Firemní koučink - proč trenér? c (5) + ed
Je možné, aby se silnou "obchodní případ pro firemní koučování?" Proč je životně důležité pro koučování organizace? Proč by měli vedoucí představitelé investovat čas rozvoj jejich dovedností koučování? Jde o těžké, důležité otázky, které organizace by měly zvážit, než začne provádět coaching.The potřeba pro korporátní koučink samozřejmě záleží na situaci. V některých případech by se dalo říci, že čas strávený učení, a tím coaching poskytuje jen malé výnosy. Máte-li ve spolupráci s několika málo lidem, kteří dělají rutinní úkoly nebo spíše zanedbatelné, to asi bude jedno, jestli manažeři mohou trenér, rozvíjet, a vést lidi. , Ale v úplně odlišného prostředí, by mohly kvalitu firemního koučování a zpětnou vazbu záležitost hodně .- Například New York Times informoval o hodnocených přehled lékařské stážistů a rezidentů. Výsledky Průzkum uvádí, že téměř polovina ze stážistů nesplnily zpravodajskou povinnost, omyly a diskutovat situace s dohledem nad physicians.How lidé mohou efektivně učit se a rozvíjet klíčové, když jsou lidé ochotni přístup představitelé a vůdci jsou příliš zaneprázdněni "hašení požárů" místo s výukou a v reakci na problémy s výkonem. Kdy vyhledat lékařské péče, by se většina z nás dává přednost zdravotnický pracovník, který má obdržel nejen technické vzdělání, ale také těžily z důvěryhodného trenér a rádce, který má společné poctivé zpětnou vazbu a moudrost, která přichází jen od experience.How víte, pokud jste v typu podnikání nebo organizace, kde podnikové koučování je přidaná hodnota? Zvažte použití následujícího vzorce: C (5) + ED. I když to zní vědecké, vzorec je vlastně jednoduchý způsob, jak diagnózu, zda byste měli investovat čas a peníze při zdokonalování dovedností koučování a jejich použití na pracovišti. Následující přehled uvádí složky C (5) + ED vzorce. C (5) + ED je konečným testem při rozhodování, kolik času, peníze a energii investovat do podnikové koučování a rozvoj. "C"? KONKURENCESCHOPNOST váš obchodní dohodu s velkou konkurencí? Ano Ne Máte bojovat o podíl na trhu a ziskovost? Ano NoIf máte to štěstí, že virtuální monopol na konkurenci, pak jste pravděpodobně nebudete cítit tlak na vyniknout nebo požadovat nejlepší myšlení a řemesla pro prodej, výrobu, nebo technické / odborné lidí. , Ale pokud jste odpověděli "ano" na otázku, buď musíte vůdci, kteří jsou schopni ovlivnit chování ostatních. "C"? ZÁVAZKY Má vaše organizace / kultura vyžadovat inovace, nezávislé akce, a dobrovolných motivace? Ano NoIf jste schopni "prosadit" soulad, a opravdu nemusíte lidí tvořivě myslet, pak jste z obliga. Ale když odpověděl "ano" na tuto otázku, budete potřebovat vůdce, kteří vědí, jak komunikovat, inspirovat, a vyvedu touhu členové týmu "jí budou všichni." "C"? ZMĚNIT Is your business dynamický, komplexní a rychle-chodil? Ano NoIf jste odpověděli "ano", potřebujete lidi, kteří dokáží adaptovat na změny v technologii, na trhu nebo nové programy a produkty. Potřebujete vůdců, kteří dokážou vést, podporovat, a pomoci lidem překonat odpor ke změně. "C"? KULTURA vaše podnikatelské kultury zdůrazňují význam hodnoty, zásady, týmová práce, etické chování, atd.? Ano Ne Pokud jste odpověděli "ano" pak budete potřebovat vůdce, aby podporovaly, trenér, a drží členové týmu k odpovědnosti za jejich chování. Potřebujete vůdci, kteří příkladem, a získat