Obchod články
Strana 48 z 90 - Existuje 2700 Obchod články
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Mít phil
- 2. února v cca 7:30 hodin místního času Knob krocan v malém městečku v západní Pennsylvánii, 20.000 lidí a vnitrostátní rozhlasové a televizní diváci netrpělivě čekají na předpověď of America oblíbenou furry prognostik. V tradici, která sahá 119 rok, Punxsutawney Phil vyplývá z režimu spánku? A když uvidí jeho stínu, je to zpátky do nory za dalších šest týdnů studené weather.The oslavy Groundhog D...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Behaviorální rozšíření a jeho důsledky na pracovištích
- Studie prodloužení Behavioral zahrnuje vyšetřování zdroj prokázat skutečné chování akci. Podle chování přesvědčení rozšíření, nelze považovat za akci odpojen výraz. Každá akce je výsledkem úzké nastavit chování vložené soubory, které jsou téměř neměnné. Behaviorální nezměnitelný soubor je výsledkem zakořeněné přesvědčení a / nebo předsudky postaven a je začleněn do psychiky jako součást dospívání....
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Řka jednu věc, dělá další ...
- Tento týden jsem byl požádán, aby vystoupila na interní konferenci pro banky. Toto téma bylo, jak vybudovat velké zkušenosti zákazníků. Nicméně, skutečnost byla poněkud odlišná od titulu. Seděl jsem poslouchal po reproduktoru reproduktor - to vše přichází spolu se stejnou zprávou "Jak můžeme věci více výrobků do našich klientů a dosáhnout svých cílů." Jak jsem tam seděl jsem začal přemýš...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Pět kroků k úspěšnému podnikání dědictví
- Velká většina rodinných podniků v Severní Americe jsou stále vlastněny a provozovány potomci zakladatele. Obchodního ducha, že tato první, druhý, třetí a čtvrté generace někdy manažeři mají do značné míry určuje, jak dlouho zůstanou v podniku rodinných kontrolou. , Aby zachovali podnikání, musí být stávající vlastníci a manažeři první identifikovat a následně připravit nástupce, aby se reins.There...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Dont přijmout nové pronajímá za samozřejmost
- Najímání dobrých lidí je však jen polovina bitvy. Druhá polovina je za jejich uchovávání, a to zejména v relativně silné ekonomiky, kde kvalitní lidi je obtížné attract.Let 's tím smířit. Nikdy nebylo těžší najít kvalitních lidí. Zatímco vnitrostátní počet nezaměstnaných se zvýšil v uplynulém roce, je mnoho trhů, které jsou ještě klasifikované jako těsné trhu práce. Na těchto trzích, především...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Jak snížit fluktuaci dočasné
- Použití dočasných služeb zásoby zemědělských zaměstnanců je prospěšná v mnoha způsobů, jak pro zaměstnavatele, a škodí v jiných, ale ten, který bude vždy slyšet, že dobrá práce je těžké najít, když Použitím těchto services.This je velmi reálná a dražší skutečností pro některé, a vždy vina padá na zaměstnance. Nicméně, odmítnutí je skvělý způsob, jak být úspěšné, a slovo může být přidány do jakékol...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Transparentnost: klíč ke své účinnosti
- Minulý měsíc jsem mluvil o principu Kvalifikovaní facilitátor, že jsou zvědaví. Tento měsíc chci mluvit o komplementární princip transparentnosti. Průhlednost se nedávno stala populární téma v obchodě Organizace se snaží budovat (či obnovit) důvěru zákazníků, akcionářů a zaměstnanců. Dnes ráno, když jsem otevřel op-ed stránce mého neděli New York Times, titul číst, "New Public [NY Times] Edit...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Tales from corporate Frontlines: zlepšit bezpečnost na pracovišti
- Tento článek se vztahuje na bezpečnost a pracovní prostředí schopností a zkoumá, jak vaši zaměstnanci pocit, s ohledem na jejich fyzické a pracovní podmínky životního prostředí, kvalita jejich vybavení a nástroje, a celkovým důrazem na bezpečnost na pracovišti. Každá organizace je odpovědné za zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví svých zaměstnanců. Nebezpečné pracovní prostředí může vést k nehod...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - I cant používají tento přístup, pokud se můj šéf - moc, odpovědnost a následky
