Koučování dovednosti
IntroductionThe otázka pro lídry v organizacích, dnes je to, jak máme jít o rozpoutání motivace, usnadňují tvorbu nápad, podporovat tok informací a jít dál být číslo jedna? Jak máme vzdálenost se od našich konkurentů? Nemůžeme odpočinek a náš úspěch za samozřejmost. Naše konkurence je nelítostná a úzkosti vzít zpět podíl na trhu, vznikla nová senzace produktu, nebo vymyslet nějaký nový technologie lépe sloužit customers.One z našich největších konkurenčních výhod je náš lid a kulturu. Pokud budeme moci pokračovat ve výuce, inspirovat a vybrat to nejlepší, můžeme být i nadále přední organizace na světě. Budeme i nadále bude první na podání z přidané hodnoty a zvyšování kvality výrobků, pro lidi na celém světě. Budeme i nadále preferovaným zaměstnavatelem. V zájmu dosažení tohoto cíle, manažeři mohou přihlásit k mnoha vedení teorií a konceptů. Některé z těchto teorií poskytnout pouze obecné povědomí o úspěšné vedení techniky. Některé z nich jsou příliš složité a akademické být užitečné v reálném světě. Dnešní manažer potřeby nástrojů, které jsou specifické, detailní a praktické, které umožní manažerům: pomoc členům týmu dosáhnout na nejvyšší potentialmotivate členové týmu přispět jejich nejlepší effortmaintain základní hodnoty a normy conductmanage výkon a resultspromote inovace a pomáhat ostatním, že "mimo pole" vytvářet kulturu neustálého improvementbuild produktivní a oceňuje vztahy s customerstap do každé zaměstnance nádrž zkušenosti, talent, a creativityachieve maximální týmové práce, začlenění, a komunikace mezi functionsLeaders dnes chtějí praktické a nekomplikované řešení, která mohou použít okamžitě. Koučování Program byl navržen Dr. Steven J. Stowell a jeho týmu z Centra pro řízení a organizace účinnosti (CMOE) pro tento účel. Výzkumu v posledních dvou desetiletích odhalily nedostatek efektivní koučování dovednosti mnoho vůdců. Jako výsledek terénního výzkumu a ruce na interakci s 325 organizacemi v 13 různých zemích, Dr. Stowell definoval soubor dovedností koučování používá účinnou vůdců. Tento plán není seznam nebo "narychlo". Přestože kroky se snadno naučit, efektivní koučování dovednosti rozvíjet pouze pokud manažeři rozhodnou použít, a řešit skutečné problémy podporující obchodní forward.A Road MapCoaching dovedností poskytuje představitelé výkonné osvědčené a praktické dovednosti, které vám pomohou určit směr, ukazuje milníky v ostrých zatáčkách koučování diskusi. Ale stejně jako řízení, počasí a stavu vozovky změnit pokaždé, když se vydal na cestu koučování. Dobrý úsudek, zdravý rozum, spolu s pochopením osoby je zapotřebí, aby byla úspěšná. To bude umožňují správcům získat maximální účinností od každého interaction.What je koučování? Koučování je dovednost, že vedoucí praxe se řízením výkonnosti, rádce, problém řešit, učit, průvodce a další. Koučování vyžaduje: efektivní způsob komunikace dvou-a dialogueobservation výkonu, po němž následuje konstruktivní feedbackan investice v pomoci druhým succeeda zaměřit na výkon a dosahování resultscourage řešit obtížných otázek, a zapojit další růst opportunitiestime, aby pomohl lidem zlepšovat pracovní místa, technologie a trhy changeCoaching je proces, ne událost. To je pokračující a konzistentním způsobem, jakým přítomní sami, a díky které jsme budovat a udržovat vztahy s ostatními. Koučování není shora-dolů zbraň budete používat na podřízené. Koučink je partnerství, jež mají využít znalosti, informací, součinnost, a talentu přivést lidi do řešení problému process.Coaching BehaviorsA dobrý trenér: podporuje otevřené a konstruktivní discussionis pohodlné s differencesuses autoritu a moc sparinglyis není ponižující nebo neuctivě o otherscreates bezpečné prostředí pro interakci, zveřejňování a informace flowshares názory, fakta a informace non-hrozit manneris otevřený novým myšlenkám a Možnost, že mu bylo neúplné pochopení situationfocuses na učení a changestrengthens a zmocňuje othersmaintains vysoká očekávání a motivace a výkonnosti standardsunleashes creativityConclusionCoaching dovednosti nejsou "nalezen", jsou aktivně "vyvinuté" lidé, kteří chtějí vést a být vliv v jejich organizaci. Koučování trvá nějakou dobu (ale ne dost času). Čas je důležitá součást, a budete muset zvládnout všechny disciplíny priority a požadavky byznysu vůdců dnes stojí. Nastavený čas není přijde hledat. Musíte myslet na koučování investment.Coaching také bere energii. Budete potřebovat k vyzvednutí bitev a rozhodnout, co je důležité a co ne. Vaše úsilí koučování je aktivum, které musí být nasazeny wisely.Coaching odvahu. Existuje vždy riziko, že se někdo může cítit bolest, nebo urazit, když dáš mikroskopem na nějaký prvek jeho výkon. Neberte osobně reakce. Měli byste být více se lidé, pokud nebudou reagovat, pokud se zdají být lhostejní. Pokud omylem dotknout nervu, nebo pokud lidé jsou velmi citlivé, budete muset využít vaši podporu account.Finally, být trpělivý a vytrvalý. Změnit často stává pomalu lidé. Narazíte-li na někoho, kdo chce udělat kvantový skok, je to skutečný bonus. Užijte si to, ale pamatujte si, že skutečná práce jako vůdce je pomáhat těm, kteří nemají okamžitě poznají, že je třeba, nebo možnost zlepšit. Mějte na paměti, že když trenér nebudete přijímání poct a objímal jako hrdina. Většina lidí, potřebují čas, aby proces a pochopit rozsah toho, co se vyjádří them.Learning být dobrý trenér život je dlouhá cesta. Učení se chcete zapojit do reprezentuje solidní krok podél této cesty. Užijte si výlet, účastnit a klást otázky, v dílně, důvěru si v praxi zasedání, a učit se z vašich colleagues.To dozvědět se více o koučování CMOE schopnosti modelu prosím kontaktujte na regionální manažer (801) 569-3444 a zjistit, co se naučili 100.000 manažeři po celém světě.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
