Obchod články
Strana 73 z 90 - Existuje 2700 Obchod články
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Diamantové řezačky
- Geshe Michael Roach je absolvent Princetonu a buddhistický mnich. Po promoci strávil sedm let studoval moudrost tibetského buddhismu. Na návrh svého učitele, nastoupil mladý diamant podnikání v New Yorku, aby vyzkoušel své ideály v reálném životě. Zůstal s podnikatelskou jako člen základní manažerského týmu pro sedmnáct years.The společnost rostla od start-up se dvěma vlastníky a dva zaměstnanci n...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Úhrada vašich zaměstnanců pozornost zpět k práci
- Je 9.00 hod. v pondělí ráno. Víte, kde pozornost vašich zaměstnanců 'je? Je to o práci? Představte si to. Jste v práci. Zazvoní telefon. Je to vaše stárnoucího otce soused volá říci, že táta je chůze kolem venku v pyžamu a zdá se být zmatený. Máte celý den jednání a termíny. Vaše srdce klesá, jak jste se snaží přijít na to, jak se starat o svého tátu a udržet si job.The zazvoní telefon znovu. ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Tipy pro prevenci katastrof pronájem nového manažera
- Stává se to znovu a znovu v podnicích všech day.Within velkých firem, jsou lidé, povýšen do manažerské pozice jsou odměnou za výkon v jednotlivých přispěvatelů. Koneckonců, systém kompenzací limity odměnu možnosti, tak proč ne jen jejich propagaci? V malých podniků, je vlastníkem zahlceni stále se vším, co je třeba udělat. Myslí si, že pronájem manager je řešení, které jim trochu víc rovnováhy. Ho...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Tři obchodní poučení z nás poštovních služeb
- Tam byl šum v ovzduší v poslední době o US Postal Service. Zdá se, jako by mu docházely do schodku rozpočtu v billions.The Postal Service tvrdili, že musí snížit sobotu služeb zákazníkům k pobytu na vodě - služby, které mu poskytl let. A ještě jedna, že zákazníci očekávali. Říkali, že lidé pomocí e-mailu místo běžnou poštou z hlavních díru do jejich zisků. Zákazníci byli v pozdvižení. Pokud si zák...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Výkon nám, že skutečně zlepšit výkonnost
- Hodnocení výkonů zaměstnanců jsou jednou z nejvíce obávaných úkoly většina manažerů. Je těžké tady vyhrát? si nikdy nemůžeme říct, dost dobré věci, a jediné slovo kritiky je obecně Jediné, co bude remember.Taking snadnou cestu a jen dokumentující pozitivní vám způsobí mnoho problémů, pokud byste někdy potřebovali oheň employee.The jediný způsob, jak se to někdy bude lepší se s hodně praxe, a dost ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Pro splnění nebo nesplňující - jaké jsou otázky?
- Schůze může být celková ztráta času nebo silný a produktivní komunikační nástroj, který řeší problémy, stimulovat nápady, podporovat týmového ducha a vytvářet akce. Výsledky leží zcela v tom, jak jsou jejich spuštění. Organizované a dobře-řízené setkání bude nevyhnutelně dosáhnout účinných výsledků. Vzhledem k tomu, schůzek, které jsou špatně spravovány chybí účel, a soustředit se celkové množství...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 3 složky vysoce ziskový organizační změny
- Jako vlny organizační změny zamést přes obchodního prostoru, obrovská otázka: Co musí udělat vůdce, aby se ujistil změny produkuje vysoce ziskových výsledků? Chcete-li zjistit, co přesně jsem odhalil vedoucích pracovníků, kteří si naplánovat a provést organizační změny, které vyrábí 10 dolarů-milión - $ 1-miliardu zisku improvement.I zjistil, že vysoce ziskový organizační změny, vyžaduje tři klíčo...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Jak přeměnit obchodní ztráty v cash-flow
- Když typické nový provozovatel podniku začíná podnikání, se soustředit na obchodní úspěch. To je nezbytné, ale není jediná věc, že hospodářský subjekt by se měla soustředit na. Podnikání závisí na cash flow existovat a růst, takže provozovatelé podniků by se jejich podnikání dobré obrátit se podíváme na zdroje peněžních toků poskytuje Government.We mluví o daňové orgány, jako je Inland Revenue Odd...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Jste viník?
