Stavební vysoce výkonné týmy
Vaše manažerské úspěch je vázán na váš tým. Týmy jsou nejcennějším zdrojem organizace. Krát neúplných vedení přes s Alexandrem Velikým. To jsou časy vedení týmu. Máte-li mohou stavět úspěšného týmu a pracovat jako vůdce, který je jen o něco rovnější než jiné, můžete být schopni sundat vše, co budete dělat s velkým úspěchem.
Úspěšné budování týmu vyžaduje hodně zaměření a intenzity. Zde je několik tipů, jak budovat týmy, které jsou efektivní a přinášet výsledky.
definují cíle: Má členů týmu jasně pochopit očekávání od nich? Have plnění úkolů jasně definovány? Vědí, jaké jsou očekávané výsledky? Dojde-li k nedorozumění ohledně očekávané výsledky z jednotlivých členů, stejně jako to tým, můžete také odepsat tým. Velké Team + Náročné cíle = Mimořádné výsledky.
Definujte vizi: týmy si uvědomit, že oni mohou být schopni přežít pouze dodává spodním řádku výsledky. Nicméně oni potřebují něco víc než klíčové výsledky definovány na ně. Potřebují vidění, něco vyšší než zisky a výsledky. Vyššího ideálu ohně do týmu kreativitu a vášeň.
Poskytněte Vytvoření Vlastnictví: Umožněte svému týmu k nezávislé rozhodovací pravomocí při plnění úkolů a týmových cílů současně vymezí jejich hranice. Zmocněnou týmů a členů plnit své cíle rychleji, protože nemusí čekat na vůdce, aby rozhodl za ně. Zmocněnou týmy své vlastní zodpovědnost.
vlak, vlak a vlak Some More: lídr má velký podíl na úspěchu každého člena týmu. Členové týmů vyžadují různé dovednosti a vůdce musí být trenér spíše než řidič. Identifikovat nedostatky v měkkých dovedností, jakož i odborných oblastí a vede k jejich vzdělávání přinášet lepší výsledky.
pěstounské Právo Mezilidské vztahy: Make tým pochopit, že by rozdíly. Rozdíl v pohlaví, kultury, myšlenkový proces a přístup k práci symbolizuje dynamický a různorodý členů, kteří přišli spolupracovat na dosažení společných cílů. Respektovat rozdíl a oceňování další zkušenosti a myšlenky, aby tým fungoval s právem vztahů.
Odměny a náhradě: Jak se říká, první podíl hotovosti pak komplimenty. Všichni mluví o hodnotu a přínosy týmové práce. Nicméně přínosy pro jednotlivce, musí být jasné, spolu s přínosy pro organizaci. Stanovené právo peněžní odměny a pobídky tak, že úspěch a výhody pro jednotlivce i organizace jsou vyrovnané.
jít příkladem: vedoucí vždy vede zepředu. Set příklad disciplínu, výkon orientace Ponecháme-li stranou osobní ego týmu nadřazenost. Poskytnout úvěr na ostatní, i když jste možná přispělo více. Podporuje toto právo tým atmosféru a ducha pospolitosti.
Celebrate Úspěch: Konečně nezapomeňte slavit úspěch. Musí se stát zvyk slavit každý úspěch i když malé, že mohou být. Konstantní oslavy posiluje tým morálka řídit jej provádět na vyšší úrovni a snažit se o větší úspěchy.
Mnoho kultur a obchodní vedení slaví osamělý hrdina vedení mnohem více, než tým vedoucích. V moderním provázaného světa, je to týmy v rámci organizací a více týmy vzájemně spolupracují a přispívají ke společnému podnikových cílů, které opravdu rozlišovat dynamicky se rozvíjejícím organizací z osamělý kovboj vedení, které může kolaps chvíli vůdce není k dispozici vedení.
O autorovi:
RG Srinivasan je Manažerská profesionální, spisovatel a autor. Píše pravidelný blog o řízení k dispozici na myšlenky http://management-thoughts.blogspot.comwith zajímavé články o managementu, manažerské zdrojů, strategie a zkušenosti.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
