Kolaps Enronu: manažerské aspekty
Výkonný summaryIts příjmy tvoří US $ 139 ($ 184) miliard majetku rovnal 62 dolarů ($ 82) miliard a počet zaměstnanců dosáhl více než 30.000 lidí ve 20 zemích po celém world.While Enron Corporation byla tak velmi chválen pozorovatele zvenčí, vnitřně to mělo velmi decentralizované finanční řízení a rozhodování-řídící strukturu, což je prakticky nemožné získat koherentní a jasný názor na společnosti ' činností a provozu. Samozřejmě, že problém nebyl pouze z důvodu špatné manažerské výkonnosti, byly všechny útvary společnosti podílející se na ničí firemní etické hodnoty a principy, ale vedení a manažeři nesou hlavní odpovědnost za nepřítomnosti firemní kultury, jasná odpovědnost a transparentnost společnosti. Je-li řízení provozu pracovaly správně, v jeho plné síle, a pokud to bylo vzhledem možnost pracovat takovým způsobem, že by mohla být šance uniknout tragedy.Enron Corp krátké historyEnron Corporation byla jedna z největších světových energií, služeb a zboží firmy. Před tím, než podala úpadek podle kapitoly 11 prodal zemního plynu a elektřiny, dodané energie a dalších komodit, jako je připojení na internet, a za předpokladu, řízení rizik a finančních služeb pro zákazníky v okolí world.Enron byla založena v Houstonu, Texas, a byl založen v červenci 1985 (i když se název firmy Enron se objevily ještě v roce 1930 (Swatz, Watkins, 2003)) sloučením InterNorth z Omahy v Nebrasce, a Houston Natural Gas. Společnost Enron rychle se vyvinul z pouhé dodávání energie na zprostředkování energie futures kontrakty na neregulovaných trzích s energií. V roce 1994 firma začala prodávat elektřinu, a v roce 1995 a vstoupila Evropského trhu s energiemi. Do poloviny roku 2001 Enron zaměstnával okolo 30.000 lidí na celém světě (McLean, Elkind, 2003). Sporný účetních metod a technik, za předpokladu, Enron s možností, které mají být uvedeny jako sedmý Spojené státy, největší společnost, a očekává, že ovládnout trh, který společnost prakticky vynalezl v komunikaci, počasí a moc cenné papíry (Bryce, 2002). Ale místo toho se stala společnost největším firemním selhání ve světové historii a příklad dobře-plánované a institucionalizovaného podvodů ve firmách. Enron zbohatl díky své průkopnické marketingu a propagace moci a komunikace širokopásmových služeb a deriváty řízení rizik, včetně inovativních a exotické zboží jako je počasí derivatives.In 1999, Enron spustil iniciativu na nákup a prodej přístup k vysoce-rychlost připojení internetu a také on-line Enron byl zahájen jako Web-based obchodním místě, což Enron e-commerce firma. V roce 2000, hlášené tržby společnosti se 101 miliard dolarů. To mělo i podíly v téměř 30.000 mil plynovodů, buď vlastní, nebo přístup 15.000 mil vláknové-optických sítí a měli podíly v globální operace na výrobu elektřiny (Thomas, 2002). V důsledku toho se za pět let v řadě od roku 1996 do roku 2000 byl jmenován Enron "Amerika je nejvíce inovačních společností" časopisu Fortune, a zamířil do seznamu "100 nejlepších společností Fortune je k práci v Americe" v roce 2000. Enron pověst byla narušena fámy o úplatkářství a politickým tlakem s cílem zajištění kontaktů v Jižní a Střední Americe, na Filipínách a v Africe. Enron byl obviňován, aby využila svého spojení s Clintonem a Bush správy vyjádřit tlak ve svých smlouvách. Události následovala řada skandálů zahrnovat nepravidelné účetních metod na hranici podvodu se podílela Enron a Arthur Andersen a vedla účetní firma Enron na pokraji prochází největší bankrot v historii ekonomické v listopadu 2001 (Emshwiller, Smith, 2001). Vzhledem k tomu, Enron byl vždy považován blue chips akcií, úpadku byla katastrofální a bezprecedentní událost v globálním finančním