- Jste podnikání, non-zisk, nebo sdružení manažer, který do značné míry ignoruje vaše organizace je důležité mimo publikum?-Li, že jsi to ty, co si uvědomil, jak obtížné děláš, že k dosažení důležitých chování, změny, které opravdu potřebují a chtějí? Mám na mysli změny, které vedou přímo k dosažení vašeho oddělení, divize nebo dceřiné společnosti cíle? Já mluvím o dosažení nové úrovně žádosti o čle...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Co dělat, když dostanete špatnou kontrolu
- Jako malý podnikatel, mohou být osobní kontroly jeden způsob přijímání platebních pro vaše zboží či služby. Jako způsob, jak přijímat platby, osobní šek, je ve skutečnosti lepší než kreditní karty, protože poplatky jsou nižší a nemůže být bez poplatku, back.Fortunately, většina lidí je čestná a pilný v péči o svůj běžný účet. Ale dříve nebo později každý malý podnikatel dostane špatné kontroly. Pr...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Co 80% podniků, ne? Neví: tipy pro zlepšení vašich řízení pracovního kapitálu
- Jaké je číslo jedna možnost, jak zabránit neúspěchu v podnikání? Se chvíli opravdu přemýšlet o vaši odpověď. Co přijde na mysl? Zvyšování pacienty nebo zákazníky sloužil? ? Efektivní marketing? ? Location, location, umístění? ? Pacienta nebo zlepšení péče o zákazníka? ? Být nejlepší ve svém oboru? Přestože se jedná o všech zásadních aspektech podnikání, odpověď není žádné z výše uvedených. Číslo j...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Jsou vaše setkání chytrý?
- Brzy poté, co jsem dokončil krátký seminář o tom, jak dosáhnout více za kratší dobu každý den, Roger potřásl mi rukou a řekl: "Mohu použít to, co jsi řekl. Ale je tu jedna věc, kterou byste neměl o čem mluvit. Je to něco, drives me crazy. I can't get nic udělat, protože jsem na setkání po celý den. Došli jsme přes palubu na setkání. Diskutujeme prakticky vše, co jako tým, než rozhodování....
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Maloobchodníci kalendář
- Juliánského kalendáře, který používáme pro zabili čas každý den, každý týden, každý měsíc a každý rok je také jedním z běžně používaných v podnicích. Jeho obecné dostupnosti a znalosti, aby to přirozené selection.However, juliánského kalendáře byl rozhodně není pojata zvláštním potřebám oblečení a sportovní zboží prodejci na mysli. Sezónní, dovolená a speciální události charakter maloobchodu je ju...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Smrštění ovládání
- Jaká byla vaše skladu smrštění zkušenosti za poslední dva roky? Co to bude letos? Pokud to nebyl tak dobrý, jak by mělo být, teď je čas na analýzu možných příčin a podniknout kroky, aby smrštění v souladu tomto year.WHAT IS Srážlivost? Rozdíl mezi trvalé inventuru a fyzické inventury počet se nazývá smrštění. Dokladová inventura je záznam o tom, co by mělo být na straně ve z toho, co obdržela, byl...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Politika & řízení manuály - nástroje pro vyšší produktivitu a efektivitu
- V dnešním těžké maloobchodní prodejce potřeb životního prostředí všechny nástroje se mu podaří přispět ke zlepšení efektivity, produktivity a spodní řádek. Dva z těchto nástrojů jsou společnosti, politiky a ruční řízení Manual.In spolupracuje s nezávislými prodejci po celé zemi, zjistili jsme, že většina nemusí mít písemnou koncepci a postupy. Když se objeví problémy nebo otázky týkající se obchod...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Vnitřní kontroly - proč a jak
