky, než jsme si kdy did.That 'je to, proč jsem se dočkat, až to zejména rozhovor Dr. Stephen R. Covey, předseda FranklinCovey, vedení vizionář, a nejlepší-prodávat autor. Dr. Covey učí vedení principy a manažerských dovedností pro více než 30 let. On pracoval s více než 150 Fortune 500 firem a tisíce malých organizací. Jeho práce se v zásadě-koncentrovaný vedení byl úspěšně přijat tisíce organizací s cílem zlepšit podnikatelské results.I začal rozhovoru Sdílení moje dilema s Dr. Covey. Řekl jsem mu, že jsem práci s profesionálními službami a technologických společností, a že vidím hlavní odpojit mezi tím, jak jsme design našich společností, a očekávání dnešních vzdělané pracovní síly. Ještě horší je, odpojte se zdá ještě naléhavější u firem, kteří se považují za technologicky osvícený a provozně účinné. Přestože jsme hrdi na pronájem "znalostní pracovníků, "nám dochází naše podniky průmyslové použití starších modelů podnikání. Mnozí z nás (včetně mě) byli naši zaměstnanci zacházet jako s věcmi, které lze přesunout a odstranit. My diktovat politiku a postupy z našeho rohu kanceláře a očekávají, že lidé comply.The Data ItFranklinCovey dokazuje nedávný průzkum 12.182 pracovníků, dále fueled mé obavy. Měřili zaměstnanec představy o tom, jak prudce se zaměřují a provádět na jejich společnosti klíčové strategické objectives.The znepokojující zjištění nám říkají, že většina společností trpí závažnou "provedení mezery." Ve skutečnosti pouze 48% všech pracovníků tvrdí, že jejich organizace má jasný strategický směr. Pouze 44% pracovníků tvrdí, že jejich firma má jasně sdělí své nejdůležitější cíle (obvykle méně než tři). Tolik k technologii plní svůj slib a zefektivnění Dr. Covey communication.I zeptal, co je příčinou této dichotomie. Říká Dr. Covey, "průmyslový systém, který stále běží většina dnešních organizací a osob je 'něco' model. Jsme si neuvědomují, že když jsme jednat s lidmi, máme co do činění se čtyřmi aspekty: tělo, srdce, mysli a ducha. "Má vaše společnost opravdu, opravdu pochopit a přijmout tento model? Zde je způsob, jak vyzkoušet. Dr. Covey pokračuje čtyři-otázka posouzení jakýkoliv vůdce lze použít: 1. Má vaše společnost zaplatit spravedlivě? (tělo) 2. Jste zacházeno laskavě a uctivě? (srdce) 3. Budete mít možnost pokračovat ve vzdělávání a roste, a to jak osobně a profesionálně? (mysl) 4. Do jaké míry se vám vaše práce smysl? (duch) Jak jsme sdíleli myšlenky na tyto otázky, Dr. Covey podal mi ovesné vločky cookie. Když se ohlédnu zpátky, jsem si uvědomila, že prokazují, že tyto zásady prostřednictvím jednoduché, elegantní akce. Neměl jsem potřebu zpochybňovat jeho přesvědčení, protože byl praktikovat to, co preached.I okamžitě napadlo, co jiného bych mohl požádat Dr. Covey. Řekněme si na rovinu je-li vám 71 let, mají 40 vnoučat, a jsou držiteli titulu předsedy na veřejně-obchodované společnosti, nemáte daleko, že musíte prokázat, nebo říct. Moudrost právě úniky z póry. Rozhovor by mohly mít uzavřené pěkně tam. Pokračoval jsem anyway.Three růstu AcceleratorsWhat akce můžete okamžitě překlenout propast mezi své znalosti a pracovníky těchto průmyslových vzorů věku podnikání? On navrhuje tři strategie, které vám pomohou .1. Začněte u sebe a učit svůj vlastní styl. Jako Mahatma Gandhi jednou řekl: "Musíme se změnou chceme vidět ve světě." Obklopte se poradci a zaměstnanci, kteří sdílejí vaše touha vytvořit znalostní-based business model. Najmout trenéra, který může urychlit vlastní schopnosti rozpoznat, co je opravdu důležité pro vás. Váš starý obec a kruh přátelé obvykle vás chtějí zachovat status quo, a ne vždy mají své nejlepší zájmy v mind.Dr. Covey pokračuje: "Pokud chcete vědět, co je skutečně důležité pro vás, napište vlastní epitaf. Co chcete náhrobní kámen si říci, kdy zemřete? Také napsat poslání s celou rodinou. To vám pomůže určit, co můžete říci "ne" ve vašem životě, ve srovnání, co je důležité. "Pomocí tohoto zdarma mise Prohlášení o stavitel FranklinCovey website.2. Navázat na své celistvosti, tím že udržuje malý slib. To vám pomůže začít žít život proveditelnost. Zaměřit na čtyři oblasti vašeho života, a dostat je 100% manipulováno. Podívejte se na vaše současné vztahy v celé své komunity, vaše zdraví a wellness, finance a každé prostředí, kde si v současné době působí. Jaké oblasti jsou špinavá, rozbité nebo opomíjen? Čím rychleji se dostanete nich manipulováno, Dr. Covey říká, "lépe připraveni, že bude osoba, která je známo, že dodržet slib." Pak budete připraveni, aby velké promises.3. Zapojit své týmy do problémů, nyní se díváte. To je právo-být pravdivé a zranitelné. Ochotni přiznat, když věci nejsou "v pořádku." Pokud jste byli vyškoleni v průmyslové éry-modely managementu, bude to náročné feat.One z mých klientů se odvahu to udělat. Je generálním ředitelem rychle rostoucí softwarové firmy, ale nedal to najevo úspěch a spokojenost ho zastavit. Sedl si s jeho klíčových manažerů a požádala o jejich vstupu. Dozvěděl se, že jeho Plány výkonů zaměstnanců byly v rozporu s obchodním modelem jsou potřebné k zajištění ziskového růstu a vysoké retence klientů. Během několika měsíců, ale jejich výkon, a revidovaných plánů vyrovnání se aby odměnili správné chování při řízení finančních výsledků. Od té doby se tři své nové najímá ukázala být vynikající přispěvateli, a zajištěny další $ 7,5 milionů sales.FranklinCovey 's Výzkum se bude třást jádro pro mnoho obchodních nadací, a ponechat některé ochrnutý. Jsem poctěn, že tento společný dialog s někým, kdo vede znalosti pracovník revolution.Borrowing znovu od Gandhi, vidím Stephen Covey jako člověk, který je "součet jeho činy, z toho, co udělal, a to, co umí." Jeho vedoucí nám dává odvahu pomoci každému z nás transformace sebe a naše organizace v průběhu tyto matoucí ekonomické times.Copyright 2004, Nirell & AssociatesAbout Lisa NirellLisa je předsedou Nirell & Associates v Del Mar, Kalifornie. Ona radí vedoucí služeb, vedoucí pracovníky, kteří chtějí, aby si najímali a ponechávali své nejlepší lidi, aby se řídit více klientů hodnotu. Má více než 22 roků 'IT průmyslu a poradenských zkušeností. Lisa byla doručena dne 3. Správní rady a nedávno dokončil deset-měsíční výzkumné studie nahoru provádění služby generálních ředitelů. Pro volnou kopii své zvláštní zprávě (59 dolarů hodnota), a objednání svého měsíčního ezine, e ji v marketing@nirell.com, nebo navštivte http://www.nirell.com.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
