Obchod články
Strana 37 z 90 - Existuje 2700 Obchod články
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Soustružení negativní zaměstnance do pozitivní aktiva
- Před několika lety jsem převzal dohled nad oddílu Veřejné agentury. Byl jsem nováček v oblasti řízení, nadšení a nadšení příležitost, která leží přede mnou. Byl jsem informován můj manažer, že jsem Problém zaměstnanec na můj tým. Popsal ji jako nepříjemné, odolný, není týmový hráč a řekl mi, že budu mít plné ruce řízení ji. Uvedl, že byla nucena na něho jiná oddělení a Nyní jsme se museli vypořáda...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Je špatný přístup trvalé
- Dnes je velkou váhu kladen na osobní přístup. Je to, jako kdyby to něco, pro které jsou osobně zodpovědný a měl by být hnán k zodpovědnosti, for.The závěru se zdá být to, že bez ohledu na to, co děláte tak, jak jste je váš přístup responsibility.For například pracujete pro maso velkoobchodník a vaším úkolem je dostat se nahoru a čtyři hodin každé ráno do práce na pět. Strávíte příštích dvanáct hod...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Pochopení toho, jak změnit změnil
- Zdá se, že předpoklad, že změna je jedinou traumatickou událostí, která je tah na nás a nad kterými nemáme control.In nedávné minulosti to byla určitě pravda, v průmyslu, tam by přišel náhlý realizace na konci účetního období, že pokud jsme udělali něco, co radikálně, že se budeme wall.The obrovské a ničivé změny, které pak nastaly namontovaným model.In 1936 Kurt Lewin navrhl, že změna rozdělit do...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Strategie řízení
- Jsem byl svědkem zajímavé chování jednoho z našich předních řízení škol letos v létě. Chování, které jsem objevil, protože není uncommon.This létě jsem se setkal s PP z vynikající profesor na obchodní school.I se s ní setkal několikrát dříve a věděl, že ji být jasné upovídaný žena, která vždy těšili absolvování době day.On této příležitosti, když jsem se jí zeptal, jak se jí týden chystal se na mě...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Jak používat w Edwards Deming
- S lidmi a ovlivňovat způsob, jakým jsou mimořádně složité. Deming pokusil definovat complexity.We, že od té doby naučili nemožnost definování přírodních událostí v digitální way.When budeme ignorovat složitost a umožnit lidem, aby se v tom, co chtějí udělat odstraněním překážek pro jejich výkon, jejich výkon se stává extraordinary.I se snaží zjistit, proč je tolik odolnost vůči co je v zásadě velm...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Zvyšte své vůdčí schopnosti tím, ukáznit sám v cestě otazník
- Jsem často žádal, aby se do organizace a dávat motivační řeč ke svým zaměstnancům. Odpovídám, že nejsem motivační řečník. Nikdy nebyl. Nikdy nebude. Don't wanna be. Jsem dělat něco jiného. Učím svého lidu, jak se stát vůdci motivační. To je mnohem produktivnější endeavor.The pojetí a uplatnění motivace je nedorozumění ve většině organizací. Motivační průmysl je založen na zásadní rozpor, proto...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Tales from corporate Frontlines: Význam konkurenceschopné mezd a výhod balíčku
- Tento článek se týká mzdě schopností, obyčejně hodnoceny průzkumy spokojenosti zaměstnanců. Vypráví příběh o společnosti, která potřebné k získání nových zaměstnanců a zjistil, jak konkurenční mzdu a výhody balíčku bylo nedílnou součástí tohoto procesu. O mzdě kompetence podrobně se zaměřuje na to, jak vaši zaměstnanci pocit, pokud jde o jejich odškodnění a balíčky výhod. otázky obsažené v této kv...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Tales from corporate Frontlines: role postavy ve vedení
