Mid-life pomáhá zaměstnancům najít smysl
Lidé pracují pro život, ale většina žije také do práce. Studie o významu práce prováděné v roce 1987 odhalily silnou vazbu k práci jako způsob života. Studie zjistila, že 86 procent lidí by nadále fungovat, i když měl dost peněz nikdy pracovat na jiný den. Tam by mohl být o nic lepší nenasvědčuje tomu, že práce není jen záležitostí uvádění potravin na stůl, ale je klíčové, aby se většina adults.Adults v mid-life zejména často najít tomto smyslu práce jako ústřední část svého života v přímém útoku z podnikatelské kultury, která podhodnocuje osobní naplnění jako základní hnací productivity.I Domnívám se, že další vlna řízení pracovníků na osvícenou společností se bude soustředit na "měkčí" ukazatele produktivity. Plnění, což znamená, spokojenost, a že nehmotné pocit, že práce je o více než výplatní pásku se, co bude dělat všech pracovníků, zejména těch, které v polovině-životě, productive.The alternativou k věnování pozornosti tyto otázky, je trpí vysokou mírou opotřebení mezi mid-life pracovníků. Některé podniky se krátký-slabozraké, že "zkušený pracovník," je eufemismus pro "vysoce kompenzované", a proto nevidí sebemenší důvod, aby se veškeré úsilí k udržení starších zaměstnanců. Osvícené organizace, pochopit, že je to moudré a cent liber pošetilé approach.Mid-kariéru, mid-life zaměstnanci jsou často mezi nejproduktivnější, kvalifikované a specializované v organizaci. A jak plánů vyrovnání mají tendenci být více variabilní a výsledky-orientovaný než v minulosti, to je méně znepokojení, že více definitivu zaměstnanci vydělávají více peněz jen proto, že byli s organizací longer.As každý ví, že náklady na udržení zaměstnanců je výrazně nižší než náklady na nábor a vzdělávání svých replacement.Retention programy mají sklon zaměřit se na konkrétní odměny. Bonusy, školné pomoc, pružná pracovní doba, recepční služby, a to i pro labužníky káva zdarma! Co nebylo ústřední strategie zadržování je duší střední-život, střední-kariéry zaměstnance. Takže co praktická opatření mohou firemní HR a liniové manažery, aby se živit duše svých nejdůležitějších zaměstnanců? povzbudit zaměstnance k prozkoumání jejich vnitřní needs.Many mid-life zaměstnanců jsou v zásadě spokojeni s jejich prací. Jsou napadnout, nikdy nudit, a myslím, že je uvedení své schopnosti k dobrému účelu. Přesto nemusí být dostatečně introspektivní pochopit, zda se jedná o stavební hluboké úrovni profesní a životní spokojenost potřebné pro opravdové spokojenosti. Problémem je, že tito zaměstnanci jsou pouze jedním z Wake up call od výslechu všechno v jejich životě. Vezměme si rovnováhu, sebepozorování, zkoumání různých tužeb a zájmů, z nichž mnohé nejsou-související s prací, druh preventivní medicíny pro soul.Provide bezpečné prostředí, vyjadřovat své osobní needs.The strach projektování slabinou je silná tendence v podnikové kultury. Organizace, které poskytují bezpečné prostředí pro vyjádření obav a pochybností a hledají způsoby řešení těchto problémů bude zneškodnit mnohé potenciální retence problémů mezi zaměstnanci, kteří se obávají odvetných pokud svěřit snaha dosáhnout více práce-rodinné rovnováhy, vzlétnout čas sledovat osobní zájem nebo přijmout nový směr ve své kariéře. Organizace potřebují, aby jejich zaměstnanci cítili dobře klást otázky, svěřit pochybnosti nebo obavy. Více kriticky, organizace musí prokázat, že bude považovat tyto důvěrné a přímé náležitě jich k vyšší spokojenosti zaměstnanců, a nikoli jejich použití jako "munici" na další představení review.Make "obnovou" zaměstnání requirement.This může zdát pult-intuitivní. Force zaměstnancům volno každý tak často chodit naboso přes park. Nebo podstatně více, povzbudit je, aby pokračovala vnějších zájmů. Zeptejte se sami sebe, pokud je členem vašeho personálu, který zpívá v kabaretech o víkendech. Byla tato informace dobrovolně? Nebo si najít management prováděné náhoda? Byla to reakce na řízení zarezervovat stůl na další představení nebo chodby setkání na otázku, zda tento zaměstnanec oceňují salonek zpívá víc než její práci? Přemýšlejte o tom tímto způsobem. Je-li kabaretní zpěvák cítí pohodlně sleduje její koníček, že je méně pravděpodobné, že jde pracovat jako zátěž, která drží ji, aby usilovala o osobní vášeň. Aby zajistila, že výkon, a to je mnohem méně pravděpodobné, že dvě činnosti vstoupí v conflict.Taking nehmotného jako osobní uspokojení a převést ji do práce přínosem je významnou výzvou. Je mnohem jednodušší dát čas, peníze nebo cen. Ale výhody hmotná odměna trvat pouze tak dlouho, jak peníze, nebo čas, nebo novosti cenu. Podpořit hlubší osobní uspokojení z klíčových zaměstnanců nabízí větší a déle trvající platit off.About AuthorCraig Nathanson je profesní trenér? a autor nové knihy, P Is For Perfektní: Vaše Perfect Day by Odborné Bookcoach Tisk a vydavatel zdarma Ezine,''odborné vášeň v polovině-life''. Craig věří, že svět funguje trochu lépe, když jsme si práci máme rádi. Craig Nathanson pomáhá těm, v polovině-life nést toto ven! Navštivte jeho on-line komunity v http://www.thevocationalcoach.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
