Firemní svět: ráj, nebo džungle?
Cesta k vrcholu není jednoduchá, je členitý a špinavá. Cestou jsme se setkat se zajímavými tvory. Tam jsou období v životě, kdy jsme se na křižovatce a vybrat si cestu založenou na tom, co je důležité v našem životě. Ať tak či onak nás může vést k našemu cíli, ale prostředky se tam dostat, je jiný. I když jsme měli kontrolu nad rozhodnutími, která děláme, nemáme kontrolu nad důsledky. Náklady spojené s naší činností se řídí přírodními a duchovní zákony, které byly uvedeny na svém místě dlouho ago.The podnikatelském světě je hřiště, kde jsme usilovali o dosažení našich cílů. Je to místo, kde lidé vydělávají na živobytí a jednotlivců, udělat si jméno sami. To je také v aréně, kde společnosti soutěžit nebo spolupracovat, aby zůstali v podnikání. S měnící se trendy přinesla globalizace, firmy přesouvají své strategie, která bude efektivní a produktivní. Odborníci proto se musí přizpůsobit těmto změnám a usilují o pokračování pracovního poměru, nikoli security.Likewise práci v organizaci, jednotlivci navzájem si konkurovat a získat kus k dispozici zdrojů. Zatímco konkurence není nutně špatné, ale ovlivňuje chování lidí. Jako Francis J. Kong, proslulý řečník a spisovatel, řekl ve svém projevu na Asian Institute of Management při zahájení John Maxwellovy přednáška v Manile, "podnikatelském světě může buď vás lepším člověkem, nebo jinak". "Džungle", to je přítel, jak je popsáno v jeho kulturní organizace. "Muži, budou jíst naživu", on pokračoval. Je to místo, kde nejsilnější prospívá, místo, kde budete muset neustále sledovat vaše záda, kde si nejste jisti, jehož na vaší straně a jehož ne. Uvedl také, že "se musíte naučit, jak se hleď si svého, neočekávejte rady a pomoci ze se svými vrstevníky. Pokud nemůžete přežít na vlastní pěst, nikdy udělat to. "Jste v podobné situaci? Je aktivní způsob nakládání s výše uvedenými zmíněné kultury? Norman Vincent Peale jednou řekl: "změnit své myšlenky a změníte svět" V odpovědi na otázku, první, musíme pochopit stávající paradigma a druhý prozkoumat alternativní paradigm.The Převládající ParadigmBecause chce každý kus dostupných zdrojů a vnímají řízení, pokud není fér, odborníci se stalo konkurenceschopným a vzali agresivní akce, dostat to, co oni want.Since řídicí kabelku, získat jejich pozornost v žádném případě je primárním cílem všech stakeholders.In některých organizací, řadoví zaměstnanci si zorganizovat donutit vedení vstoupit do kolektivního vyjednávání agreement.But středního managementu zaměstnanci vzali individuální přístup, a nikoli kolektivní přístup řad. Tato skupina se uchýlili k individuální soutěže, k zajištění lepší místo v organizaci, nebo lepší náhradu balení. Zatímco někteří se bude soutěžit podle pravidel, jiní mohou uchýlit k špinavé triky, jak se dostat co want.In tento model, se lidé podívali do řízení jako jediný nejmocnější osoba nebo skupina, jejíž laskavosti a hněvu, nebo může zlomit employee.The staré přísloví pravdu, když říká: Mnozí se snaží získat přízeň vládců. A každý je přítel Muž, který dávat dárky. Prov. 19:6 (NIrV) Z tohoto důvodu budou lidé v dolní a střední organizace prozkoumání všech prostředků, aby si něco z managementu. Někdy, čas-ctil pravidla dodržována, někdy jeho ne. Lidé používají kouzlo, sex, násilí, podvod a dokonce i jen proto, aby dosáhly svých goal.The Alternativní ParadigmIs je silnější než skupina řízení, která mohou kompenzovat politickou činnost? Pokud budeme patří nejvyšší bytí a místo něho nad řízením, budou nové paradigma přinést smysl pro pořádek a klid pro ty, kteří budou věřit. Pokud se zaměstnanci domnívají, že nejvyšší bytí je spravedlivý - odměny nebo důtka osobu, podle toho, co dělá, bude jeho chování change.Those ve vedoucí pozici bude opatrný při výkonu svých pravomocí a řízení, protože je nyní odpovědný silnější, kdo vidí nejen jeho činy, ale jeho pohnutky stejně. Na druhé straně budou lidé pod, ne vzít věci do svých rukou. Si myslel, že jen silný a že má pod kontrolou umožní lidem v střední a dolní organizace respektovat autority. Důvěřovat podané přítomnosti nejvyššího bytí přinese rovnováhu s očekáváním, že soudnictví bude served.This paradigmatu, ovšem nemůže být uzákoněné, protože víra je osobní volba. Jako jednotlivec věří, bude jeho myšlení a chování se změní také. Právní předpisy stanoví pouze pro a proti, ale záměry nemůže změnit. Stejně jako starý Příběh otce a dcery, které jsem často slyšel jako ilustrace z učení Dr. Davida Sumrall, Undershepherd katedrály of Praise v Manila, Filipíny: "řekl otec dceru, sednout si, Dcera odpověděla, ne já ne. Otec se rozzlobil a řekl, sedni! No já ne! Dcera zavolal zpět. Takže otec ji donutila sednout si a řekl: teď sedíte. Dcera odpověděla, mohu být fyzicky si sedl, ale hluboko v mém srdci jsem stále stojí. "Tento příklad se zabývá principy duchovní inteligence, není v úmyslu obrátit podnikání na náboženské instituce, ale synchronizovat podnikatelské kultury a chování tohoto přírodního laws.Spiritual zpravodajství je "moudrost", když poznal a pozoroval, pomůže odborníkům lépe se rozhodovat, a v tomto procesu, aby jim jejich cíle minus stres podané neortodoxní metody. Navíc tento model, kdy v práci, může ovlivnit kulturu organization.So je podnikatelském světě džungle nebo štěstí? Je to v paradigmatu
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