- Mnozí prodejci nemají dobré vnitřní kontroly na místě a na místě malý význam pro ně. Oni se zabývají nákupem a prodejem zboží, a aby nebyla dost důraz na to, že některé prodeje dostat zaznamenány, dostane peníze v bance, jsou faktury platí pouze jednou a seznam zpráv correct.Why byste měli mít zájem na vytváření a udržování přísné vnitřní kontroly? Dobrý interní kontrolách pomáhají zajistit přesno...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Motivující pro vyšší výkon
- Motivace zaměstnanců je pravděpodobně nejdůležitějším faktorem úspěchu zvládnutelný a ziskovost všech aspektů maloobchodě specializované prodejně. Je moc důležité, aby byly zpracovány na základě náhodný, v závislosti z rozmaru či ducha, který vyvolává obchodník nebo manažer čas od time.To účinné, musí být podporována motivace zaměstnanců na den-to-day, month-na-měsíční bázi. To je funkce, která mů...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 5 pohovory chybám, které mohou vést k pronájmu nesprávné osobě
- Chyba # 1: Chystáte se flowInexperienced tazatelů někdy spadnout do pasti nájmu rozhovoru se jen "formulář", výdaje na různé množství času na různé otázky, zakládat následné-up otázky o na to, jak kandidáti odpovědět. Výsledkem může být uchazeč při kontrole a vést rozhovor, kde si on nebo ona chce jít, než kde můžete získat informace, které jste need.Solution: Zeptejte se všichni stejné ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Sedm cs: znamení partnerství nebezpečí - Communication Breakdown
- Probíhající série článků zkoumání sedmi kritických oblastech, které mohou naznačovat partnerství je v trouble.COMMUNICATION BREAKDOWNThe "Sedm Cs" jsou náznaky, že nebezpečí, vyjádřete svůj obchodní partnerství, nebo partnerství na to přijde, je v trouble.First, a co je nejdůležitější, podle mého názoru, je otázka komunikace Breakdown.Although můj seznam sedmi C odkazuje k označení nebez...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Těchto sedm cs: znamení partnerství nebezpečí - konkurenční, a to doplňkové činnosti
- Série článků zkoumání sedmi kritických oblastech, které mohou naznačovat partnerství je v trouble.Competitive, nejsou komplementární ActionJames Carville a Mary Matlin jsou vztahy s veřejností mluvčí pro Demokratické a Republikánské strany, resp. Jsou každý artikulovat, ostré a feisty. Létají jiskry, když debata ve prospěch svých stran, a to natolik, že se zdá, jako arch. nepřátelé, kteří nemohli ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Sedm cs: znamení partnerství nebezpečí - konflikt stává normou? 1. část
- Série článků zkoumání sedmi kritických oblastech, které mohou naznačovat partnerství je v trouble.Conflict stávají normou? Část 1Dr. Dean Ornish, poznamenal kardiolog, říká, že největší příčinou onemocnění je zdůraznit, že pochází z konfliktu. Konflikt je špatné pro vaše zdraví, osobní život a rozhodně špatné pro vaše business.When neshody dosáhla fáze konfliktu, emoce, mají překonat problém. V to...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Sedm cs: znamení partnerství nebezpečí - konflikt stává normou? část 2
- Série článků zkoumání sedmi kritických oblastech, které mohou naznačovat partnerství je v trouble.Conflict stávají normou? Část 2in předchozím článku jsem psal o tom, jak nevyřešený konflikt může vytvořit chaos v Vaše podnikání a mohou často končí v neúspěšném partnerství. Dnes jsem se s vámi podělit o příběh o dvojici klientů Nedávno jsem pracoval with.Sue a Vicki byli partneři v servisní organiz...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Sedm cs: znamení partnerství nebezpečí - 4. c: kumulativní problémů s penězi
