První desítce se vedení chyby a jak se jim vyhnout
Top Ten IT Management Chyby a
jak se jim vyhnout
Chcete se vyšplhat na vrchol bez všech bolestí a utrpení, které jde spolu s ním? Následující článek vám pomůže udržet si stoupat od z tvorby nákladné-konec kariéry chyby.
Práce s IT manažeři pravidelně mi umožňuje vidět některé skvělé styly řízení a někteří stejně chudým zemím. Existuje deset hlavních chyb, které vidím, IT Manažeři dělat pravidelně. Některé z těchto chyb byly i ceny některých manažeři svou práci. Zatímco tam jsou určitě víc než deset, pokud chcete, aby se zabránilo nejčastěji dělají chyby, prosím přečtěte a neschvaluje po desítce.
číslo 1? Zaměření na technologii a ne podnikání
Zaměření na technologii a ne na podnikání je celý subjekt, a to samo o sobě. Je jich tolik, IT Manažeři se zaměřením na špatné věci, včetně technologie. Typický IT manažer pochází z technického zázemí v jedné infrastruktury nebo vývoje. Na základě jejich technické kořeny, mají sklon zaměřit svou úsilí, aby jejich odborné znalosti i když ve skutečnosti je třeba hledat způsoby, jak podpořit, aby a zlepšit podnikání. Má-li být úspěšný, je nutné, aby se IT manažeři podniku vůdce a následně jejich zaměření a odborné znalosti o obchodních otázkách a problémech v první řadě.
číslo 2? Myšlení? Out of Sight Out of Mind je?
IT manažeři jsou zaměstnaní lidé, a mají tak mnoho priorit přichází na je po celou dobu. Problém s ne s Scorecard nebo seznamu je to, že IT manažeři mají tendenci jít dál, jít, jít, aniž by kdy při pohledu na jejich vývoj. Nejvýkonnější úkolem IT manažer nemůže nikdy udělat, je posouzení. Existuje několik způsobů, jak toho dosáhnout. Za prvé, můžete dělat SWOT (silných stránek, slabin, příležitostí a hrozeb) analýza. Dalo by se udělat otevřenou formální IT Posuzování a nebo můžete použít Scorecard systém pro sledování, kde jste jako oddělení. Viz: http://techrepublic.com.com/5138-1035_11-5670861.html pro Scorecard vyvinut speciálně pro tento účel. Ne neustále při kontrole, kde jste při vede na významné problémy. Toto není jiný, než neustálé kontrole tabuli měřidel v autě. Žádné novinky nejsou dobré zprávy v oblasti IT. IT manažer Mantra by měla být?, Pokud není na mizině, opravit kdekoli.?
číslo 3? Myslet si, že Váš tým se na něj vztahuje
Tento pojem je jako vystřižená z poučení z populární hit show s Donald Trump? Apprentice.? Tolik týmů skončili v zasedací místnosti, protože vůdce přenesených práci, ale ani sledovat, aby se ujistil, že bylo v pořádku. IT manažeři nejsou osvobozeny od této chyby. Hlavním důvodem je to, že se to stane? Já? není v týmu, ale je v? IT?. Většina IT zaměstnanců sólových hráčů. Pracují dobře sám. To je způsobeno tím, že oni jsou obecně introverty. Existují určité výjimky, ale to je většina. To má nepříznivý vliv na různá řízení, vedení a nakonec i sociální dovednosti potřebné pro delegovat efektivně. Největší dovednost v delegaci je po-up nebo prohlídku. Ne, to není detailů. Je to tvoje práce jako lídr ujistili, že dostane za úkol udělat správně. Aby se zabránilo této chybě, je nutné sledovat.
číslo 4? Neprovedení inspekce, co očekáváte
Tato chyba má své kořeny v omyl číslo 3, ale může být přenášejí do jiných aspektech IT. Například byste mohli případně očekávat skvělý výkon z vašich serverů, ale nemusí mít systém, aby se ujistil, že jsou spuštěny na špičkové kapacity. To nakonec vede na špatné plánování, rozpočtování, personální atd. Pokud se chcete vyhnout společné past, aby úplný seznam vaše očekávání pro celý útvar, který by mohl zahrnovat kritických projektů, sítí a serverů výkon, spokojenost klientů a mnoho dalších. Double-podívejte se na seznam, abyste se ujistili se podrobit všechny očekávání, na pravidelném základě. Zachovat či vytvořit seznam oborů, denní list sledovat vše že potřebuje každodenní kontrola. Joe DiMaggio použití říct,? Je to šídlo, že jste neviděl, že přichází srazí vás.?
Číslo 5? Ne Vytvoření partnerství s Business Management
Je rozdíl mezi číslo 1 a číslo 5. Rozdíl je v lidech a politice. Najdu mnoho IT manažerů vykazování operací a finanční personál místo prezidenti a generální ředitelé. To je obrovská chyba, a je třeba bojovat o své místo jednání, je-li vás. Jediný způsob, jak IT může být efektivní a strategický prvek do podnikání prostřednictvím partnerství s obchodní vedení. 360 stupňů vedení musí zaměřit na místě pro IT Manager. Musíte vést a ovlivňovat své zprávy, kolegy a vůdci mít maximální dopad na organizaci. Čím rychleji se můžete dostat na vedení týmu, tím rychleji budete mít možnost provádět na číslo 1.