- Lidé, kteří pracují s námi často potýkají s tímto dilematem: teoreticky, oni přijdou k přesvědčení, že by bylo velmi užitečné použít náš přístup s lidmi, kteří mají větší moc než oni sami, a v praxi někdy zdá příliš riskantní pokus. Některé příklady věcí, které se cítí příliš riskantní zahrnout zvýšení otázky, se svým nadřízeným o jeho výkon, nesouhlasící veřejnosti s lidmi, kteří mají větší sílu,...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Když se zprostředkovatel doesnt pomoci
- Mluvil jsem se skupinou interních poradců minulý týden - měli pocit, že museli nosit klobouky příliš mnoho v jejich práci. Musely být poradci, organizátory, trenéry a trenéry - někdy i ve stejné jedno-hodinovém sezení. Oni nebyli vždy jisti, co je v roli a měli pocit, že všechny tyto role-přepínání mizí, a klesá jejich důvěryhodnost a effectiveness.After učení trochu víc, jsem navrhla dvě věci z n...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Moje vedení společnosti počítá sucks!
- Možná je to sezóna, nebo jen lehkomyslnější trhu práce, ale v poslední době jsem si jistý, účastní mnohem více diskusí o m leadership.I 'obdrží více žádostí o pomoc definovat klíčové rysy, které činí skvělé vůdce, a slyším spoustu negativních věcí z klientů o jejich vůdci bosses.Most zemřít s otevřenými ústy: Nedávno jsem četl článek v časopisu Přímá společnosti, která odráží v otázce vedení. ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Lupiči v našich řadách - když zvěsti a klepy platit vám za návštěvu
- 'Slyšel jsem to na vinná réva' starou píseň jde. Vinná réva, ale má potenciál vyvolat vaši firmu nepokoji, nedorozumění a zničit! Ve skutečnosti fáma mlýn a drby jsou nebezpečí nemůžete brod ignorovat. Lidé, kteří se oddávají tyto projevy chování jsou jako lupiči? nechat si pocit, že jste byli okradeni! Mnoho drobných podnikatelů a manažerů jsou tak zaneprázdnění, že nepřijme oznámení jedu...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Lidské zdroje: mylně předmětu
- Zájmu v oblasti lidských zdrojů explodoval v posledních letech díky slibům, že nabízí lepší pochopení lidské bytosti v práci. Termín je nyní tak všudypřítomné jako to bylo kdysi byly nejasné. To je učí děti ve školách a univerzitách, se ukázalo v jedné z hlavních funkcí společnosti kromě marketingu, financí a účetnictví. I přes tento trend stále existuje mnoho problémů, kterým čelí pole. Vypadá to...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Jak překonat strach ze střelby
- PřEKONÁVÁNÍ FEAR palby "Bylo zřejmé, že tento zaměstnanec nemůže vztahovat i na klienty. Ale nemohl jsem se přimět, abych se ho vyhodit.? A když jsem váhal, co jen zhoršovalo pro každého oddělení. "Mít na oheň někdo je jeden z nejtěžších akcí ředitelé nebo výkonných muset vzít. Jedná se o akci, že mnoho manažerů najdete nekonečné výmluvy, aby se zabránilo, stejně jako výkonný citované na...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Jak efektivně delegovat
- ODPOVĚDNOST: Delegace není úplná, pokud podřízení jsou zodpovědní za jejich práci. Měly by měla být odpovědná pouze jedna osoba-obvykle jejich bezprostřední nadřízený-a musí pochopit, co kritéria budou používat při hodnocení jejich výkonnosti. Musí také pochopit, že pokud je práce hotova úspěšně, budou nahrazeny. Přestože konečný odpovědnosti nelze převádět, a spočívá v rukou manažera, manažeři mu...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Delegovat úkoly na správné osobě
- VÝBĚR správná osoba: Na koho by měly být přeneseny úkoly? Výběr správného podřízený dělat práci, je hodnotící proces, a manažeři musí být schopni identifikovat jednotlivce i schopné a ochotné rukojeť responsibility.DETERMINING ODPOVĚDNOST ZAMĚSTNANCŮ: pečlivém posouzení by mělo být vyrobeno z minulých předpokladů o zaměstnance. Schopností Někteří zaměstnanci 'mohou být nadhodnoceny, zatímco ji...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Rozhodování o tom, co delegovat
