Koučování pro úspěch
Koučování je možná nejefektivnější způsob zvyšování výkonu jsou k dispozici pro manažery, vedoucí týmů a kolegy. Tento článek je určen koučování a popisuje postup pro efektivní coaching.Coaching DefinedCoaching je možná nejefektivnější způsob zvyšování výkonu jsou k dispozici pro manažery, vedoucí týmů a colleagues.If chcete zlepšit dovednosti vašich zaměstnanců, musíte plánovat se je dodržovat a poskytovat jim zpětnou vazbu. Pokud jste jako většina dohledu nebo ředitelé, máte málo času a hledáte zaměstnance, aby se ovládat? a nezávislý? faster.Entelechy 's Koučování Model je navržen tak, aby vám právě tohle! Koučování Model je vhodný pro rozvoj dovedností zaměstnanců v případě, že zaměstnanec je ochoten zdokonalovat. Koučování by neměl být používán jako měkčí, jemnější verzi nápravná opatření, jestliže výkonnost problém nastane, budete chtít používat řešení problémů model.The Koučování model je založen na několika důležitých zásad: Existují dva základní cíle, koučování: Pro zlepšení performance.To pomoci zaměstnancům získají schopnost samostatně-assess.It je důležité, aby schůzek po předvídatelný proces. To pomůže coachees cítit pohodlně a uvolněně, což pomůže zajistit, že se aktivně účastnit se těchto setkání. Z tohoto důvodu doporučujeme, abyste podíl koučování model se svými zaměstnanci před coaching.Coaching je plánovaný proces vývoje a neměly by být surprise.The způsob otevření konverzace udává tón, co se bude follow.After jsme se otevřít naše první konverzace pomocí sondy, budeme diskutovat o pozitivních první a poslední oblastí pro zlepšení. Začínat s pozitivy Prvním z nich je motivační a dosáhne následující: Cílem je, aby zaměstnancům zvýšit jejich výkonnost. Pokud nejsou v pozitivním rozpoložení, nebudou otevřeny tento change.Reinforces dobré chování a jednoduchost do sebe koučování session.Builds-esteem.Ending coaching session s diskusí oblastí pro rozvoj zajišťuje, že jsou zvláštní pozornost věnuje těm areas.Always dát coachee možnost samostatně posoudit, před - můžete nabídnout své postřehy. -Podporovat vlastní hodnocení je pozitivní z několika důvodů: Podporuje zlepšení, i když nejste coaching.It vám umožní zjistit, proč zaměstnanec nemůže být v provedení žádoucí, nesmějí vědět, že dělají něco incorrectly.It buduje vlastní-esteem.It zvyšuje pravděpodobnost, že se chování bude change.Reinforce správné sebe-assessment.Defer nebo přesměrování či nevhodné nesprávný sebe-coaching assessment.We soustředit pouze na dvou silných a dvě oblasti pro rozvoj. Omezování diskuze je důležitá a dosáhne následující: Zvyšuje coachee schopnost dosáhnout proficiency.Focuses o nejdůležitějších issues.Other problémy je možné řešit po určitém pokroku bylo dosaženo v nejdůležitějších otázkách first.If zaměstnanec není určení oblastí, které jste určili (nebo u nich nesprávně), použijte více konkrétních otázek, aby zaměstnanec samostatně posoudit,-li to možné. To vám umožní určit, zda zaměstnanec neví, co se očekává, nemá dovednost, nebo prostě rozhodne, že k prokázání skill.The Koučování model na WorkNow pojďme obrátit svou pozornost ke koučování Model entelechie v practice.Step 1: Otevřete trenér ConversationThe otevírá konverzaci s všeobecné otázkou, což pomáhá trenér získat smysl pro přesnost coachee je self-assessment. Pokud se coachee odpoví, "to bylo nejlepší zavolat vůbec", a vy jste si mysleli, že výzva byla chudá, víte, že budete muset upravit svůj koučování conversation.Step 2: