Koučování vs režie - jak improvizované divadlo doporučujeme by měla vést svůj tým
Věk dávný boj v improvizované že věřím, že dobře souzní s problémy máme zkušenosti ve světě byznysu, je otázka, zda tým by měl mít trenér nebo režisér (v tomto případě by měla být nazýván soubor). Kromě toho je tu třetí možnost samostatně trénoval tým, který budu volat výboru ze tady na forward.Role - Režie: - "forma" k vidění. - Trenér: - "Catalyst", přines to, co Je tam. - Výbor: Rotation, všichni se zase trénovat team.Pro 's - Režie: Clear vidění, mimo výhled, výsledek orientace - Trenér: Nejpoužívanější, zlepšovat individuální schopnosti, definované cíle týmu. -- Výbor: Cenově výhodný, každý má kůže v game.Con 's - Režie: Více omezující, více statické, "hotovo", pokud cíle dosaženo. - Trenér: Ne "cíl natáhnout". - Výbor: Cementy status quo, vysoká frustrace potential.Well hodí, když - Režie: jakosti výroby ( "Broadway materiál"), čas zásadních změn. - Trenér: Vždy (i souběžně s režisérem), experimentuje s novými nápady, čas neustále mění. - Výbor: Familiar formátu se zkušenými cast.I vidět silné paralely zde s projekty, na kterých jsem pracoval. Existují projekty, kde je velmi podrobný a metodika řízený přístup je vhodné. V ostatních případech, více bezstarostný, bude katalyzátor typu vedoucího projektu bude úspěšnější. (Moje zkušenosti ukazují, zkoumat vlastní přístup, podařilo pouze v případě nízkých složitost se zkušeným týmu.) Dej mi trochu o jednom období jsem nahoře, které podle mého názoru má zásadní význam: vize. To je termín, který najdete v managementu literatura o "vedení", obvykle v kombinaci s další termín: hlas. Vůdce má vizi a že má hlas inspirovat ostatní, aby následovali jeho vizi. To je to, co dělá režisér. Často ještě ve spolupráci způsobem (pamatujte, jsme stále hovoří o improvizace, a tak když gumové hity silnice tým je na své vlastní!). Take Druhé město, proslulé Chicago Theater, že nám dal likes John Belushi, Dan Akroyd, Gilda Radner, a mnoho dalších. V Second City ředitel bude přijít na zkoušky s vizí, ale obsazení přichází s obsahem. (Je to ještě "se svou show.") Trenér na druhé straně lze nejlépe definovat jako ve Timothy Callway je "vnitřní hru tenisu"? on napomáhá to, co již existuje, tím, že pomáhá ostatním najít jejich hlas. To je jako vznešený, jak je to obtížné, zvláště když jde o kompletní obsazení herci (či odborníků na to přijde). Zatímco já že jsem spadají do druhé kategorie (ne většina z nás?-Myslíte, že mám na mysli), mohu opřít o metodice a postupu v případě potřeby. Myslím si, že zejména v době velkého hladu nejistoty lidí jasné poradenství. Pokud to není uvedeno, pak se nejvíce nebezpečné, největší riziko odmítavý, ty, které lze zvládnout nejhorší nejistota a změny, převezme vůdčí roli. Protože si myslí, že si to (porovnat výcvik psů literatury!) Takže trenér musí poskytovat dostatek vedení udržet hladinu vedení na pohodlnou úroveň pro tým (složení týmu se samozřejmě stává důležitým tady taky!). Ne příliš mnoho, ale ne příliš little.One výjimkou: V dobách změně paradigmat? Například tým pohybující se od krátký formulář na dlouhá forma improvizované nebo se stěhují do více formátů, jako skica? Ředitel může být požadována. If (y) ví území! Dejte si pozor na poskytování struktury pro jeho vlastní příčinu! To je docela snadné se zamilovat do této pasti. Lidé s oblibou strukturu, více nejistý, více neznámé situace, silnější než nutkání. Přesto, jako Peter Drucker, velký myslitel managementu, správně uvádí? žijeme v den znalostí pracovníka. Šéf se s největší pravděpodobností neví lépe, co je třeba udělat, než znalosti worker.There je více pozorování o koučování chci mluvit. V Improv, tam je netvor volal "pravidla improvizace": nemají klást otázky, neblokovali, nehrají děti, nehrají starých lidí, nečiní vtipy. Mohl bych pokračovat na stránky. Dostanete nápad. Cokoliv, co o nich pozorovat? Vpravo. Všichni začínají nemají. Podle mých zkušeností "nedělej to" jsou špatné nástroj pro koučování. Trenér by měl pomoci jednotlivce nebo Tým zjistil, co funguje. Pomoci jim najít si to sami. (Pro další úvěr: co by režisér udělal? Právo, měl režisér přijít připravila soubor "to je".) Don'ts nejsou ti, co mají dělat, ale že Co jste dělali nefunguje. Nice, takže teď jste ochrnutý. Stojíte na jevišti myšlení "Neměl jsem o tom mluvit", a "bych neměla dělat věci se místo toho, aby přemýšlel, co dělat? ". Nebo dokonce" udělal další herec zeptejte se mě na něco, člověk tuto scénu hovno "- Odtud se na vaší scéně bude šplhat na klesající, protože jste" v hlavě "a znepokojivé místo jednají V závěru scene.In není jedna odpověď, ale některé připomínky, které mají být provedeny: - Poskytovat odpovídající úrovni vedení pro svůj cíl - poskytnout trochu více, pokud jedete přes velké změny -- Vyrobit si rady žalovatelné a pozitivní - Help členů týmu (a tým) nalezení vlastní voiceHenrik Kiessler je v současné době globální manažer pro oblast CRM na velké farmaceutické firmy. Žije ve Vídni, Rakousko. Má rád
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
