Jak toyota zachytil # 1 podíl na trhu. . . prostřednictvím pevné Decision-making!
Jak Toyota Sejmuto # 1 podíl na trhu. . . Prostřednictvím Solid Decision-making! Toyota je nepochybně jedním z nejznámějších značek na světě. Toyota zachytil Číslo 1 místě v automobilovém prodeje, tím, že vytvoří vysoké standardy pro kvalitu, spolehlivost a zákazník acceptance.In krátký název Toyota se stala synonymem standardu excelence, na které mnozí aspire.Reaching tato norma se nestalo ani náhodou. To bylo dosaženo tím, že má konzistentní a efektivní-rozhodovací proces v každé fázi jejich uvádění na trh výrobků a poskytování process.Toyota nedávno zahájila marketingovou kampaň apelovat na kupující 'osobní aspirace. Předchozí kampaň, "Get Feeling" ustupuje "Moving vpřed", bude série reklam prohlašují vozidla Toyota se tam jako řidiči hit milníky v životě. Společnost pocit, že potřebují změnu protože zákazník mysl-soubory se změnily, a jejich podnikání nezbytné sledovat market.This posun ve směru došlo proto, že jejich marketingové strategie byl schopen identifikovat strategické klíče od společnosti budoucí růst a zákaznicky orientovanou rozhodnutí. Zatímco Toyota nemusí použít přesné procesu jsme doporučují, je zřejmé při pohledu na jejich strategie, oni používají stručné rozhodování process.Seven Keys Optimální na rozhodnutí-MakingIn dálkového cíl dosažení solidní pozici na trhu, mohou všichni lidé na klíčových pozicích dosáhnout neuvěřitelné úrovně efektivity tím, že jednají cíleně - o tom, co je třeba udělat -- a při získání práce, jak efektivně a bez průtahů, jak possible.Management ve většině všech podniků, lamentovat, že nemají čas na to, co mají pocit, že musíte udělat. Například existuje příliš mnoho e-mailů, priority Zdá se, že se každý den mění, nano-druhá reakce na poslední chvíli žádostí, které se zabývají politikou, a mnohem, mnohem víc. Hádejte co? Nebude to pryč. Ne všelékem. Žádná kouzla. To je to, co máte. Pojďte it.We jdou popsat, co můžete udělat, aby se vaše paže kolem rozhodování, které získají optimální results.Question. Jsi si jistý, vaše rozhodnutí bude úspěšně splnit svou vizi v co nejkratším množství času? Zde je sedm klíčových prvků, které dávají jasně na četná rozhodnutí, kterou budete chtít udělat, pro efektivní obchodní strategii růstu na emerge.Rule # 1: Definujte přes všechny konkrétní účel - ne koncepční - pojmy. Proč je důležité: Aby se zabránilo překrývání rozhodnutí. Důsledky, pokud You Don't: Není možné měřit pokrok, nebo ověřit, pokud je pokrok. Jak na to: Develop měřitelných výsledků v čase, dolarů a numbers.Rule # 2: Zjištění konkrétních diskusních témat. Proč je důležité: buďte si jistá, že rozhodnutí přijatá na zasedání jsou založeny na skutečnosti a pohybuje se směrem k vám vaše dlouhé-období účel. Následky, pokud You Don't: Můžete jít špatnou cestu a odpady každého čas. Jak to udělat: Zjistěte, že každý beseda má jasně identifikovatelná expectations.Rule # 3: Určení předměty, které nesouvisí s konkrétní diskuse téma. Proč je důležité: Vede se diskuse zaměřila na určité téma. Důsledky, pokud You Don't: Čas a energie, je zbytečné na nesouvisejících problémů a je možné nášlapných min rozrušovat konkrétní výsledek session. Jak na to: Před zasedáním identifikovat důležité otázky a non-otázky týkající se konkrétně topic.Rule # 4: Použijte povolení metr. Proč je důležité: doporučuje, aby účastníci napadnout předpoklady, což tučně čerstvé nové nápady. Důsledky, pokud You Don't: Účastníci jsou analyzovány - ne myšlenky. Jak to udělat: Vytvořit nový dynamický styl myšlení o 1 až 10 na stupnici od brainstorming analytické plánování styles.Rule # 5 Pozvání pouze nezbytné personální strategie jednání. Proč je důležité: Čte otázek na stůl rychle a podporuje kříž-funkční týmy najít řešení na samého začátku. Důsledky, pokud You Don't: Vyhýbá "silo" Decision-making, jakož i nakládání zasedání se non-základní personál. Jak to udělat: Víte, jak firma funguje a kdo je odpovědný za what.Rule # 6: Compile Informace o pozadí. Proč je důležité: Čte všechny účastníky na stejné stránce, bez použití cenný čas schůzky. Důsledky, pokud You Don't: uvedený účel není splněna, protože čas je zbytečný podání všichni až na rychlost. Jak na to: Před zasedáním distribuovat základní informace potřebné k pohybu vpřed diskusi s velocity.Rule # 7: Vypracovat promyšlené-out komunikační plán. Proč je důležité: Je zajišťuje všechny podstatné pracovníci mají informace, které potřebují, aby byla úspěšná. Důsledky, pokud You Don't: Všichni zaměstnanci nejsou řádně informováni nebudou synchronizovány s původním rozhodnutí. Jak na to: Určete jaké konkrétní zprávy doručovány do koho, kdo potřebuje vědět, kdo jim řeknou, jak se budou řečeno, a when.Take pečlivě podívat, jak vaše firma rozhodování! Když efektivní Decision-making daří se dostanete na cestu vedoucí k úspěšné a efektivní dosažení vaší společnosti vision.In závěr, pokud budete postupovat podle těchto 7 zlatých pravidel, toho můžete dosáhnout úspěchu jak si možná ani nesnilo. Klíč je vštípit spolehlivé a konzistentní podnikové rozhodovací-proces k získání výsledků, jako Toyota.Marney Kaye je růst podniku Specialist a poskytuje systematický, krok-za-krokem procesu, zaměřené na rozvoj strategie růstu vede klienty, aby své právoplatné místo v dynamickém a náročném trhu. Klienti, kteří projevily zájem v tomto procesu patří obchodníci, analytici, vedoucí start-upů, management konzultanti, výzkumníci, PVC, novináři, režiséři rozvoj podnikání, trend pozorovatelů, a někdo jiný zájem zůstat na vrcholu optimální rozhodnutí-procesu. S kancelářemi mimo Toronto, ON a Orlando, FL, paní
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
