Jak se bolest z výkonu recenze
Bolestivé ApproachFor mnoho let, "řízení výkonnosti" byl každoroční událost obávaný jak vedení a zaměstnanců. Za týden nebo dva každý rok manažer by prakticky izolovat sebe a přemýšlet stoh přezkoumání forem hledí mu do tváře. Je pravděpodobné, že tam byl jen velmi málo údajů sledovat, takže se ho snaží stojan jeho mozku za uplynulý rok tak, aby mohl "hodnotit" jeho zaměstnanců. Do té doby, tiché napětí byla budova v rámci každého ze zaměstnanců. Vždy předvídat "překvapení", ale neměl tušení, co může očekávat. Koneckonců, "jak hluboko může manažer vzpomenout?" a "co se bude pamatovat?" Bez ohledu na Výsledek by všichni cítit pocit úlevy, když to bylo over.It 's různé TodayToday více než kdy jindy, celý proces řízení výkonnosti je v centru pozornosti. Společnosti potřebují věcné, spolehlivé systémy učinit tvrdé obchodní rozhodnutí. Výkonnosti a řízení dat se používá nejen k měření individuálního výkonu, ale také k měření měřítko síly, potenciál lidského kapitálu, a výkon segmenty v rámci společnosti. Je to všechno důležité dnes, a je zde stay.The načasování je ideální pro manažery k optimalizaci procesů, hodnocení výkonnosti a zapojit každého zaměstnance ve procesu.Evropská PossibilitiesImagine Co by to bylo, pokud roční výkonnost procesu hodnocení přeměněna na roční strategie zasedání. Žádné napětí, žádný prospěch bortí a žádné negativní energie. Čas pro manažera a zaměstnance, aby se spojily reflektovat uplynulý rok, aby formálně uznaly úspěchy, přitom strategii rozvojové příležitosti a identifikaci cílů. Ano, bude stále existovat reálná dobu zapojen, ale nebylo by to stát za to, pokud oba manažer a zaměstnanec mohl odejít dobrý pocit, že? Vytvoření partnerství přístupu k procesu hodnocení výkonu a to nejen produkuje silné výsledky, ale také umožňuje zaměstnancům. Od aktivně přispívat k tomu, zaměstnanci cítit in-kontroly a jsou motivovaní k lepším výkonům a dosažení more.How Vytvoření partnerský přístup k výkonu ManagementThe První Ground RuleAs se většina nových procesů, komunikace je základním faktorem, který může rozhodnout o úspěchu či neúspěchu své iniciativy, a především změny. Takže základní pravidlo je, komunikovat otevřeně, čestně, často, a completely.Getting StartedStart s komunikací na váš tým. Řekněte jim, co, proč, a hlavně, co z toho pro ně. Pak harmonogram řadu setkání s nimi pracovat prostřednictvím detailů jak je navrženo níže. Je to velmi prospěšné získat dobrovolníka dokumentovat výsledky každého zasedání. Po schůzce zaslat dokument zpět do skupiny, potvrdit a / nebo objasnit agreements.Establish Sdílené UnderstandingsEstablishing sdílených dohod a smluv se odhady a předpoklady z process.Work přezkumu výsledků se svým týmem vytvořit seznam kritérií, řízení výkonnosti, které musí být srozumitelná všem. Některé příklady: Definice každé představení competencyDefinitions ratingové stupnice nebo systemsPerformance standardsSuccess indicatorsWhat bude measuredHow bude trackedCreate Podpora ProcessesCreating podpůrné procesy se stanou jádrem partnerského přístupu. Jinými slovy, podpůrné procesy, které vytvoříte se svým týmem se stal jejich kritické příležitost přispět k process.Again, pracovat se svým týmem vytvořit procesy, které podpoří váš výkon procesu přezkoumání. Některé příklady: Týdenní nebo bi-týdenní setkání, aby projednala pokrok, zátarasy, etc.Monthly, čtvrtletní nebo polo-výroční zprávy, jak sledovat úspěchy, pokrok, probíhající etc.A aktivní zpětná vazba - jak zaměstnanci, tak i manažeři aktivně hledat zpětnou vazbu pravidelně (a co se děje, co může jít lépe, co je potřeba změnit) rok-konec procesu shromažďování informací a plánování pro roční strategie / recenzi discussionA sebe-procesu hodnocení zaměstnanců - manažeři mohou požádat, aby sebe-hodnocení jsou předloženy před uplynutím Správce píše review.Integrate SystemNow, dejte proces v akci. Mysli na svou "sdílené chápání" jako váš průvodce výkonových norem a měření. Vaše podpůrné procesy jsou nástroje, které používáte sbírat a sestavovat údaje o výkonu. Teď, vše, co potřebujete udělat, je integrovat informace do vašeho systému řízení výkonnosti a naplánovat vlastní recenzi meeting.Reflect A ImproveAt konci každého pro kontrolu výkonnosti cyklus trvat dostat zpětnou vazbu ze svého týmu. Je to tak jednoduché jako plánování schůzky nebo zaslání e-mailu. Je to skvělý čas, aby přezkoumala své sdílené chápání a podpůrné procesy. Tady jsou někteří otázky se zeptat na postup: Co se stalo dobře? Co by mohlo jít lépe? Co se musí změnit? V SummaryWhen je čas na roční výkonnost procesu hodnocení zaměstnanců i manažerů mít spoustu věcných informace, již budou vědět, jak dělají a co je nejlepší, bude mít navázané vztahy a rapport.The roční strategie / přezkumu, které se stává čas pro manažera a zaměstnance, aby se spojily, aby reflektovat uplynulý rok, aby formálně uznaly úspěchy, přitom strategii rozvojové příležitosti a plán pro nadcházející rok. A nejlepší ze všech, bolestné překvapení byly eliminated.About AuthorLora Adrianse je vášnivý inspirující obohacování růstu a vývoje v jiných zemích. Během své 28-leté kariéry firemní ji nejvíce radostných úspěchů včetně vedení vývoje, zákazník / prodejce relationship management, poradenství a školení. Dnes, jako majitel Základní připojení, ona je katalyzátorem pro klienty, kteří usilují o dosažení mimořádných výsledků. Je to trenér volbou pro lidi, kteří chtějí přímo využít jejich potenciálu a maximalizovat jejich osobní a profesní rozvoj. Ona může být dosaženo prostřednictvím svých internetových stránkách www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