- Tento článek se týká Senior / Top Level Management schopnosti, určený k měření spokojenosti hladiny o úrovni top-managementu v organizaci. AlphaMeasure definuje vrcholovému vedení jako tým jednotlivců na nejvyšší úrovni řízení, kteří den-to-day odpovědnosti provozu organizace. Pro mnoho zaměstnanců, bude tento cíl kvalifikaci manažerů obsazení pozice nad jejich okamžité dohledu. Otázky zahrnuté v ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Klasifikace motivačních potřeb
- I když existuje několik užitečných definice motivace, pro naše účely budeme definovat jako individuální touha dělat něco na základě potřeby. Když je člověk konfrontován s potřeba (buď vnímaná, nebo aktuální), on nebo ona je obvykle motivován k provádění konkrétních akcí pro nějaký druh potěšení. Poté, co potřebují především byl splněn, motivace k pokračování činnosti se snižuje a zůstává na "...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Další informace o komerčních poplatků sbírky agentury
- Stejně jako u jiných služeb, existují dobré a špatné komerční sběr agentur. Dejte si pozor na každý subjekt, který Vám nabízí zlevněný provize mnohem nižší sazby přijmout obchodního zákona League, Vám nabízí provize na provize, nebo je výstřední sliby o oživení success.You by měla zkoumat, hodnotit a hodnotí obchodní kolekce agentury, které hodláte používat stejně pečlivě, jako vy, když se zákazní...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Úloha stroje metafory ve smíšené-organizační iniciativy vedení
- "Lze toto manželství zachránit?" Tak zní název krycí příběh v 15.srpna 2005 vydání BusinessWeek (www.businessweek.com). Tento článek popisuje sedm-rok (1998-2005) Příběh o fúzi Daimler a Chrysler Corporation. Jak tohoto psaní, představenstvo sloučené společnosti rozhodla o ukončení vlády současného předsedy, JÃÆ'à † â € ™ à€ SA, ¼ rgen Schrempp. Na konci Letos mu bude nahrazen Di...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Jak je možné komunikační audit pomoci?
- Organizace komunikovat ve dvou směrech: interně se zaměstnanci a externě pro klienty, zákazníky, akcionáři, zúčastněné strany, média. Vadné vnitřní komunikace může vést k chybám, zklamaní a nešťastní zaměstnanců, zaměstnanců odchází ze společnosti. Chudák externí komunikace může ohrozit image a prodeje. Je to opravdu tak jednoduché. Jakékoli celkové strategie řízení potřebuje komunikační plán, neb...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Slyšíte to?
- Četl jsem zprávu v Toronto Star uvádí, že 70% chyb pracoviště stát, protože komunikace, členění a že mnoho z nich se přímo vztahují k nedostatečné poslechu skills.The úkolem je většina lidí filtr se zvuky, zvuky a lidé mluví tak, jak by odfiltrovat většinu věcí, jejich oči see.On o jeden stupeň, to je důležité. Byste se zbláznit když zpracovaných vše, co jste slyšeli, a nikdy byste se schopni vést...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Vyrovnejte podniku & make krásnou hudbu společně
- Otázka: Proč je skvělá společnost jako velký pochodové kapele?: Hráči v obou organizacích jsou v alignment.Alignment? Ano, Alignment.When pochodující skupina ubíhá v průvodu, sloupce a řádky jsou v přímé zarovnání, členové kapely jsou v-kroku, kterou hrají v-melodii, a oni jsou všichni hrát stejnou hudbu. Orientace odděluje od velkého dobré od průměrné od hrozné. Je to stejné v business.A velké po...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Průzkum zpětnou vazbu na organizační rozvoj a změna
- CÍL PRŮZKUMU OHLASY: V globálně konkurenceschopné prostředí, organizace, kteří hledají informace o překážky produktivity a spokojenosti na pracovišti. Průzkum zpětná vazba je nástroj, který může poskytnout Tento typ poctivého zpětné vazby na pomoc vůdce a průvodce přímo jejich týmů. Překážek a rozdílů mezi stávající stav a žádoucí situace může nebo nemusí být bezprostředně zřejmé. V obou případech...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Proč se vaše společnost potřebuje e-mail policy
