Jste talent vyhrávat války?
Kolikrát jste slyšeli nebo četli, "Naši zaměstnanci jsou naším největším bohatstvím?" Jaké jsou šance na přežití každé společnosti, pokud nemůže najít správné zaměstnance? nebo najít dost z nich? V roce 2003 Roger Herman, Tom Olivio, a Joyce Gioia napsal v blížící se krize, že do roku 2010 americká ekonomika bude podporovat 10 milionů pracovních míst, než se najdou lidé v pracovních sil obsadit them.This budoucího scénáře mohly pozdní 1990 volatilní trh práce, vypadalo to jako relativně stabilní, v porovnání s tím, co můžeme brzy experience.Is vaše společnost v současné době ohroženo najít dost dobrých lidí? Dokážete předpovědět, zda váš začátek zaměstnanci plánují odejít? V této éře informací o poptávce výrazně měnící se pracovní prostředí a pracovních sil, a zaměstnanců, které přinášejí obrovskou síť zdrojů s nimi pracovat každý jednotlivý den (a také v těch stejných zdrojů s nimi doma v noci), nebylo by dobré vědět, jak jste opravdu dělají ve válce o talenty? Peter Drucker uvádí, že "66% svého nového pronajímá se ukáže být chyby v průběhu prvních 12 měsíců ", ale většina společností pokračovat ve vyjetých kolejích, protože se týká výběr zaměstnanců, rozvoj a uchovávání. Většina firem se neustále snaží najmout více produktivní zaměstnanců, ale většina nevědí, nejlepší místo na startu, jak dokládá níže:? Většina společností nepoužívejte žádné typ nástroj posuzování před provedením nabídku? Společností, které použijí nástroje hodnocení, maximálně využít nástrojů, které se zaměřují pouze na rysy osobnosti? Mnohé z těchto nástrojů osobnosti styl nebyly vytvořeny pro firemní využití? byly určeny k identifikaci deviantní chování? Mnoho z nejčastěji používaných osobnosti Posouzení spolehlivosti skóre, které jsou nižší než doporučené minimum stanovené Asociace profesionálních Testování a některé nejsou určeny k použití jako prediktivních nástrojů? Výzkum na více než 85 let hodnocení Historie ukazuje, že všeobecné mentální schopnosti (tj. jak člověk zpracovává informace) má nejvyšší platnost v předvídání budoucí profesní úspěch každé jednotlivé charakteristiky measuredThe Oblíbené Autoři Say Stejné ThingsSeveral nejlépe-prodávaní autoři se v posledních letech se odvážně navrhl, kde firmy a jednotlivce by měly být pohybující se v oblasti pomoci lidem najít své pravé místo ve světě. Nezáleží na tom, ať už jsou na cestě od jednotlivce nebo firmy pohledu, výsledky a závěry jsou same.All autorů uvedené níže se shodují, že nejlepší způsob, jak maximalizovat produktivitu, je zápas dary lidí, schopnosti a zájmy, aby se jich zeptáte, pracovních míst dělat. Zaměstnanec, který je dobrý zápas pro jeho / její role bude produktivnější, vydělat více peněz pro sebe a společnosti, a pobyt delší než jeden , který není dobrý zápas na svou roli. To zní jednoduše - stejně jako starý dobrý zdravý rozum, ale všichni víme, že rozum není všechno, že common.In 1999 Marcus Buckingham a Curt Coffman napsal první, Break všechna pravidla. Kniha byla založena na údajích shromážděných Gallup Organization z více než jednoho milionu 80.000 zaměstnanců a manažerů. Některé závěry z tohoto výzkumu patří:? Velké manažerů nevěří, že se dostatečný výcvik, může člověk dosáhnout něčeho se tedy vydává svou mysl? Lidské chování lze rozdělit do tří různých kategorií: dovedností (schopností, které lze převést, nebo učil, z jedné osoby na druhou), znalostí (co osoba si je vědoma, a může být také učil), a talentů (opakující se vzorce myšlení, cítění a chování). Tato poslední kategorie? talenty - jsou buď dary věnoval při porodu či vyvinutého před dosáhneme dospělosti a může zřídka být významně změnilo