Zůstat ve hře
Zpráva pochází z lidských zdrojů. Nemusíte se ničeho obávat se nově oznámil organizační změny a probíhající fúze, je uklidnil. Změny budou mít pozitivní vliv na společnost a dobré pro lidi kteří zde pracují, je coached.I 'jsem viděl pár desítek zpráv, jako je tato, během své kariéry. Ve skutečnosti jsem ani řemeslně málo. Byl jsem prostřednictvím fúzí, akvizic, downsizings, organizační změny, osobní kariéry set-hřbety a nespočet nových firemních iniciativ. A to nejlepší lekci jsem se dozvěděl od všech z nich? Pobyt player.Granted jsem taktiku, co to znamená různé situace. Někdy nejbezpečnější hry bylo udržet hlavou dolů a dělat svou práci velmi dobře, až jsem pochopil, nové krajiny. Někdy jsem házel s údery dost dlouho, aby pochopil, co se děje, by mohlo být skvělé pro společnosti, ale ne velký dlouhodobý Volba pro mě, tak jsem šel dál. Někdy jsem pomohl ostatním aklimatizovat na nový směr a kulturu a najít nové příležitosti vznikající podél cesty. Někdy obětí byl osobní, jako když podporu jsem pracoval jsem celou svou kariéru, aby bylo dosaženo vzhledem k outsider. Přesto jsem zůstal v game.I 'nechci říct, že jsem neměl křičet a stěžovat si s přáteli nebo jít do běda-je-me oběť režimu lízal rány mé pro dobu, nebo vyžadují prostor roztřídit odlišné řídící zprávy objevují se mi jako firemní minové pole. Nejsem kabelové měnit s bezprostřednost dálkového ovládání. Ale já jsem kabelové změnit. Já vím, přičemž jsem mimo hru, odchodu z práce, nebo sedí to na vedlejší kolej, není životaschopnou možností, když chci být na prvním místě v práci. Jak připomíná Charles Darwin: "Není to nejsilnější z druhů, které přežijí, ani ty inteligentní, ale ten největší reagovat na změny. "Ale to ještě k vítězství v práci než přežití. Pro růst a prosperitu v podnikovém světě musíte najít odolné centra a vyvíjet. To může znamenat, učení nové dovednosti, sblížení s novým šéfem nebo podniku, při změně směru, pustil, jak se věci použít třeba udělat, ohrožena přístupy nebo pohyblivé on.Only patnáct procent S & P 500 společností kótovaných na konci roku 1950 jsou ještě v existenci padesát let později. V Fast Company (Nov04) interview s Jim Collins, autor nejprodávanější knihu "Built to Last: Successful návyků Visionary Companies," řekl radí společnostem, "Zachovat jádro! A! stimulovat pokrok!" On tvrdí, "To je postaven na poslední, musíte být postaven na změnu!" Jeho doporučení platí stejně pro úspěšné společnosti, jak je pro úspěšné lidi. Musíte zachovat si jádro a stimulují své pokroky. Pokud tak učiníte, budete pobyt hráče a zabývat se změnami, které přicházejí do cesty. Jistě, může změnit být bolestivé a obtížné a nepohodlné, ale pokud máte otevřené, co to přináší, může překvapit. To jsem já. Můj nejlepší celoživotní kariéry příležitost přišla poté, co jsem byl odepřen propagaci jsem toužil. To nikdy by se stalo, kdybych zůstal ve hře. (C) 2005 Nan S. Russell. Vše práva reserved.Sign se k odběru Nan to zdarma čtrnáctideníku eColumn na http://www.winningatworking.com Nan Russell strávil přes dvacet let ve vedení, v poslední době s QVC jako Vice President. Ona má v držení vedoucí pozice v Rozvoj lidských zdrojů, komunikace, marketing a management linie. Nan BA má ze Stanford University a magisterský na University of Michigan. V současné době pracuje na své první knihy, Winning at Working: 10 hodin Sdílená, Nan je spisovatel, publicista, majitel malé firmy, a on-line instruktor. Navštivte http://www.nanrussell.com nebo kontaktujte Nan v info@nanrussell.com.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
