18 výhrady o tom, jak se neměnit
Změna není jednoduchá. Proč jsme se opakují chování, které nefunguje? Zvlášť ty akce, které vedou k potlačování dluhu, zklamání kariéry, nebo přilepená vztahy? Pak to těžší, ale očekávají, že jiný výsledek? Proč není zřejmé, že se snaží opustit starý příběh tím, že prostě psát? Lepší konec? pouze reprodukuje stejný příběh, a zajišťuje, že zůstáváme v něm? Že tisíc lepší zakončení starého Příběh nevytvářejí nový příběh? , Že minulost nelze měnit a je ustálené děje? Že až příliš často vidíme sami sebe jako oběti příběhů, které si autor a pocitů jsme vytvořit?
Upozornění na 18 vyhnout se změna:
1. Zaměřte se na systém. Věnovat zvláštní pozornost k věcem, které se zdají frustrující, mimo kontrolu, a nelze na adresu: politice, společnosti a ekonomice. Systémy musí zůstat Zaostřeno na co nejširší kategorií, aby se cítit distancoval a neloajální.
2. Zachovat zaměření na teorii. Vyhněte se detail, singulární aspekty a aplikace. Pouze teoreticky o tom, jak přeměnit různé systémy, o tom, co je třeba udělat, udržování frustrace z toho, co vypadá, že i nadále mimo naši kontrolu.
3. Domnívám se, že odpověď se objeví, když vás krok po vybalení z krabice, nebo když se prostě bránit systému.
4. Udržujte bodem vnější, mít podezření, že protiklad o shodě je opozice, vědí, že jednoho nebo druhého z těchto externích referenční body shody nebo opozice má skutečnou pravdu.
5. Nerozhoduje. Povolit naléhavosti situace se rozhodnout pro vás. Závažnost last-minute mimořádné akci sil a vyhýbá plánování. Čekání na odpovědnost lhůty výmluvami pro pečlivost a kvalitu.
6. Domnívám se, že odpověď je více pravidel a další struktury.
7. Diskuse zřejmé, a předávat energii na kontroverzní.
8. Věří v odborníci jednoznačně, a , že expertiza je autoritativní. Odmítl představu, že expertiza je vnímán, zpracovávány a filtrován přes předpoklady, systémy víry, a předsudky odborníků.
9. Neusilují o vlastní informace nebo vytvořit si vlastní řešení, když musíte poslouchat odborníky. Naopak, najít někoho, kdo poskytne mapu pro vás a vyhnout se každému, kdo chce, aby vám pomohl vytvořit vlastní naváděcí systém pro navigaci.
10. Vždy najít nějaký vztah příčiny a následku, aby vysvětlila, co jinak nepochopitelné. Zachovat jednotný vnější zaměření svalit vinu na někoho, nebo najít nějaké konkrétní vysvětlení, které nabízí konkrétní, konkrétní zaměření na to, co je špatně. Upozornění: hodně práce potřebné k udržení tohoto varování, jak si musí být jisté, že překážka nemůže být nikdy zcela odstraněn, nebo její kauzální účinek by musel být konfrontováni jako nepřesné. Vnímané příčina musí být vždy těsně mimo dosah a napravit tak, aby zůstala za vinu.
11. Nechte to samé a očekávat jiný výsledek. Je-li výsledek nemění k lepšímu, to samé těžší.
12. Je podezřelý z nových nápadů.
13. Nové nápady, je třeba je perturbators stávajícího systému, je možné jej omezit, ne-li umlčet.
14. Úzkostlivě chránit před chybami, nejlepší způsob, jak být určitě vyvarovat chyb je, aby dělali totéž znovu a znovu s dokonalostí jako cíl.
15. Zachovat zaměření na selhání, což je správné jde o strach, aby zůstalo stále v centru pozornosti s jeho hlavních zásady prevence.
16. Buďte velice opatrní nových strategií a řešení, a místo toho investovat do prosazování stávajícího přístupu.
17. Když uděláte chybu, zaměřit se na chyby a pokusit se si je v pořádku.
18. Nadále držet předsudky, protože jsou markery emocionální min.
________________________________________
O autorovi
David Krueger, MD je výkonný stratég / Professional Coach (www.executivestrategist.biz) Email execstrategist@aol.com. Je autorem 11 knih. Tento článek je excerpován z 12. knihy Dr. Krueger je, bude brzy zveřejněny, žil novým životem, STORY: Essentials of Change, oživením, a osobní úspěch.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
