Správa výkonu každý den
Scénář? Společnost se rozhodla, že je třeba eliminovat náklady. Stovky pracovních míst na trati. Vedení jednotlivých divizí byly zaměřeny na snížení nákladů o 35%. Napětí v celé společnosti je tak hustý, můžete sestříhat s nožem. Víš, že některá oddělení bude úplně odstraněn, protože práce může být externě uložit money.You je manažer s více než 20 let odpracovaných let a víte, že vaše oddělení NENÍ jsou eliminovány. Jste cítit pocit úlevy, vždyť máte osobní vazby na majitele. Ukážete se na týdenní setkání se svým šéfem, úlovky a on tě nepřipraveného? Vaše práce byla odstraněna. Váš svět změny v okamžiku! You don't understand! Vaše výsledky hodnocení byly dobré pro 20 + let! Jste udělali svou práci! Nikdo nikdy ti řekl, že jste nedělal good job! Šok se spotřebuje v měsících přijít při pokusu o smysl toho všeho. (Co nevíte je, že jste dlouho pověst někoho, kdo je velmi obtížné s ním pracovat. Vaši mnoho interních zákazníků si stěžovalo na tebe všichni podél. Jste setřásl stížnosti, váš šéf a rozhodla se s tím vypořádat, nebo se odráží ve vaší výkonnosti nám.) Tento scénář je ve skutečnosti skutečné! Bohužel, korporace se zabýval stejným scénářem (s změnilo několik detailů) a znova a znova. Ponaučení tady? "Neadekvátní systémů řízení výkonnosti" companies.For škody jednotlivcům a společnosti v posledních letech 'se zuřivě pracoval na upgrade efektivitu svých systémů řízení výkonnosti. Oni jsou založení základní kompetence, identifikace výkonnostní cíle a opatření, a dokonce mluví o probíhajících coaching.A 2002 studie Mercer Human Resource Consulting ukazuje, že probíhající koučování je stále nedostatek! Údaje naznačují, že 78% dotázaných zaměstnanců uvedlo, že jejich manažeři pravidelně provádět každoroční hodnocení výkonu. Rovněž uvedl, že 26% řekl vedoucí běžně poskytovat průběžnou zpětnou vazbu a výkon coaching.Reality CheckCould jste se bortí pod scénář podobný tomu, který již bylo řečeno? Můj osobní názor je, že manažeři (na všech úrovních) nedávají zpětnou vazbu nebo autobus na průběžně, protože neznají how.Today, existuje velké množství vzdělávacích programů a podpůrné systémy pro manažery, kteří opravdu chtějí naučit trénovat průběžně. Mohou získat vlastní autobus, nebo se mohou zúčastnit semináře, jako je "Koučování klinice ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, ©". Více informací lze nalézt na www.connectionscoach.com.In Zatím zde jsou tři způsobů, jak můžete začít řídit výkon každý den přes koučování: AcknowledgementMake čas uznat příspěvků. Poskytnout úvěr, kde úvěr je splatná. Úkolem je, aby hrála hru. Inspirovat je, aby výkon lifetime.DevelopmentPartner s nimi na projektech. Do více ptát versus vyprávění. Staňte se opravdu zvědavý na jejich nápady a koncepty. Dejte jim hlavní roli. Podpora je, když chybují. Povzbuzovat je, aby vstát a zkusit again.Provide FeedbackBe konkrétní, co přesně dělá ten rozdíl. Naučte je, jak se může něco změnit (více, co méně, nechte dělat). Začlenit "poučení" jednání v každé project.If vaše společnost je ten, který říká: "Naši zaměstnanci jsou naším největším majetkem", teď je čas jít promluvit. Tím, že poskytuje průběžné koučování, budete se řízení výkonnosti každý den. A ze všeho nejvíc, budou vaši zaměstnanci pocit, že jsou vaše největší assets.About AuthorLora J Adrianse je vlastníkem Essential připojení. Je to trenér, konzultant a facilitátor, který se specializuje na rozvoj manažerů a podnikatelů. Nedávno opustil dlouhodobém horizontu-firemní kariéru zaměřit se na její vášeň pro pomoc ostatním přinést to nejlepší v sobě pomocí Emoční inteligence. Ona může být dosaženo prostřednictvím své internetové stránky www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
