Můžete identifikovat problém řešitel
Jako výkonný zaměstnavatel v rozhovoru jsem spoustu lidí. A zatímco většina kandidátů najít způsob, jak vypadat dobře na papíře, obnoví jejich ne vždy předvede, jak dobře problém řešitele jsou. Přesto všechny své klienty chtějí pronájem řešitelů problémů - lidé, kteří mohou chodit do jejich provoz a jejich problémy zmizí. To je pochopitelné. Business, samozřejmě, je především o problémy. Ve skutečnosti, zda je vaše podnikání je v růstu režimu nebo pokles, budete mít vždy problémy. A to je úkol managementu buď přijít s odpověďmi, nebo najmout lidi, kteří budou. Tento článek je o druhé. Jak jsme se dozvěděli o řešení problémů prostřednictvím konvenční třídě vzdělání, většina z nás uvěřili, že je obvykle správné nebo nesprávné odpovědi na problém. Jako takový, máme tendenci studovat naše obchodní nejnaléhavějších problémů najít jedinou "správnou" Odpověď zní - jako bychom řešení pro X matematický problém. Přesto se v obchodním světě, mnoho problémů nemají jasnější více bychom studovat. Místo toho, oni mohou být větší a matoucí. Problémy spojené mix osobností a dynamické trhy mohou být obzvláště matoucí. Přirozeně, najímání manažerů, kteří nedokážou pochopit podstatu jejich podnikatelských problémů je obtížné najmout někoho, kdo je jejich vyřešení. Sedm Kroky k úspěšnému řešení problémů Při řešení problémů - ať už v reálném životě, nebo v pracovní pohovor - je důležité sledovat logický proces. Většina obchodních problémy nejsou vyřešeny, protože lidé nemají definovat "Skutečný problém" jasně. Proto síla uchazeče o zaměstnání na řešení problémů, schopnost vidět pěšky je prostřednictvím následujících sedm krok rámce při získání je popsat, jak řešit skutečné životě problém v posledním zaměstnání. Při diskusi vyřešen problém, který se v předchozím zaměstnání, žadatel by měl prokázat schopnost: 1. Definovat problém: Už kandidát zjistit, co se stalo od včetně příčina a účinek v definici problému, vyřešit. 2. Definovat cíle: Už kandidát vysvětlit výsledek chtěl dosáhnout v důsledku řešení problému. 3. Generovat alternativy: Kolik alternativy se kandidát vytvářet? Líbilo se kvalita alternativ značně liší? Tam byl výrazný rozdíl v tvrdé (a měkké), náklady spojené s každým nápad? A tak dále. To je oblast, v níž uchazeč může prokázat svou kreativitu a vynalézavost, jak problém řešič. 4. Vypracovat akční plán: Mít kandidát rekapitulace jejich podrobný akční plán. Většina akčních plánů pro těžké problémy, je přijetí několika opatření v průběhu času. V jeho rekapitulace, má kandidát určit kdo to udělal, co? A tím, co data? Ďábel je v detailech, a podrobné řešitelů problémů jsou obvykle více účinnější než oddělení. 5. Poradce: To je místo, kde může kandidát rekapitulace nejhorší případy scénáře. Co mohlo se to děje v jeho plánu? Co mohlo být nežádoucí účinky? Jak se uchazeč zajistí tento plán bude fungovat? Byly nějaké nezamýšlené důsledky? 6. Sdělí: Získání informací pro správné lidi, je klíčové pro získání buy-in, aby bylo úspěšné. Má kandidát adresu, kterou jednotlivci nebo skupinami, kterých se úspěch jeho akčního plánu. Chce vysvětlit, kdo byla ovlivněna, a kteří potřebovali, aby byl informován o tom? Jak se mu komunikovat s příslušnými stranami? Nejúčinnější vedení jsou ti, kteří mohou využít svůj čas a nadání tím, že dostane něco udělat prostřednictvím jiných lidí. Toto je vaše příležitost vybudovat si vedení společnosti lavici. 7. Provést: Mít adresu uchazeče, který prováděl plán a sledovat jeho provádění. , Který byl odpovědný za každou část řešení? Jaké byly důsledky pro nesplnění plánu? Pokuste se zjistit: Jako manažer, bude kandidát je "těžké na otázky a měkké na lidi? "Vrtání se na tom, jak uchazeč má vyřešit problémy v minulosti, bude vám dobrou představu o tom, jak budou řešit problémy v budoucnosti. Myslím, že pokud jde o kvalitu, konzistenci a náklady na jejich řešení. Během pohovoru, musíte se dostat kandidátovi na konkrétní řešení problémů o své zkušenosti. Minimalizovat pravděpodobnost, že jsou podvedeni tím, že přiměje k rekapitulaci upřímný v živém podrobně, co přesně se stalo v dané situaci. Myslíš, že jako malý kluk: Zeptejte se: "Proč?" nebo "Jak?" na všechno, co říkají. Pokud nemáte problém je během rozhovorů, můžete zaplatit vysokou cenu za své pozdější nedostatek persistence.About Autor: Harry JoinerHarry v pravidelných rubrikách se objevily v ERP Tipy, institucionální Distributor časopisu a časopis Marketing & Technology. Jeho kreativní nápady pro rozvoj podnikání byly Konkurenční vystupoval v magazínu Edge, TEC World News, Journal of Business & Industrial Marketing, Best of zákona Marketing a CPA Marketing zprávě. Harry navštivte webové stránky na adrese: http://www.HarryJoiner.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
