Jste sabotáž vaši kariéru?
Moje zkušenost z práce s tisíci vůdci na celém světě za posledních dvacet let učí mě, že většina představitelé zašroubovácí jejich careers.On denně, tito vůdci dostávají špatné výsledky nebo vpravo Výsledky ve špatném ways.Interestingly, sami jste zvolili k nezdaru. Jsou aktivně sabotovat své vlastní careers.Leaders spáchat sabotáž to z prostého důvodu: Oni dělají osudovou chybu, že si zvolí komunikovat s prezentací a projevy - nikoliv podmínky vedení talks.In zvýšit něčí kariéru, rozdíl mezi oběma způsoby vedení komunikace je rozdíl mezi bleskem a blesk bug.Speeches / prezentace především sdělovat informace. Vedení jednání, na druhé straně, a to nejen poskytnout informace, které se více: Vytvářejí hluboké, lidské citové pouto s audience.Why je pozdější připojení nezbytné vedení? Podívej se na to takhle: Vedoucí nic důležitějšího než dostanu výsledky. Obecně existují dva způsoby, jak představitelé výsledků: Mohou cílem lidí, aby si z bodu A do bodu B, nebo mohou mít lidé chtějí přejít od A do místa B. Je zřejmé, že vedoucí představitelé, kteří mohou vštípit "chci" s lidmi, kteří tyto lidi motivovat, jsou mnohem účinnější než vůdců, kteří nemohou nebo nebude. A nejlepší způsob, jak vštípit "chtějí" není prostě se vztahují k lidem, jsou-li informace, nádoby, ale vztahují se na ně v hluboké, lidské, citové way.And si to s vedením talks.Here je několik příkladů vedení talks.When Churchill řekl: "Budeme bojovat na plážích ..." To bylo vedení talk.When Kennedy řekl: "Nikdy se neptej, co vaše země může udělat pro vás ... ", Která byla vedoucí talk.When Reagan řekl:" Pane Gorbačov, strhněte tuto zeď! "To bylo vedení talk.You může přijít s příliš mnoha příkladů. Vraťte se do těch chvílích, kdy slova Vedoucí inspirovat lidi, aby se horlivým akci, a pravděpodobně jste dal prst na pravé vedení talk.Mind vás, já nejsem jen mluví o velkých vůdců historie. Jsem také mluví o vůdci v Vaše organizace. Koneckonců, předáci hovoří 15 až 20 krát za den: vše od formálních projevů na neformální chaty. Jsou-li tyto interakce jsou vedení rozhovorů, nejen projevy či prezentace, účinnost těch vedoucích je dramaticky increased.How máme dát dohromady vedení rozhovorů? Není to snadné. Zvládnutí vedení rozhovorů se důsledné uplatňování mnoha specifických procesů. Jak Clement Atlee řekl, že velká Velitel vedení rozhovorů, Winston Churchill, "Winston strávil nejlepší roky svého života připravuje jeho improvizovanou rozhovorů." Churchill, Kennedy, Reagan a jiní, kteří byli mistři v poskytování vedení rozhovorů nebylo vlastně zavolat své komunikaci "vedení rozhovorů", ale musí si být vědom do jisté míry procesů jeden musí zaměstnávat při zavádění vedení diskuse together.Here 's, jak začít. Pokud máte v plánu aby vedení diskuse, tam jsou tři otázky, zeptejte se. Pokud odpovíte "ne" na některý z těchto otázek nelze dát jedno. Jste schopni dát řeč nebo prezentaci, ale rozhodně ne vedení diskuse. (1) Víte, co DIVÁKŮ potřebuje? Winston Churchill řekl: "Musíme čelit skutečnosti nebo že si nás bodnout do zad." Když se snažíte motivovat lidi, skutečná fakta jsou fakta, jejich reality.Their realita je složený z jejich potřeb. V mnoha případech, jejich potřeby nemají nic společného s vaším needs.Most vůdci nechápu to. Oni si myslí, že jejich vlastní potřeby, jejich organizace potřebuje, jsou reality. To je v pořádku, pokud jste do objednávky. Jako lídr pořadí, stačí pracovat s realitou. Jednoduše si musíte říct lidem, aby se při práci. Nemusíte vědět, odkud pochází. Ale pokud si chcete motivovat, musíte pracovat v rámci jejich