poté, co člověk dospěje? , Aby co nejlépe pochopit, talenty, které jsou nejdůležitější v těch obsazení jednotlivých rolí ve Vaší firmě, měli byste začít hledat V současné nejlepšími výsledky v těchto rolesJim Collins napsal do Velké Dobré v roce 2001, vysvětluje prostřednictvím další rozsáhlý výzkumný projekt, proč některé společnosti se ukázalo být opravdu velký, zatímco ostatní společnosti, které čelí podobné situaci nebyl. Jeden z jeho závěrů bylo překvapivé, že "staré pořekadlo 'Lidé jsou nejdůležitější aktiva' ukáže, že je špatný. Lidé nejsou nejdůležitější aktiva. Právo lidé jsou. "Jeho kapitole 3, první, kdo, co pak, se mnoho vůdců zastavit a přemýšlet o tom, jak budovat své týmy kolem themselves.In 2002 vydala Lou Adler přepracovanou verzi své knihy 1998 Nájem s portály Hlava. V tom, Adler nám přemíra přijímání postupů a proč některé metody fungují lépe než jiné velké firmy ve stavebnictví. V jeho kapitola o tom, co dělat po prvním rozhovoru, olše doporučuje používat nástrojů, které mají schopnost měřit nejen osobnosti, ale i kognitivní dovednosti a zájmy, a souhlasil s Buckingham a Coffman v tom, že tyto nástroje by rovněž měly mít možnost měřítko vaší firmy špičkových interpretů v konkrétní práci function.Also v roce 2002 Rick Warren napsal nejlepší prodejce volal-Purpose Driven Life, v níž popisuje, proč jsou lidé lépe některé věci oproti ostatním. Warren nebyl pokouší vysvětlit úspěch z obchodního hlediska, jako další autoři výše uvedené, a on používal poněkud jinou terminologii. Ale existuje mnoho zjevné podobnosti v rámci SHAPE Warrena za to, co lidé by měli pochopit, při volbě povolání ve srovnání s rámců navrhl další authors.S = duchovní dary, schopnosti k službě Bohu jen pro believersH = srdce, vaše touhy, naděje, zájmy, sny a affectionsA = schopnosti, přirozené nadání jste se narodili withP = osobnostní, behaviorální charakteristiky, které nás všechny uniqueE = zkušenosti, nebo co jsme byli vystaveni toCompanies podívat na tohle Informace a obvykle si jednu ze tří věcí:? Děláme OK, nemusíme měnit náš výběr nebo zadržení praxe? Pravděpodobně by mohlo mít lepší výsledky v těchto oblastech, ale to by stálo příliš mnoho? Nemáme čas přidat na našich současných processesPeopleRight byla založena v roce 2002, aby pomohla společnostem, aby více inteligentní rozhodování při výběru, rozvíjení a udržení skvělé zaměstnanců. Ukážeme, jak se firmy mohou mít Výhodou nejnovějších výzkumů a technologie v průmyslu hodnocení bez porušení banky nebo rozšíření služby v oblasti výběru process.Our zpravidla levnější než náklady na jeden špatný nájem, a jsme rádi, Opatření naše výsledky nadále vydělávat vaše podnikání. Více než 95% našich klientů nás požádali zpět dělat práci navíc po našem prvním project.About autor: Mike McCormack je prezident a majitel PEOPLERIGHT. Je odborníkem na vyhodnocení a kategorizovat lidskou výkonnostní potenciál, zejména pokud se týká hodnocení a najímání zaměstnanců. S více než dvacet let odborné praxe, které se zabývají pracovníci otázky, Mike pomáhá společnostem určit základní charakteristiky jejich nejlepší výkony, a pak stanovit, že tyto vlastnosti v nových applicants.He říká: "Úspěch či neúspěch firmy scvrkává zda mají či nemají správné lidi na správném místě ve správnou dobu. "autorem mnoha článků, Mike byly publikovány v Mays Business School newsletter CNVE, mluvil a sdružení obchodní konference, a byl hostující lektorka na Texas křesťanské univerzitě a University of North Texas. Má bakaláře v oboru inženýrství a získal titul MBA na Texas A & M University.To se dozvědět více o tom, jak zlepšit
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