Number 6? Burning Yourself Out
Nemohu říct, kolik IT manažery jsem, že trenér neměl dovolenou za rok nebo déle a běžně pracovat více než 70 hodin týdně. To je nejen chyba, ale je recept na katastrofu. Někdy myšlení je to, že vaše firma nemůže žít bez tebe. Nerad prasknout Vaše bublina, pokud je vaše myšlení. Jste naprosto nesprávné. Vaše podnikání nemůže žít s vámi pálení sebe ven. Toto vede pouze k nižší produktivitě a nakonec jste přestali kouřit, vzdát nebo získání rozladěný. Udělat sami, podnikání, zaměstnanců a rodinných laskavost a vzít dovolenou. Načerpat novou energii je velmi důležitý pro špičkový výkon. Vždy se zastavit a přivonět k růžím. Pokud nechcete, vlak Vrak je za rohem. Nebude to otázka? Kdyby?, Ale? Kdy.?
číslo 7? Testování není Váš Záložní řešení
Vždycky říkám můj nový IT manažery, že jedním z nejdůležitějších aspekty jejich práce je pojištění spolehlivé zálohování. Členění do technologického vybavení jsou nevyhnutelné. Druhá nejlepší věc, kterou je odolnost vůči chybám, ale já jsem ani neviděl, že selže. V takových případech je možné buď Hrdina nebo osoby v nezaměstnanosti linii. Nemyslete si, že za minutu, že pokud máte pásky a pokud vše vypadá v pořádku ve vašem systému, že je vše v pořádku. Ujistěte se, že test zálohy pravidelně. Do testu katastrofy a zkontrolujte, zda je možné obnovit. Nazývám to IT Manager rozcvičku. Sportovci vlak ustavičně před soutěží. Musíte to udělat i se zálohováním. Nemáte-li zkoušeny záložní řešení v poslední době, to okamžitě.
Číslo 8? Ne žádají o pomoc
Až příliš často jsem neviděl tak nákladným chybám ze strany vedoucích pracovníků a techniků tak snaží vyřešit problém sólo bez informování kohokoliv nebo dokonce čtení manuálu! To je omyl nákladná z hlediska času, nákladů, jakož i potenciálních katastrof. Pokud se dostanete do nad hlavou, udělat správnou věc a hledat pomoc. Klíčem k úspěšnému IT Management je nevědět správné odpovědi, ale je schopen najít a realizaci řešení, jak rychle as nízkými náklady, jak je to možné. Neváhejte, aby v případě potřeby odborníky. To nebude vás vypadat špatně. Existuje nic špatného přiznat nevíte, jak ho vyřešit problém. Spíše než plýtvat Vy nebo Vaše firma je čas, aby v odborných a učinit z něj vzdělávací zkušenost. Klíčem je zde předávání znalostí. Zahrnutím výcvik v každém mimo angažmá, stavíte vy a váš tým hloubky a odborných znalostí. Poslední poznámka, není nic špatného čtení manuálu.
Číslo 9? Ne věnovat čas na osobní Rozvoj
Neexistuje žádná omluva v omyl číslo 9. Osobní rozvoj není firemní odpovědnost. Prosté a jednoduché, je to tvoje. Pouze určíte svůj úspěch, postoje a nadmořskou výšku. Umím vždycky říkám osoby úspěch potenciálu posledních 5 knih, které přečetl a seminářů, které navštěvují. Každý manažer IT by mělo být věnovat alespoň 30 minut denně v osobním rozvoji. Opravdu úspěšná a desítky procent ve svém oboru věnovat ještě více a v některých případech io více než dvě a více hodin denně. Nejčastější výmluva jsem slyšel, je, že obvykle nemají čas ani peníze. Tam jsou dvě věci, které jsem vím jistě. Číslo jedna, peněz není nikdy problém a číslo dvě, a to ani není čas. Oba výmluvy jsou v vedoucího kontroly. Základní klíč je v úspěšném řízení času a peněz. Nejvíce cenné investice do kariéry je to, že pro osobní rozvoj. Je to investice, která se rychle množí a platí znovu a znovu na celý život.
číslo 10? Nalezení není Mentor nebo Trenér
Nejrychlejší cesta k úspěchu, je najít někoho, kdo tam byl, a následovat je. Nejrychlejší cesta k bolesti, utrpení a neúspěch je jít cestou sám, a je tedy největší chyba IT manažer může dělat. Ať už jste ve vedení, nebo ne, měli byste mít vždy učitel nebo trenér a vždy byste měli být poradenství nebo koučování někoho jiného. Trenér prostě pomůže dosáhnout víc, než jste mohl sám o předávání moudrosti, odpovědnosti a zásadní pomoc v případě potřeby. Od koučování nebo odborného vedení někoho jiného, děláte totéž, ale vy jste také upevnit své vlastní pojetí výuky podle nich ostatním. Jestliže nemáte trenér, získat jeden co nejdříve. Neexistuje nic jako olympijská vítězka bez trenéra. Pokud chcete mimořádné výsledky, musíte jít nad rámec běžné. Chcete-li vyhrát IT Gold, musíte mít trenéra nebo instruktora. Pro více informací o získání IT trenéra, jděte http://www.itoctane.com/coach/
O autorovi:
Joey Smith CIO, zakladatel a výkonný Trenér HigherHill, Inc Joey je také jen dva-čas finalistou prestižní Gruzii CIO of the Year Award a dvou-vítěz pro aplikaci Microsoft Project of the Year. Pro více IT Joey vedení nahlédnutí,
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