reality, ne yours.I označil za "hrát hru v domácí lidí parku". Neexistuje žádný jiný způsob, jak motivovat důsledně. Pokud trváte na hraní Hra v parku, budete zklamáni v motivační výsledku. (2) můžete přivést hlubokou víru TO, co říkáte? Nikdo nechce následovat vůdce, který nevěří, že práce může odvést. Pokud nemůžete cítit, nebudou dělat it.But Kdyby ses třeba "chci", pokud jde o výzvy, kterým čelíte, vaše motivace nejde. Je to prostě dané. Pokud si nejste motivován, neměli byste být leading.Here 's místo: můžete přenášet své motivaci k lidem tak, aby se jako motivovaný jako vy? Já tomu říkám motivační PŘEVOD, a to je jeden z nejméně pochopil a nejdůležitější faktory vedoucí all.There jsou tři způsoby, jak můžete provést převod happen.CONVEY INFORMACE. Často, je to dost, aby si lidé motivováni. Například, mnoho lidí má přestat kouřit, protože informace o škodlivých účincích habit.MAKE SENSE. Chcete-li být motivován, že lidé musí pochopit, racionality za vaším problémem. Re: kouření: Lidé byli motivováni přestat kouřit, protože informace je sense.TRANSMIT EXPERIENCE. To s sebou nese s vedoucí zkušenosti se zkušenostmi lidí. To může být nejúčinnější způsob ze všech, protože když mluvčí zkušenosti stává diváků zkušenosti, hluboké sdílení emocí a myšlenek, communing, může mít place.There spousta prezentace a řeči v programech zaměřených na prvních dvou způsobů, takže nebudu mluvit o those.Here 's několik myšlenek o třetí způsob. Obecně řečeno, lidé učí dvěma způsoby: intelektuální porozumění a získávání zkušeností. V naší školní docházky, bývalý převládá, ale je to ten druhý, který je nejsilnější ve smyslu navození hluboké sdílení emocí a nápady, naše zkušenosti, které mohou být celoživotní učení, často nás vedou k hluboké povědomí a cílevědomé action.Look zpět na své školní docházky. Byla to vaše kniha učení nebo vaše zkušenosti, vaše interakce s učitele a studenty, že si pamatujete nejvíce? Ve většině případů se o své zkušenosti z nejvýmluvnějším dojmy po you.To převést vaši motivaci pro ostatní, použít to, co říkám moje "určujícím momentem" techniku, které jsem plně popisují ve své knize, určujícím momentem: motivovat lidi SE stručný ACTION.In, technika je tento: Vložte v ostrém světle konkrétní zkušenosti z vás pak sdělí, že cílené zkušenosti lidí popisuje fyzikální skutečnosti, které vám dal emotion.Now, tady je tajemství určujícím momentem. , Že vaše zkušenosti musí obsahovat poučení, a že poučením je řešení potřeb lidé. Jinak si myslím, že jste si povídali o yourself.For určujícím momentem k práci (tj. k tomu, aby převod vaší motivace k nim), musí být o nich zkušenosti. Zkušenosti se vám stalo, jistě. Ale stane se, že zkušenosti své zkušenosti při lekci se komunikuje, je řešení jejich potřeb. (3), můžete si nechat DIVÁKŮ mít právo AKCI? Výsledky se nestane, pokud lidé jednat. Po všichni, není to, co říkáte, že je důležité ve svém vedení komunikace, je to, co lidé dělají poté, co jste měli své say.Yet drtivá většina vůdců nemají ponětí o tom, co si akci opravdu is.They Lidé, kteří užívají špatný akce v nesprávnou dobu na nesprávné cestě za špatné results.A klíčovým důvodem neúspěchu je, že nevědí, jak dodat-všem důležitým "vedení diskuse Call-na-akce "." Call "pochází ze staré anglické slovo, které znamená 'křičet.' Call-k-Action je 'volat po akci.' Implicitní v pojetí je naléhavost a energičnost. Ale většina lídrů nepřinášejí Nejúčinnější žádá-na-akce, protože oni dělají tři chyby týkající it.First, bloudí od pochyb, Call-na-akci jako příkaz. V rámci vedení diskuse, Call-k-akce není pořádku. Odejít Aby pořadí