Koučování dovednosti pro kolegy: rozšíření vlivu
Mnoho lidí si myslí o koučování pouze jako řídící technika. Přestože trénovat dovednosti poskytnout manažerům prostředky získat obchodní výsledky a zároveň vytvořit pevné vztahy, hodnota koučování v jiných oblastech je často přehlížena. Využití koučování dovedností je také výhodné při spolupráci a spolupráci s ostatními rozvojovými vliv v organizaci, získávání a efektivní obchodní results.Peer koučování není nová myšlenka, ale není široce vycvičený. Ve skutečnosti existují významné překážky k jeho efektivnímu využití. V některých organizacích, "příkaz-a-control" styl řízení je tak zakořeněn, že pozice moc se zdá být jediný nástroj k dispozici ostatním, aby si za request.More a více, i když, organizace zploštění ven, opouštět pevné hierarchie, a podpořit lidi, aby se spojily v rámci Hranice, divize, oddělení a sjednotit úsilí a talentu způsoby, které nemusí být možné. Odstranění územní postoje a meziresortní soupeření, a poskytuje podporu týmové práce pro nekonečné possibilities.Peer koučování vyžaduje mnoho stejných koučování dovedností, které manažeři využívají při koučování zástupců. Nicméně, vzájemné koučování rovněž vyžaduje zvláštní citlivost na relativní situací. Například, může správce řešit problém přímo: "John, musím se trochu čísel z vás na projektu Simpson." Při vzájemné, je zapotřebí méně přímý přístup. Peer koučování vyžaduje ptát, získávání porozumění druhého člověka otázky a názory, a identifikace oblastí společného zájmu a znepokojení. Peer koučování se nemusí nutně týkat quid pro quo? "Udělám to, pokud budete dělat to. "Ale, vzájemné koučování má zahrnovat identifikaci oblastí, kde jeden člen týmu může být pro jiného člena týmu, nebo tam, kde je zapotřebí společného úsilí členů týmu poskytovat nejpřínosnější results.As s všechny koučování dovedností, nejdůležitějším vzájemné koučování je poslech pochopit. Dozvědět více o různých priorit lidem umožňuje identifikovat oblasti pro spolupráci, a zároveň posílit vztahy a vidí členové týmu, jak oceňují jednotlivci. Člen týmu největším nevyužitým zdrojem může být příležitost dostat přes hranice, spojili síly a dosažení osobních cílů, jakož i cíle organization.Quick Tip PEER KOUČINK vyžaduje: Vidět "velký obraz" Kladení otázek porozumění druhého člověka hlediska identifikace oblastí společného zájmu / obavy Pokud byste chtěli více informací o koučování dovedností pro kolegy, manažerů a vedoucích, navštivte CMOE nebo můžete mluvit s jedním z našich regionálních manažerů, kteří budou schopni odpovědět na vaše otázky. Můžete se s námi na (801)
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