- Rozhodování co delegát: Po výhody delegace jsou stanoveny a odstraněny překážky, je dalším krokem v procesu delegování je vymyslet, co může a práce by měly být přeneseny. Obecně platí, že práce musí být delegované by měli dodržovat následující zásady: - Může být řešeny odpovídajícím způsobem v řadě. - Všechny potřebné informace pro rozhodování je také k dispozici v řadě. - Práce zahrnuje operační ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Delegace překážky
- Překážky: 1. Zaměstnanci nedostatky. Nedostatek důvěry v zaměstnance pochopitelně vede k neochota delegovat. Když existují nedostatky, musí být podniknuty kroky k restrukturalizaci pracovních míst a / nebo rekvalifikaci, přiřadit, nebo jako poslední možnost ukončit zaměstnanců. 2. Management nedostatky. Zastrašování nebo nedostatek organizace na správce část je účinná delegace nemožné. V takovém p...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Delegování odpovědnosti
- Příliš mnoho manažerů odpadu času a energie, které plní úkoly zaměstnance, může se stejně dobře, a tím ke snížení produktivity při současném zvýšení provozních nákladů. Odpověď na tento problém je jednoduché-delegaci. Nicméně, Mnoho manažerů stále omezují jejich účinnost, vytvářet nerovnováhu v organizaci, ztrácejí oddělení času a energie, a nedaří se jim rozvíjet své podřízené, buď ignoruje, nebo...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Efektivní setkání: proč se většina setkání jsou jen ztrátou času
- Zda je vaše firma vlastní jedno setkání za týden nebo desítky setkání, den, kdy je nezbytné, aby tato doba je použita účelně a efektivně. Většina setkání jsou méně efektivní, než by mohli být, protože jsou špatně řízena, ale proto, že setkání manažerů utratit všechny své době se zaměřuje na jednu nebo dvě hodiny, kdy budou lidé shromáždili kolem konferenčního stolu nebo obrazovky. Smart setkání ma...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Kapající kohoutek v každé organizaci
- Každý den miliony pracovníků tráví 8 hodin nebo více při jejich práci s mnoha přispívají k kapající kohoutek v každé organizaci. Tato baterie podobně jako únik kuchyni nebo v koupelně baterie odpadu stále kapky předchozí zdroj? vod? každou minutu každý den až do pevné. Přesto je kapající kohoutek za menší nepříjemnost, dokud se kape stabilnější. Během této doby, tisíce galonů vody jsou zbytečné st...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - , Kterým se provádí změny
- Existují různé reakce, které jednotlivci zažijí v průběhu času měnit. Pochopení emoce jednotlivec může lépe pomoci jim dostat se přes období neočekávané změny. Možných reakcí je hněv na osobu (y) odpovědná za nebo se podílet na změně. Jeden může vrátit do starých zvyků, známé pohodlný způsob, jak dělat věci, vyhnout realitě a popírání změn. Myšlení se stává rigidní a nové nápady, Metody, struktury...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Dát dobrou hodnotící rozhovor
- I když tento výkon diskuze je pro vás příležitost diskutovat o své zaměstnance práci v daném časovém období, je také, a to je důležitější, čas pro vás a vaše zaměstnance kontrolovat vnímání a dosah vzájemné porozumění a dohody o smyslu a priority svého zaměstnání. Tato diskuse může pozitivně ovlivnit váš vzájemný pracovní vztah. Pro proces hodnocení výkonu plnit své účely, jak je třeba, aby se akt...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Naučte se prosadit sám sebe
- Přesně určit své vlastní bloky na sebevědomí: strach z nesouhlasu, musí potěšit jiné, strach, že je příliš mužský nebo ženský, nebo strach ze sebe dělat mistakes.Visualize efektivní řešení problémů situace vzhledem k alternativní odpovědi. Nejednají ukvapeně nebo v hněvu-uklidnit před konfrontací-zhluboka nadechnout se zavřenýma očima a soustředit se na kontrolu vaší náladě. Zbývající praxi Sebeov...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Přes rozhovor stůl!