respekt k druhým. Budete potřebovat vůdce, kteří budou hovořit se a postavit se za ideály, které organizace podporuje. "C"? Dodržování je vaše podnikání odpovědný právní, průmyslu, bezpečnosti, zdraví nebo jiné normy? Ano Ne Existují určité zásady, protokoly a vzorce, které nemůže být ohrožena? Ano Ne Pokud jste odpověděli "ano" na otázku, buď, pak je třeba, aby autobusy sledovat a zajistit, že výkon je měření nahoru. Musíte se vůdci odvahu a schopnosti v boji proti problémy v pozitivním a konstruktivním způsobem tak, že lidé chtějí dosáhnout standardů. "E"? Má vaše organizace špičkovou hodnotu neustálého zlepšování, vynalézavost a vývoj procesů, aby dosáhnout lepšího výkonu a vyšší kvalitu pro své zákazníky? Ano Ne Pokud jste odpověděli "ano", pak budete potřebovat vůdce, kteří je trenér a povzbudit členy týmu, aby kriticky zkoumat tradiční způsoby co dělá. Lídři také musí trenér členy týmu, být kreativní a vyzkoušet nové metody. "D"? ROZVOJ vaše organizace musí udržet talentované členy týmu? Ano Ne Jsou vaše stávající členové týmu ambiciózní, a chtějí se učit se a růst? Ano NoIf jste odpověděli "ano" ani otázku, pak budete potřebovat vůdce, kteří je trenér, učitel, a vlak členové týmu k dosažení současné výkonnostní cíle, as stejně jako přípravu pro budoucí strategické pozice. Musíte vůdců, kteří chápou význam a potřebu individuálních plánů rozvoje a činností, takže členové týmu budou chtít zůstat, růst, a přispívat k organization.EXAMPLES Zvažte následující příklady, které ilustrují, co se stane, když je firemní koučink není vycvičená, a to, co lze využít, pokud se představitelé úspěšně coach.Retention: Podle organizace Gallup, číslo jeden z důvodů, jednotlivé listy práce je, protože jsou nespokojeni s jejich pracovní vztah k jejich manager.-Buckingham & Coffman - Za prvé, Break Všechny RulesTrust: Pět ze sedmi manažerů raději ležet, než aby čestný feedback.-Jan Halper, Ph.D. - Ticho DesperationLoyalty: Během zasedání soutěžní srovnávací nákupy na národní maloobchodní řetězce obchodu, zákazník šel prostřednictvím pokladen s jízdní kolo, která stála život více než 200 dolarů. Zákazníka překvapení, pokladní zavolal a řekl mu kole to bude 50 dolarů. Zákazník řekl, pokladní, že se musí udělali chybu protože toto kolo je více než 200 dolarů. Pokladní zdvořile usmál a řekl: "Já vím, že je. Ale jsem naštvaný na svého šéfa dnes. Proto kolo je pouze 50 dolarů."-Joe S. WalkerSafety: Přední linie dohledu, který trenér zaměstnancům na jejich bezpečnostní opatření, a o 28% méně nehod, jejich pracovních týmů, než ty, kteří nemají coach.-Studie CMOE, 1994Bottom Line: Nedávná studie ukazuje, že Manažeři prodeje v Evropě bylo dosaženo 5% vyšší objem prodeje, kdy je koučování used.-Fortune 500, farmaceutické companyMorale: Podle nedávné studie, číslo jedna přání zaměstnanců je získat osobní zpětnou vazbu. Tato pozice se u 46% ve srovnání se 32%, kteří řekl, že raději finanční rewards.-USA Today, Prosinec 1998Corporate koučování Moments: Manažeři tráví 57-89% svého času v face-to-tvář communication.-Journal of PsychologyCredibility aplikovaných: Někteří lídři na Andersen vědí, že jejich auditory v Enronu se táhnoucí pravidla. Kde je odpovědnost a vedení?-Business Week, duben 2002For více informací o tom, jak maximalizovat podnikové koučování aktivit uvnitř
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