světě. Enron byl definitivní pád, když bylo zjištěno, že značnou část svých zisků vznikla zabývá tak-zvané-speciální účel, komanditní společnost pod kontrolou Enron. To vedlo možnost není mnoho zpráv ze společnosti ztráty ve svých účetních výkazech. Konečný plán bankrotu Enronu včetně vytvoření tří nových podniků, které by se osamostatnila akcie nebo akciové reorganizace proces začal v roce 2003 s vytvořením tří společností - Běžky energie, Prisma Energy International, a Portland General Electric. Běžky energie byl prodán CCE Holdings LLC, s peníze byly použity na splacení dluhů, když Prisma Energy International a Portland General Electric, by se mělo objevit jako nezávislé společnosti Enron potomek (Swatz, 2003). Operations management rozsah z functionsTo pochopit důvody tohoto úpadku a úroveň manažerských implikace v jakosti produkce společnosti, zejména v případech řízení provozu, je nutné nastínit Hlavní funkce pro řízení provozu a měl by mít vliv na fungování organization.The Hlavním úkolem řízení provozu je efektivní transformace vstupů do "požadované výstupy" z Společnost (Shafer, 1997). Výstupy jsou tradičně chápány v oblasti výroby a zisku-což v kontextu organizace. Ale nedávno to bylo uznal, že řízení provozu je disciplína, která není omezen s těmito úzkými funkcí, ale může být nasazen v prakticky všech oblastí, kde se tato organizace snaží dosáhnout svých cílů (Barnett, 1996). Například, non-zisk, nebo veřejného sektoru se musí učit optimalizovat jejich interní procesy a operace v situaci omezených zdrojů; servisních společností dospěla k závěru, že přehodnocuje jejich realizačního procesu mohou revoluci a výrazně zlepšit jejich přístup k výrobní společnosti a jejich trhu. Robin Wood (2001) uvádí příklad takového řízení provozu důsledky ve společnosti Daewoo, který pochopil, že se může specializovat a rozlišovat svůj produkt přidáním určitého balíku výhod svého produktu, který obsahuje další podpůrné služby. Operace sektor je v centru těchto změn, které jsou vyrobeny předními společnostmi zvýšit jejich výkonnost a zvyšovat zákaznickou base.The přežití obchodní společnosti závisí na schopnosti organizace zaměřit i tvar svých provozních prostředků splnit očekávání svých zainteresovaných stran: zákazníkům, zaměstnancům a akcionářům, vyjádřené v organizační strategie (Russel, 1995). Bez ohledu na hospodářské odvětví, společnost působí, schopnost řízení provozu této společnosti ke splnění ty výše-uvedených úkolů, závisí na jejich pochopení, že je nutné, aby obchod-off. Nemohou se vyhnout situaci pracujících za omezení a musí pochopit jejich možnosti a omezení poskytuje významné vstupy do strategického rozhodování-procesu, které zahrnují další zdroje organization.Operations manažerů v organizacích nejsou oprávněny činit strategická rozhodnutí, ale oni hrají Důležitou roli při formování strategie, organizace a přispět ke strategické myšlení (Pasternack, Viscio, 1998). Operace manažeři by měli být schopni překládat strategické záměry a cíle do jasných operativní cíle a akce a realizovat, design a zlepšování výrobků společnosti sami a procesů jejich doručení. Musí vědět, jak začleněna do vnějších faktorů Vliv provozu a jak změny v jednom aspektu vlivu operačního systému jiné aspects.Also, operace manažeři potřebují vědět, jak technologické změny, vliv organizační schopnosti dodávky, a začlenit své závěry do strategického procesu (Peters, Waterman, 1982). Proto srdce operací myšlení zahrnuje schopnost myslet a systematicky dynamicky v čase a prostoru (Miller, 1998). Kromě tradičních úkolů řízení operací, nové perspektivy a cíle, objeví spojené s nástupem nových trendů a vývoje pro řízení provozu, jako je řízení celkové