Sonda pro trenéra Co šel WellThe coachee ptá, co se velmi dobře, a čeká na odpověď. Určením toho, co šlo dobře první, pozitivní tón pro koučování relace je nastaven. Chceme, aby se ujistil, že coachee i nadále dělat tyhle věci. To také síly coachee - NENÍ COACH - určit vyšší performance.Step 2a: přesměrování nebo DeferSometimes coachee přinese až negativní, když jste diskusi pozitiva. Budete chtít odložit, že diskuse až později v koučování konverzaci slovy: "Já bych o tom mluvit více později. Co jiného šel velmi dobře? "Jindy se coachee tvrdí něco jako pozitivní, že - podle vašeho názoru - byla oblast, která potřebuje rozvoj. Budete chtít přesměrovat své vnímání poukazuje na to, co jste viděli, že vám pomohl k závěru, že to bylo méně než žádoucí. "Ach, opravdu? Už se stalo, že John vidět do tváře, když diskutoval o produktu rysy? To je pravda, zdálo se, že ztratí zájmu, když se začalo mluvit o nás, nikoli o něm ...." Krok 2b: Podpora a BuildWhen coachee správně hodnotí jeho výkon - jak silné stránky a oblasti pro rozvoj - podpora hodnocení slovy: "Souhlasím." Vybudovat z jejich závěrů posílit přesnost jejich self-assessment. Tímto způsobem jste posílení jedné z nejcennějších schopností může kdokoli získat: schopnost zhodnotit a zdokonalit své vlastní performance.Step 3: Sonda pro Oblasti pro DevelopmentThe Třetím krokem je požádat coachee, co by se změnilo, kdyby mohl udělat znovu. Zřejmé, že pokud ví, co by mohlo coachee zlepšit a ví, jak ji vylepšit, pak už nebude mít prospěch z něj říkáte? A mentálně nacvičuje, co bude dělat jinak, pravděpodobnost jeho samotným provedením zlepšení je increased.Most odborníci se shodují, že dva nebo tři oblasti pro rozvoj jsou dost pro každého, kdo pracovat. Práce na dlouhý seznam věcí ke změně je nepříjemné a marné. Zaměřte se na oblasti největšího need.When identifikace oblastí pro rozvoj, může coachee nemá identifikovat ten, který si myslel, že je nejdůležitější. Opět můžete přesměrovat své vnímání určení toho, co jste viděli, že nemusí mít, že vám umožnilo přišel ke svému závěru. "Souhlasím s tím, že obě oblasti, které jste určili by určitě udělali výzvu jít lépe. Co si myslíte, že účinek prezentace produktu rysem byla na zákazníka? Proč? Co můžete udělat jinak příště ...?" Krok 4: shrnutí a SupportEven když můžete mít omezený koučování na několik silných a několik oblastí pro rozvoj, budete chtít stručně shrnout diskuse, zejména to, co bude dělat jinak coachee příště. Tato rekapitulace způsobí, že nejdůležitější věcí, které zůstávají v živé paměti. Budete také chtít provést změny, které říká něco jako: "Myslím, že ty změny, bude vaše příští výzvě jít ještě lepší." Podle těchto čtyř kroků na pomoc své zaměstnance a kolegy zvýšit jejich výkonnost. (Tyto informace pochází z Koučování pro Výkon, modul v High Performance entelechie program Management. Podívejte se na tento modul, stejně jako našich 40 dalších modulů, vzdělávací nástroje a eGuides na www.unlockit.com) Mám schéma jpg nebo Word výkres koučování model, který bude ilustrovat proces lépe než slova. Také jsem si to k dispozici v aplikaci Word format.About AuthorTerence R. Traut je prezident entelechie, as, společnost, která pomáhá organizacím odblokovat potenciál svých lidí skrze vlastní vzdělávací programy v oblasti prodeje, managementu, zákaznický servis a školení. Podívejte se na naši 40 přizpůsobitelných modulů, vzdělávacích nástrojů, a na eGuides
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