- Všichni v kanceláři si mysleli, že společnost prostřednictvím e-mailový systém pro sdílení vtipy a anekdoty byla to velká legrace. To znamená, že do jednoho zaměstnance urazil rozhodl žalovat svého zaměstnavatele za to, že pomohl vytvořit nepřátelské práce environment.Employee přístup k e-mailu a internetu může pomoci zjednodušit komunikaci mezi zaměstnanci a mezi zaměstnanci a zákazníky. Ale, ste...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Umění motivace a naplnění potřeby
- Průmyslová / klinické psychologie a psychiatrie použita učinily obrovské pokroky v chápání lidského chování. Nové objevy a aplikace směrem k pochopení lidského chování jsou oznámení s stále častěji v těchto vědách nepřesné. Stále je možné se rozumně ovládat umění motivovat ostatní. I když tato dovednost je skutečně složité, průměrný vedoucí, a to prostřednictvím komplexní pochopení motivační prvky...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Tales from corporate Frontlines: efektivní výběr zaměstnanců uznání program
- Tento článek se vztahuje na uznávání způsobilosti, běžně hodnoceny průzkumy spokojenosti zaměstnanců. Vypráví příběh o tom, jak jedné společnosti nenašla toho pravého uznání programu by měly věnovat pozornost, aby zaměstnanec zpětná vazba. Tato kompetence také zkoumá, jaký typ chování je ocenil a odměnil ve vaší organizaci. Studie ukazují, že zaměstnanci, kteří pravidelně dostávat uznání a chválu ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - K mezikulturnímu porozumění
- Schopnost jedince navazovat účinná vztahy napříč kulturami je ovlivněn velmi osobní a velmi složitá směs emoční a kognitivních procesů. Každý, kdo uvažuje o vyslání v zahraničí se domnívá, obavy o vstoupil do neznáma. Pouhá vědomím, že odjíždíme z naší vlastní kulturní zóny pohodlí může vyvolat nejrůznější nevědomé obranné taktice, že může být obtížné pracovat účinně nové environment.The široce zn...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Tales from corporate Frontlines: nové manažery příběh
- Tento článek se týká Manager / Vedoucí schopností, obyčejně hodnoceny průzkumy spokojenosti zaměstnanců. Tato kompetence hodnotí zaměstnance pocity týkající se jejich přímým manažer nebo vedoucí. manažer / vedoucí schopnosti zahrnuje témata jako srozumitelnost cílů, manažer podpory, koučování a zpětnou vazbu, a pravidelné hodnocení výkonnosti. Staré rčení, že "lidé opouštějí své manažery, ne ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Koučování zaměstnanců na pracovišti
- Po celý týden, školení, stále trochu nervózní svou novou práci. Všechny informace, které potřebujete ke strávení, nové prostředí, které se přizpůsobují, a nové tváře, budete se seznámili s je jen trochu overwhelming.Meeting očekávání nového zaměstnání a je novou tváří mimo zavedenou síť spolu-pracovníků je velmi nepříjemné situace, pro každého. Ale můžete najít útěchu, že nové najímá všude čelí st...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Jak řídit své lidi dobře: tipy pro manažery vzdělávání
- Jako manažer vzdělávání, existují dva důležité aspekty pro správu vašich lidí dobře: nájem, dohled, a motivovat (řízení s lidmi) a budování firemní podporu pro své oddělení (pro řídící Vaše lidí). Bohužel, přípravy se dobře srozumitelný někteří vedoucí, a jeho výhody lze těžko posoudit. Dokonce i dobrý trénink vedoucího oddělení rizika snížení nákladů by-vědomí administrátorů přesvědčen, že vzdělá...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Jemnůstky vnitřních a vnějších vztahů
