Umožňuje mluvit o důvěře
Souhlasím s Brooker T. Washington, "Pár věcí individuální pomoc více než umístit na něj odpovědnost, a dát mu najevo, že mu důvěřujete." Souhlasím s panem Washington, protože jsem zažil důvěru. I've byly na obou dávání a přijímání straně rovnice, a vím, že z první ruky moc trust.That 'to, co je důvěra. Je to moc. Moc přeměnit běžné, každodenní, OK místem pro práci, v životním prostředí , kde jsou lidé téměř nezastavitelný. Power, jak popustit uzdu kreativitě, odhodlání, nadšení a legrace. Moc, aby se energie, nadání a dary jednotlivců, budování týmů, aby se dosáhlo úžasné results.Look okolí vaší organizaci. Existuje nějaké rozdělení nebo oddělení nebo pracovní jednotku, nebo tým, že to takhle ... některé kapesní excelence, kde lidé lesk, nápady vzkvétat a mimořádné dílo je dosaženo. To je v případě důvěry is.People práce pro lidi, ne pro firmy. A nikdo potřebuje povolení k vytvoření své vlastní kapsy excelence. Trust není o nich dává nám to. Důvěra je akce můžeme vzít. Začneme tím, že důvěra trust.But, jednoduché chování zmenšit to. První otázka se ptám, kdy zaměstnanec se objeví v mé kanceláři, aby mi příběh o běda co-dělník je jednoduchý: "Mluvil jsi s nimi?" Mohu spočítat na prstech jedné ruky kolikrát za dvacet let na řízení, že někdo řekl, že ano. Devadesát-devět procent času, osoba, která je trestné strana byla nikdy neřekl o problému dříve, než byla zvyšována na řízení. Will co-dělník cítí zrazeni? Jsem udělal, když šel do vzájemného můj šéf, aniž by mi dal šanci řešit jejich problémy, či informování mě tam ještě byl problém. Byla důvěra snížil? Můžete si vsadit, že one.Hate tyto e-maily pokud někdo cc'd "svět", včetně váš šéf a váš šéf je šéf, a všichni ostatní je šéf? Ne budování důvěry chování, řekl bych. Co můžete dělat? Neposílejte e-maily takhle a ne tlačit "Odpovědět všem" tlačítko. Adresa své připomínky k těm, které je třeba brát included.Ever podrážděně, když se lidé odfukovat setkání, slečno termíny, a trvat týdny na odpověď? Není chování, které staví důvěru. Tak, být informován o chování, které dráždí vás, a ne do nich. Model chování, který chcete z others.If chceme pracovat v prostředí, důvěřivý, věnujte pozornost na sebe ... na vaše myšlení, vaše záměry, vaše akce, vaše závazky, a své sliby. Trust není slepá nebo nepodmíněné, a není to bez rizika. Ale je to silný výběr můžete udělat, pokud chcete být na prvním místě v práci. (C) 2004 Nan S. Russell. Vše práva reserved.Sign se k odběru Nan to zdarma čtrnáctideníku eColumn na http://www.winningatworking.com. Nan Russell strávil přes dvacet let ve vedení, v poslední době s QVC jako Vice President. Ona má v držení vedoucí pozice v Rozvoj lidských zdrojů, komunikace, marketing a management linie. Nan BA má ze Stanford University a magisterský na University of Michigan. V současné době pracuje na své první knihy, Winning at Working: 10 hodin Sdílená, Nan je spisovatel, publicista, majitel malé firmy, a on-line instruktor. Navštivte http://www.nanrussell.com nebo kontaktujte Nan v info@nanrussell.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
