Máte někdy vzdát koučování zaměstnanců?
V zásadě nechceme vzdát koučování zaměstnanců. Chceme věřit, že můžeme nakonec dělat rozdíl. Někdy je to naše vlastní ego, které řídí naše vytrvalost a determination.In realitu, když jsme po procesu koučování, jsme poctěni našeho správcovství jako trenér. To platí zejména, pokud budeme mít následuje proces pro značné časové období. Nicméně, trenéři často dělají tu chybu, měkčení jejich hrdost a důvěru jako trenér na jeden nebo dva náročné situace. To může být nebezpečné! Bylo by hezké věřit, že máme tolik, že kontrolu nad jinou lidskou bytost. Nicméně, každý má právo na vybrat si svého vlastního osudu. Nemůžeme změnit platnost, nemůžeme ani motivovat někoho jiného. Ale můžeme objasnit, vysvětlit, prozkoumat, vyzdvihnout, doporučuji, a povzbuzovat. Když se koučování zaměstnanců, musíme se rozhodnout, kdy "zpátky," a nechal se situace buď zlepšila nebo deteriorate.For let, CMOE oznámil, autobusy následovat-up a perzistentní trochu déle, než se očekávalo. Koučování zaměstnanců má trpělivost? hodně trpělivost! Ale nemusí být nepřiměřené. Pokud toto téma umožňuje, aby nějaký čas na správné rozhodnutí a opatření k rozproudění palců Při jednání s politiky, etika, hodnoty, bezpečnostní nebo právní otázky, vysvětlit harmonogram coachee. Nejsme naznačující ultimátum. Jen čas vysvětlit, citlivost a vytvořit čas boundary.Check v často s coachee vidět, jak se dělají, a připomněla jim lhůtu. Pokud existuje nedostatečný pokrok, nebo reagovat, může to naznačovat nedostatek úsudku, charakteru, poctivosti, nebo lhostejnost. Když se tyto signály vznikají, se rychle realitě: Už jste diagnóza situace? Už jste snažil všechny dovednosti koučování? Už jste zapojen do jiných vhodným způsobem? Pokud odpovíte "ano" na tyto otázky, pak je třeba podívat se na vaši příští nejlepší možností, jak se koučování solution.Alternatives Koučování zaměstnanců: Diskutovat dilema s coachee. Zeptejte se na doporučení nebo řešení. Znovu definovat role a odpovědnosti. Poraďte se se svým vlastním manažerem. Hledat dobrou radu od personalisty. Aktivně spravovat a zavede patřičné důsledky, jak pozitivní, tak negativní. Prozkoumat zcela jiný úkol pro coachee s jiným šéfem. Informovat nový šéf situace z vašeho perspektivu. Prozkoumat, s coachee, zda nebo ne on / ona je vhodná pro organizace. Vědět, kdy už je toho dost. Koučování zaměstnanců vyžaduje čas, energii a trpělivost. Pointa je, že si nemůže dovolit, Váš velký koučování problémů vytáhnout dolů. Pamatujte si, že to trvá dva až tango a "vliv" má svůj limits.To se dozvědět více o tom, jak maximalizovat můžete ovlivnit při koučování zaměstnanců, nebo navštivte CMOE kontaktovat některého z našich regionálních manažerů, kteří vám pomohou zjistit si přesnou koučování, které potřebujete. Se můžete dostat na nich (801) 569-3444 nebo e-mail tsmith@cmoe.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