- VNITŘNÍ Public Relations: Nikdy přehlédnout příležitost udělat vnitřní vztahy s veřejností o své oddělení a jeho oběti. Vzdělávací oddělení, musí v první řadě, je viditelný v organizaci, které slouží. Larry Lottier, manažer, školství Dana Corporation vydává vzdělávací oddělení kurz katalog s fakultou, samozřejmě výpisy a samozřejmě popisy ke zviditelnění svého oddělení nabídky. Gary Slobodian, Ass...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Školení manažerů a novými trenéry
- Školení manažerů používání mnoho ze stejných mezilidských a analytické dovednosti, které jiné druhy oddělení použití. Zejména je nutné je dobré komunikační dovednosti a velmi zručný v mezilidských vztazích. Oni musí delegovat efektivně, podporovat jejich zaměstnanců emocionálně, dávat přesné a včasné zpětné vazby, oddělení a nastavit cíle, které jsou v souladu s cíli organizace. Barbara L. Thornto...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Vedení týmových schůzek vibrující
- Schůze může být život-krev organizace nebo death.It vše záleží, jak se budete blížit them.People potřebují komunikovat? to je fakt, a to není dost na to přes počítač. V určitém bodě face-to-Face je nutná k zajištění plného chápání stěžejních bodů, a tam je lepení a rapport mezi kolegy, že je často považována za granted.But něco tak důležité provozní zdraví organizace proč tolik setkání vytvářejí n...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Lékařské zanedbání povinné péče: tři mýty, že náklady na vaší nemocnici miliony
- Jaké to bylo? Nic vám bude držet se náklady na lékařské zanedbání povinné péče. Je toho názoru, že tak někdy, že ano? Bohužel, pro mnohé řízení rizik, že to není příliš daleko od pravdy. Co dělají, není working.We mohou odkazovat na jiná odvětví, chamtivý advokáti, pojišťovny se snaží vynahradit ztráty na akciovém trhu. Ale je tu problém v rámci lékařské praxe too.A studie publikované v časopise A...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Pojistný odborník - to, co každý vlastník firmy potřebuje vědět
- Jako podnikatel, může najímání odborníků jedním z nejúčinnějších způsobů, jak turbo-nabíjení vašeho podnikání. Nicméně, tisíce konzultantů povodňových informační dálnice, a každý z nich slibuje, že pozitivní vliv na vaše spodním řádku. Jak víte, že odborník, který má tu správnou kombinaci chytrosti, schopnosti, zkušenosti a osobnost se pohybovat vaše společnost správným směrem? Je to nebylo málo, ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - To vzala v úvahu předtím, než napíšete své poslání
- Z jakých zásad by měla firma mít na paměti při tvorbě poslání? Vhodná kritéria musí být vybrán pro vymezení podnikání. Existuje několik alternativ pro definování své služby: o výrobky produkují, unikátní zdroje, které firma vlastní, a zejména na sílu, že společnost má, unikátní finanční opatření, nebo podle potřeby, které jsou splněny. Každý, kdo má k návrhu poslání by měl předstírat, že on nebo o...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Jak používat HR konzultant
- HR konzultant přináší do vaší organizace může být často jediným způsobem, jak získat konkrétní cíle dosaženo. To může být projekt, který musí být dodány jako náborové kampaně, odškodnění a výhody přezkum nebo implementace informačního systému HR. Další možností může být, že je třeba pokrýt po mateřské dovolené. Bez ohledu na společnost povinnosti, ať už je spojeno s strategických nebo operačních H...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Motorových vozidel politika a vašich zaměstnanců rizikům
- To je stále běžnější u zaměstnavatele, požadovat, aby zaměstnanci mohli používat své zaměstnance motorová vozidla pro obchodní využití. Úhrada pro firemní použití je obvykle formou km / ujeté kilometry nebo General Motors vozidla příspěvek na year.Did víte, že můžete nalézt zprostředkovaně odpovědný za jednání a opomenutí svých zaměstnanců jízdy při řízení motorového vozidla pro pracovní záležitos...