- Série článků zkoumání sedmi kritických oblastech, které mohou naznačovat partnerství je v trouble.The 4. C: Kumulativní MONEY PROBLEMSConflicts nad penězi je velmi vysoko na seznamu z důvodů, že 70% podniků partnerství selhat. Nejsem nutně odkazující na nedostatek peněz. Škody na obchodní partnerství vyplývá ze skutečnosti, že každý z nás mají odlišné názory na peníze, a proto se s ní zacházet v r...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Sedm cs: znamení partnerství nebezpečí - 5. c: kontrolní otázky
- Série článků zkoumání sedmi kritických oblastech, které mohou naznačovat partnerství je v trouble.The 5. C: Řízení IssuesWhen ovládání je na obrázku je ztratit / proposition.First ztratit, to je iluze, že kdokoli může kontrolovat osoby nebo situace. Potřeba řídit se rodí strach, nedůvěru a nejistotu. Osoba, která cítí, že je nutné kontrolovat, je okraden o pocitu pohody. V podnikání, kontrolu nebo...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Sedm cs: znamení partnerství nebezpečí - 6. c: Vize změny
- Série článků zkoumání sedmi kritických oblastech, které mohou naznačovat partnerství je v trouble.The 6. C: Změna VisionIn příkaz k podnikání, které mají být úspěšné vize a poslání se musí odrazit ve všech aspekty struktury, kultura a strategie, kterou se provádí podnikání. Obsažené v těchto jsou základní hodnoty a zásady stanovené podle majitelů a vůdců. Pokud existují rozdíly mezi některými z Ty...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Kancelář politika
- Kancelář politice! Je to jen další způsob, jak říká: "zaměstnanci nejsou daří!" Když tolik úspěch společnosti závisí na schopnosti pracovníků ', aby spolupracovaly jako soudržný tým, to je kritické že lidé pochopit a ocenit rozdíly v jednotlivých other.Symptoms sady Office Politika: ConflictStressJob DissatisfactionPoor Výsledky komunikace skillsThe: Vysoká produktivita a zaměstnanců...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Strategie pro plánování a provádění účinného jednání
- Věděli jste, že šéfové firem, stráví asi polovinu svého času sezením na schůzkách? Ve skutečnosti jsou 40 až 50 procent své pracovní doby spotřebované setkání, podle studie Annenberg škola Komunikace na UCLA a University of Minnesota je Training & Development Výzkum Center.Meetings jsou nevyhnutelné - ať už jste manažer nebo člen dobrovolník, sociální, nebo občanské sdružení. Ale jednání může ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Proč dost dobrý ... isnt
- Asi před rokem jsem měl příležitost na večeři s ředitelem společnosti inženýrství spuštění v Pensylvánii. Jak jsme diskutovali o věcech technických návrhů během čínské jídlo, vzal na chvíli mluvit o své obchodní filozofie. "Pokud jde o mě," řekl mi, "pokud produkt není dost dobrý, pak je to perfektní." Vysvětlil, že podle jeho názoru by měl vylepšení produktu být proveden pouze...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Pět strategií pro posílení vaší společnosti? S finanční řízení
- Příliš mnoho podniků, počkat, až krize nastane dříve, než se začne zaměřovat na zlepšení jejich finančního řízení. Často, do té doby, to může být pozdě. Zrušením hodinu nyní zhodnotit silné stránky a slabé stránky vaší společnosti finančního řízení činností a systémů, můžete ušetřit spoustu času a zhoršení. To může také pomoci zvýšit své zisky, a na konci dne, je to, co to je vše about.The následu...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Humor v podnikání
- S rozvojem počítačových simulátorů, někdo může opakovat všechny obchodní rutiny než půjde do pole, a mají možnost odpočinku od namáhavé práce s čísly. Podnikatel se může více soustředit na lidský faktor: Customer Service, vztahy mezi spolupracovníky, a osoby samostatně výdělečně care.The povolání s faktory, je lidská povinnost vypořádat s emocemi. Emoce svazky nejsou přesně měřitelný, na rozdíl od...