E-hospodářský plán - stručný přehled a pracovní režim
I. Shrnutí marketingového plánu
marketingové plánování (konkretizovány v marketingového plánu) je základní organizační činnosti, vzhledem k nepřátelské a složité konkurenčního podnikatelského prostředí. Náš schopností a dovedností k výkonu ziskové prodeje jsou postiženy stovky interních a externích faktorů, které spolupracují v obtížné způsob hodnocení. Marketingový manažer musí rozumět a budovat image na tyto proměnných a jejich interakce, a musí přijmout racionální rozhodnutí.
Podívejme se, co nazýváme "marketingový plán"? To je výsledek plánovací činnosti, dokument, který obsahuje přehled organizace místo na trhu, analýza STEP faktorů, jakož i SWOT analýza. Kompletní plán by také formulovat některé domněnky o tom, proč si myslíme, že v minulosti marketingové strategie byla úspěšná, nebo ne. V další fázi předloží cíle jsme si stanovili, spolu se strategií k dosažení těchto cílů. V logickém sledu, další budeme muset zhodnotit výsledky a formulovat alternativní plány akce. Plán by spočíval v detailech odpovědnosti, nákladů, tržeb prognózu a rozpočtování otázek.
Na závěr bychom neměli zapomenout uvést, jak plán (nebo plány) bude kontrolováno, jakým znamená, že budeme měřit její výsledky.
Uvidíme, jak vytvořit marketingový plán, jaký je jeho struktura: poté, co uvidíme, jak se staví tradiční marketingový plán, budeme se podívat na e-marketingový plán a uvidíte, jak unikátní vlastnosti internetu však vyžaduje změny v přístupu psaní marketingového plánu.
Ale předtím, než budeme pokračovat, musíme pochopit a akceptovat, že kroky z marketingového plánu jsou univerzální. Je to logický přístup k plánování činnosti, bez ohledu na to, kde jsme se to. Rozdíly se setkáte od plánu na jiné spočívat v míře formálnosti přiznává každé fáze, v závislosti na velikosti a povaze dotčených organizací. Například by se malé a není diverzifikovaná společnost přijme méně formální postupy, protože manažeři v těchto případech mají více zkušeností a funkční znalosti než podřízeným, a oni jsou schopni dosáhnout přímou kontrolu na většině faktorů. Na druhou stranu, ve společnosti s diverzifikovanou činností, je méně pravděpodobné, že vrcholoví manažeři mají funkční Informace ve vyšší míře než podřízených manažerů. Proto musí být proces plánování formulována s cílem zajistit přísnou disciplínu pro všechny zapojené do rozhodovacího řetězce.
II. obecný marketingový plán
klasického marketingového plánu bude následovat následující schéma 8 etap:
1. Prohlašuje poslání: je to ve fázi plánování, kdy jsme se vytvořit organizační směry a záměry, čímž smysl. Ve většině případů se jedná o obecnou prezentaci firmy záměry a má téměř filosofické povahy.
2. , Kterým současná Cíle: je nezbytné, aby organizace, aby se pokusili zjistit, s preciznost cíle, kterých má být dosaženo. Tyto cíle, aby byl životaschopný, musí být SMART. SMART je zkratka a znamená "zvláštní", "Měřitelné", "Dosažitelné", "realistický" a "čas". Cíle musí také sdělit široké poslání organizace.
3. Shromažďování informací: V této fázi je založeno na koncepci marketingového auditu. Po provedení auditu makro-prostředí tím, že analyzuje STEP faktory (sociální, technologické, ekonomické a politickou), měli bychom se zase soustředit na okamžité extern prostředí (mikro-životní prostředí) a analyzovat konkurenční prostředí, náklady a trhu. Konečně budeme uzavírat s analýzou SWOT, tímto způsobem budeme mít obecný pohled na vnitřní prostředí ve srovnání s externí jeden. SWOT analýza kombinují dva pohledy, zevnitř i zvenku, protože silné i slabé stránky jsou interní problémy organizace, zatímco příležitosti a vlákna pocházejí z zvenčí.
4. Re-formulovat cíle: po bližším zkoumání dat získaných v předchozí etapě, někdy je to nezbytné k re-formulovat původní cíle, aby bylo možné řešit všechny problémy, které mohly přijít z předchozí etapy. Vzdálenost mezi původní záměr, a re-formulovat cíle bude uzavřeno odpovídající strategie. Musíme zajistit re-formulovat cíle SMART je stejně.
5. Stanovení strategie: několik strategií, které mají být formulovány tak, aby k projetí vzdálenosti mezi tím, co chceme dosáhnout a co je možné dosáhnout, se zdroji které máme k dispozici. Jako bychom se obvykle mají několik možností, jak bychom měli analyzovat a vybral ten s větší šancí na dosažení marketingových cílů.
6. Plán akcí: spočívá ve velmi detailní popis postupů a prostředků k provedení opatření chceme vzít. Například, jestliže strategie znamená navýšení v objemu reklamy by měl plán akcí, stanovila, kde budou reklamy být umístěn, data a frekvence reklamních kampaní, soubor postupů s cílem zhodnotit jejich účinnost. Akce plánujeme přijmout, musí být jasně formulovány, měřitelné a výsledky musí být sledována a hodnocena.