leader.Second, vedoucí chybovat pochyb o volání, aby za své. Nejlepší Call-k-akce není vůdce dát. Je to lidem dát. To je lidí, aby na sebe. pravda Call-na-akce vyzve lidi motivovat, aby kroky.Evropská nejúčinnější Call-na-akci pak není od vůdce lidí, ale od lidí, aby lidé sami! Za třetí, že chyba není připravovat jejich volání. Tam jsou dvě části Call-na-akci, základní a Call sám. Většina lídrů vynechat všechny důležité primer.The-primer zřizuje hovorů, což je podnítit lidi motivovat k podniknout kroky. Vy sám jste kontroly primerů. Lidé kontrolní Call.The primer / Call je kritická, protože každé vedení komunikační situace je v podstatě problém situace. Tam je problém, vůdce má. A tam je problém lidí. V mnoha případech se jedná o dva odlišné problémy. Ale lídři dostat do potíží, pokud jde o Call-na-akci, když si myslí, že je to jen jeden problém, a to především theirs.For Například může být vůdce mluví o organizaci, která je zapotřebí více produktivní. Takže, vůdce jednání PRODUCTIVITY.On druhé straně, lidé, sluch produktivity, myslím, vy budete Give Me More PRÁCE! Pokud vůdce myslí, že produktivita je problém lidí a ignoruje "více práce" aspekt, h / to 's Call-na-akce bude pravděpodobně krach, což vede k lidem vyhýbat dopustil action.Let' s uplatňovat základní / Call dynamiku produktivity případu. Vedoucí rozhovory PRODUKTIVITA: tentokrát však používá PRIMER. Nátěr má za cíl vytvořit "kritickou soutoku"? svazu, který si problému s problémem people.In tomto případě vedoucí vytváří kritický soutoku o koučování produktivity v rámci větší smysl nátěr WORK.The mohou být: pojďme společně podívat, jestli můžete přijít Vytvoření akčního plánu, který zaručí, že zvýšení produktivity identifikovat a EXECUTE Vám umožní pracovat na co je opravdu smysluplné YOU.Note, co jsme udělali: nátěr se pojďme společně podívat, jestli Můžete přijít s AKCE PLAN.The aktuální výzvy je od lidi, aby sami: LET'S zvýšit produktivitu Práce u CO JE MEANINGFUL.With že Zavolejte, vůdce se pohybuje již od získání průměrných výsledků (YOU MUSÍ být produktivnější: tedy budete řešit můj problém) na získání skvělých výsledků (přijdete se způsoby, jak TIE produktivitu smysluplnou práci: tj., vy jste také chystá vyřešit váš problém.) Takže, tady je to, co vedení diskuse Call-k-akce je skutečně o: To není cílem, je to nejlépe projevuje, když lidé dávají sami volání, a to je vždy naplněn vaším vytvořit "kritickou soutoku" -- Budou řešit jejich problém, stejně jako yours.The drtivá většina vůdců jsem pracoval se brání jejich kariéry, z jednoho prostého důvodu: Jsou prezentace a projevy - ne vedení talks.You mají skvělou příležitost turbo z vaší kariéry uznáním moci vedení rozhovorů. Než dáte vedení diskuse, zeptejte se tři základní otázky. Víte, co lidé potřebují? Můžete přinést hluboké víra, co říkáte? Můžete mít lidé berou právo zasáhnout? Když řeknete "ne" na některý z těchto otázek nelze dát vedení diskuse. Ale otázky nejsou určeny k úrazu bloků do vedení, ale odrazovým můstkem. Pokud odpovíte "ne", práce na otázky, dokud můžete říci "ano". Tímto způsobem budete moci dostat správné výsledky správným způsobem na konzistentní basis.2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © Filson Leadership Group, sro Všechna práva reserved.About AuthorThe autorem 23 knih, Brent Filson nedávné knihy, vedení diskuse: NEJVĚTŠÍ VEDENÍ TOOL a 101, jak dát VELKÉ LEADERSHIP rozhovorů. Je zakladatelem a prezidentem Filson Leadership Group, Inc? a pracuje s tisíci vůdců po celém světě v průběhu posledních 20 let
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
