Odvaha a utrpení koučování zaměstnanců
Koučování zaměstnanců na citlivých a osobních témat, jako příspěvek na výkon nebo organizace může být stejně obtížné a lámou hlavu, jak říkat malého syna nebo dceru o sexu poprvé. Skončíte hrát stejnou duševní hry v hlavě znovu a znovu: "Co by mělo být řečeno? Kolik toho už znají? (Nebo kolik chcete, abych si myslí, že vědí?) Kolik detail mám jít do?" Pokud nejste schopni odpovědět na všechny tyto otázky proniknout, budete inklinovat dát úkol off o dalších šest měsíců. Nakonec zjistíte, tvrdé realitě, že existuje jen velmi málo, že si nejsou vědomi, ale hodně nemají know.Nearly každý cítí nepříjemně, když koučování zaměstnanců, ale jen málokteří jsou ochotni připustit, že se cítí ambivalentní, nebo nedostatečná. Mnozí vůdci, kteří říkají, s některými pýchou, že nemají žádné váhání, často přístup práci jako buldozer (přes agresivně). Ve skutečnosti, koučování zaměstnanců je riskantní (můžete ztratit kontrolu nad situací), a ty jsou ohroženy (musíte doložit váš případ a vaše vedení styl může být zpochybněna zaměstnance). V důsledku toho budete přehánět své nejhorší obavy, dostanete nervozita, můžete strávit noc před diskuse se bude konat starosti, a pokusíte se vymyslet, jak se vyhnout nebo odložit. Ale v hloubi, víte, že to není užitečné strategy.Many lídři budou racionalizovat, že problém, nebo se týkají nestojí za čas a úsilí o koučování zasedání. Ale to přijde strašit nim později, kdy je zaměstnanec práci dal pod drobnohledem ostatních (jejich šéf, zákazníci, regulační agentury, apod.), kdy je zaměstnanci místo považuje za pokrok, v době hodnocení výkonu, nebo Během rozhodující high-expozice důležitých fázích projektu. Na těchto době, dříve váhání nakonec přímo stojí i vůdce a employee.There mnoho vysvětlení a racionalizaci o proč předáci koučování zaměstnanců častěji o pokroku a problémech. Skutečností je, že nikdo nechce ubližovat lidem nebo ohrozit jejich výkonnost v oblastech, které jsou schůzky nebo nad očekávání. Lídři jít o izolační od sebe stojí skutečnost, že smysluplná diskuse bude skutečně pomohou zlepšit things.The Faktem je, že většina zaměstnanců laskavost přímost, upřímnost (trust), a poctivost, stejně jako efektivity, kvality a kvality. Ale tyto cíle nemohou být splněny, pokud vůdcové jsou ochotnější, aby zrušil své rozpolcenosti a hesitation.As vůdce, stačí přijmout to, že do jisté míry bránit potenciálně obtížné situace je normální a přirozené. Pak je třeba zajistit, aby tyto překážky vnímatelný nedostanou v cestě. Jednoduše předpokládáte, že váš vlastní váhavost a rozporuplnost. Řekni si znovu a znovu, že je v pořádku, a jednoduše pohybovat dopředu a věřit 8-Step Koučování procesu práce, pokud budete pečlivě věnovat každému step.To dozvědět více o tom, jak CMOE může pomoci vaší organizaci být efektivnější koučování zaměstnanců, obraťte se na regionální manažer (801) 569-3444. Můžete také navštívit jejich internetové stránky.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