7. Provádění a kontrola: spočívat v řadě činností, které musí být provedeny tak, aby ke spuštění marketingový plán v souladu s cíli stanovenými v marketingu. V této fázi je velmi důležité získat podporu všech členů, pokud organizace, zvláště když marketingový plán má vliv na organizaci ze své důvody.
8. Měření výkonu: představuje poslední, ale ne méně důležité fázi marketingového plánu, protože můžeme dosáhnout jen to, co můžeme změřit. Za účelem měření výkonnosti dosaženo pomocí marketingového plánu, musíme neustále sledovat každé z předchozí fáze plánu.
marketingový plán, který má zpětnou vazbu cyklu, od 8. etapa zpět do 4.. To proto, že někdy v průběhu plánovacího procesu, mohli bychom třeba Průběh výkon 4 až 8 několikrát před konečným plánem mohou být v písemné formě.
III. E-hospodářský plán
E-hospodářský plán je postaven přesně na stejných principech jako klasická plán. Neexistuje žádný jiný přístup, ale tam mohou být určité rozdíly, dané formální jedinečnost prostředí internetu. Mnoho z těchto rozdílů pocházejí z nutnosti zajistit vysokou míru odezvy od zákazníků, neboť e-svět je v pohybu rychlejší a rychlejší reakci vyžaduje od svých společností, v porovnání s tradičním offline trhu.
I když je to naprosto přijatelné a je Běžně se používají 8-stupňový model pro klasický e-marketingového plánu také, možná budete chtít zvážit zjednodušenou verzi navržené Chaffey, který identifikuje čtyři hlavní kroky k vybudování e-marketingu Plán:
1. Strategická analýza: spočívá v kontinuální snímání makro-a mikro-prostředí. Důraz by měl spadnout na potřeby spotřebitelů ', že velmi rychle změnit v on-line trhu, stejně jako akce na průzkum konkurence 'a hodnocení příležitostí, které nabízejí nové technologie.
2. Definování strategických cílů: organizace musí mít jasnou vizi a zjištění, zda média kanálů, doplní ty tradiční, nebo je nahradí. Musíme definovat konkrétní cíle (nezapomeňte zkontrolovat, jsou-li SMART!) A musíme také určit příspěvek on-line aktivit organizace obratu.
3. Formulování strategie - budeme dělat, že tím, že řeší tyto zásadní otázky:
- rozvíjet strategie směrem k cílové trhy,
-- polohy a diferenciační strategie;
- stanovit priority on-line aktivit,
- soustředit pozornost a úsilí na CRM a finanční kontrola;
- formulovat strategie pro vývoj výrobků,
- rozvíjet obchodní modely s i-stanovených strategií pro nové produkty nebo služby, jakož i cenové politiky,
- nutnost pro některé organizační restrukturalizace;
- změny ve struktuře komunikačních kanálů.
4. Provádění strategie: zahrnuje pečlivé provedení všech nezbytných kroků k dosažení stanovených cílů. To by se mohla týkat re-spuštění webové stránky, propagační kampaně pro nové nebo přepsat stránek, monitorování webových stránkách účinnosti a mnoho dalších.
Poznámka: společné strategie pro dosažení cíle e-marketingu je komunikační strategie. Kroky, aby postavil koherentní komunikační plán bude předložen do dalšího článku.
IV. E-hospodářský plán (vzorek titulů)
1. Shrnutí
a. Přehled na současné konjunktuře,
b. klíčové aspekty strategického e-marketingového plánu.
2. Situační analýza
a. charakteristiky e-trhu;
b. možné faktory úspěch;
c. Analýza konkurence ';
d. technologické faktory;
e. právní faktory;
f. společenské faktory;
g. možné problémy a příležitosti.
3. E-Marketing Cíle
a. produktu profil,
b. cílový trh,
c. prodejní cíle.
4. E-Marketing Strategies
a. produktu strategií
b. cenové strategie,
c. propagace strategií;
d. distribuční strategie.
5. Technické otázky
a. webových stránek;
b. webové stránky "searcheability"
c. protokolování zabezpečení (pro zákazníky a zaměstnance),
d. zákazník registrační postup,
e. multimediální
f. autoresponders;
g. objednávkové formuláře a formuláře na zpětnou vazbu,
h. úrovní přístupu k on-line zdrojům;
i. transakce provedené kreditní kartou,
j. webové stránky hosting,
k. internetových stránkách nakladatelství,
l. technického personálu (velikost, požadavky)
6. Dodatek
7. Bibliografie
O autorovi:
Otilia je certifikovaný Marketing konzultant se zkušenostmi v oblasti e-marketingu a e-Business. Byla vyvinuta a učit své vlastní on-line kurz Základy marketingu (http://class.universalclass.com/emarketing). Můžete kontaktovat prostřednictvím svého Otilia
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
