Krize se stává katalyzátorem
Pozadí.
Charlie běžel a inženýrských staveb společnost, která se specializuje na silniční tunel a práce. Pracovali po široké geografické oblasti s většinou svých zakázek přicházejí ze státní a krajské vlád. Vzhledem k tomu, výstavba silnic vyžaduje dobré počasí, většina z jejich práce navržena a nabídka v zimě, se Výstavba probíhá na konci jara, léta a začátkem podzimu.
Problém.
Jeden rok jeho firma získala státní zakázku na zlepšení, rozšíření a repave 25 mil na státní silnici více než dva roky - dva stavební sezóny. Charlie a jeho zaměstnanci se domnívaly, že nabídka je prosím pozorně. Ale brzy poté, co byly zahájeny práce Charlie zjistil, byli značně podcenili náklady práce v některých terénech. Smlouva byla čísla za ztrátu několika set tisíc dolarů a byl by k výraznému snížení zisky v ne jeden, ale dva roky. A vypadalo to, dlouhý dva roky.
Řešení.
Charlie, a já pečlivě přezkoumat smlouvu a subdodávky. Kontaktovali jsme všichni subdodavatelé a zeptal se jejich pomoci urychlit práci a získat práci v jedné sezóně skončil namísto dvou. Charlie vysvětlil finanční tísni a zeptal se jejich trpělivost při držení náklady na původní nabídku, i když by to být dražší dělat práci rychleji. Většina souhlasila a zbytek byly kompenzovány dodatečné náklady. Stát se dohodly na rychlosti-up a práce byla tlačena na intenzitě.
Výsledek.
práce byla dokončena v jedné budově sezónu. Tam byl ještě ztráta, ale to bylo méně, než se očekávalo, protože naléhavost skončit v jedné sezoně za následek mnoho inovací, efektivity a úspory nákladů. subdodavatelů, všechny provedené peníze urychlení-up své projekty. Oni také získal vděčnost Charlie a jeho týmu. .
Jaká byla stejně významná je skutečnost, že tým stál před problémem, a dal je za nimi spíše než utrácet dva roky v zoufalství. Museli vysvětlit pouze jeden rok špatných výsledků do banky namísto dvou. A co víc, tým uvolnil druhý rok za výnosnější práci. Na konci práce, Charlie hostil slavnostní večeři v místní restauraci poděkovat týmu a subdodavatelů, za jejich mimořádné úsilí.
Komentář.
"propustnosti" se měří čas, který trvá od "řád" k "peníze v bance." Zkrácení propustnost je měřítkem účinnosti a snižování objemu odpadů v dobrý podnikatelský plán. Charlie a jeho tým díky této krize, které dodají výrazného zlepšení průchodnosti a pracovních Zvýšení základního kapitálu Generation.
se však nemusíte krize realizovat program "konstantní a nikdy nekončící zlepšení," s trvalým snížením propustnosti. Ale krize může být katalyzátor pro takové iniciativy. Charlie a jeho tým v okamžiku, kdy je hlavním problémem se potýkají i předmětem pozornosti, zajímavé věci se stávají. Lidé, provádět mimořádné výkony pod tlakem. pocit naléhavosti příčin všichni pracovat lépe i hůře. Odpadu je eliminována. A nejbližší budoucnosti bude zbaven sledovat nové výzvy, nikoli strávil vyčištění chyby z minulosti. Kdy je tu krize, a špatný lék vzít, douškem ho rychle. To může být podnětem pro hlavní dlouho-období zlepšení.
Autor Bio. Don Morrison z ProfitProcess konzultuje majitelů malých podniků na vytváření obchodní ziskovější, oceňování podniku zdroje, oceňování Small Business, Malé rozvoj podnikání, rozvoj malých obchodní hodnotu, Leadership Development Small Business, pracovní kapitál
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