kvality, dílně řízení, globální řízení dodavatelského řetězce, plánování výroby softwaru a others.Total managementu jakosti se stal jedním z nejdůležitějších vývoj řízení provozu. Hledání vyšší úroveň kvality výrobků a služeb je způsoben tím, globalizace trhů, na jedné straně, a rostoucí počet soudních řízení za službu nebo výrobek selhání. Vztah mezi kvalitou a podílu na trhu výkon je bezpochyby. Ty firmy, které nedokážou pochopit otázky kvality se ocitnou na dně svých průmyslových hierarchie. Významný podíl na zodpovědnosti za standardy kvality se opírá o Operations Manager. Global Supply Chain Management je další velmi důležitou součástí řízení provozu. Světová ekonomika je stále globálnější, než kdy jindy. Hledáte nižší výrobní náklady, větší flexibilita a místní snížení rizik, firmy se snaží vyrábět a outsourcingu služeb a výrobků v celosvětovém měřítku (Heizer, 2004). Provoz manažeři odpovědní za splnění úkolu. Projektové řízení je zatím Dalším úkolem řízení provozu oddělení. Provoz manažeři nesou odpovědnost za četné projekty, které sahají od značných investičních projektů se specifickými zásadami, jako je instalace nových informačních system.Effectively řízení projektů zahrnuje plnění a dodání jim včas av rámci rozpočtu (Stevens, 2001). Jedním slovem, řízení provozu, je nepostradatelnou součástí organizace, protože to splní řadu důležitých funkcí firmy. Operations manager zpracovává denní chod a fungování organization.The důsledků špatné manažerské výkon pádu Enronu CorporationNow je nutné zjistit a analyzovat, zda činnosti vedení Enron Corp plnila všechny výše zmíněných funkcí a jaká byla kvalita jejich activity.The Enron se mají operace vedení oddělení, které, podle jejich oficiálního zdroje, splněny následující funkce: nastavení účtů a uvědomí pracovní pomůcky, zprostředkovatelská smlouva od zákazníka, ověří formát faktury, nastavení údajů na faktuře přenos, test algoritmy faktury a přenos souborů na zákazníka, stanovit požadavky na podávání zpráv o zákazníka (Enron energetických službách, 2000). Jak je patrné z zdroje, funkce velmi oddělení pro řízení provozu, jsou velmi omezené. Existují i jiné řídící orgány, které vykonávají funkce řízení provozu bylo uvedeno výše: operace, facility management, commodity managementu, energetika správu majetku, finanční operace a řízení kapitálu. Ačkoli většina funkcí vykonávaných těmito útvary, podle zdroje, jsou čistě výkonné a nedostatkem integrace, systematické vize, odpovědnost, kontrolu a tvůrčí aspekt. Kromě omezený rozsah funkce, které pro řízení provozu v Enron Corporation, což je další důležitý bod se týká kvality jejich výkonnosti a celkového firemní kultury a atmosférou ve společnosti. Jak již bylo uvedeno výše, v ideálním případě, že funkce řízení provozu zahrnovat vytváření hodnot, etiky, bezúhonnost, schopnost a jasnou odpovědnost v rámci organizace. Enron řízení nedodržel tyto tasks.Read Plná verze tohoto článku here.Anastasia Kurdina je osoba různorodé dary. Téměř každý její psaní následuje bohaté referencí od spokojených zákazníků. Anastasia se specializuje na marketing, management, sociologie, historie, světové kultury, literatury a art.Anastasia Kurdina není esej spisovatel ve zdravý rozum. Ona je básník, Analyst, Umělec, kritik, ... . Anastasia je jedním z mála spisovatelů, kteří si pamatují, "jak to všechno začalo":). Je to ona, kdo někdy dosaženo, když každý druhý, aby Vaše osobní Spisovatel není nic víc, ani méně než 3 spisovatelů a jednoho správce, je to ona, kdo dosud uskutečňovala speciální zakázky, které přirozeně nad rámec pravidelných psát-mě--esej orders.Get Anastasia lépe poznat, klikněte na odkaz níže:
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