- Přijímací pohovory jsou jednodušší pro tazatele, nebo uchazeči, pokud budete plánovat a připravovat a používat správné techniky pohovorů. Na této stránce jsou otázky, přijímací pohovor a účelu každého rozhovoru otázku, protože tam je cíl každého a za všechno, co děláme, a podobně by měl být cíl každého a za všechny otázky, které se ptáme v rozhovoru. Dobrá práce rozhovory postupů a metod zvyšování...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Kroky při používání kritické události technika
- KROKY NA POUŽITÍ CRITICAL INCIDENT TECHNIKA: 1) události. Přečtěte si, revize, nebo převzít role. Zahájení vyšetřování incidentu situation.2) Fact-nález. Shromažďování informací o události došlo v malé skupinové diskuse, kde účastníci určit, co vědí o situaci a co ještě potřebují vědět, než se rozhodne. Mají rozhodnout, jaké otázky klást instructor.3) problém. Kdy skupiny mají všechny skutečnosti ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Tales from corporate Frontlines: nečekané výhody
- Tento článek se týká mzdě schopností, obyčejně hodnoceny průzkumy spokojenosti zaměstnanců. Vypráví příběh o společnosti, která nabízí nové výhody pro své zaměstnance, řeší problém zaostávání produktivity a posílil morálku ve stejnou dobu. O mzdě kompetence podrobně se zaměřuje na to, jak vaši zaměstnanci pocit, pokud jde o jejich odškodnění a balíčky výhod. Otázky zahrnuté v této kvalifikaci pomů...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Měření manažer vzdělávání
- MĚŘENÍ školení: Hodnocení je jednou z nejcennějších - a náročné - aspekty výcviku manažera. I-plánované a on-cíl procesem hodnocení, lze nástroj, který odděluje superlativ vzdělávací oddělení od pouhé uspokojivé one.Evaluation vám mohou pomoci určit, zda to, co nabízíte, je úspěšné splnění existující podnikové needs.It vám může pomoci identifikovat své potřeby, které dříve nebyly vyjádřeny, a klep...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Setkání si splnili očekávání
- "Chcete-li něco udělat setkání by se měl skládat z více než tři lidé, dva z nich chybí." ~ Autor unknownOne stížností Slyšel jsem, že nejčastěji je asi počet setkání lidí navštěvuje během jakékoliv daný týden. Je to nejen množství, ale doba trvání a neúčinnost, které pravděpodobně způsobí problémy. Vedení efektivní setkání je součástí praktikování efektivní řízení času a něco, co budeme ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Top deset věcí, o vytváření obchodní vize
- K vizualizaci, kam jdete, je hlubší a více smyslových než cokoli, co jste kdy předtím. A toto jsou dovednosti těch, kteří jsou schopni vytvořit vizi, můžete opravdu žít a dýchat. Tito lidé ... FocusedThey jsou schopni představit v zaměřený a velmi jasné, z čeho 'perfektní' se bude opravdu vypadat future.Involve OthersBring ostatní do příspěvku tak, aby mohla zkusit věci, které by se nikdy ...