Kompenzace a Six Sigma černé pásy
Jeden z více nejasné prvky projektu Six Sigma je úroveň a druh náhrady organizace by měla dát na své Six Sigma vůdců a členů týmu. Na jedné straně, nastavení kompenzace není Nedílnou součástí jakékoli fázi projektu Six Sigma, na druhé straně, odškodnění je důležitým nástrojem pro budování loajality a pocit z vykonané práce, která je klíčovým prvkem pro organizace Six Sigma úspěch. Ačkoli nejsou tam žádná tvrdá a rychlá pravidla pro náhradu za Six Sigma a vedoucí týmu, existují některé dobré způsoby, jak přemýšlet o tom, jak produktivně poskytnout odškodnění ke svému lidu. Pásy jsou černé klíčových změn činitelů procesu Six Sigma. Mají důležitou roli a měl by být kompenzován odpovídajícím způsobem. Pokud vaše organizace je dostatečně velká, aby si lidé vyhrazené full-čas, aby vedoucí projektů, Six Sigma, jejich základní mzda by měla být v horní části vaší organizace rozsahu jejich úroveň řízení. Pokud vaše organizace žádá manažera, který také věnovat část svého času, aby vedoucí projektu Six Sigma, budete potřebovat najít nějaký způsob, jak nahradit jim za jejich další úsilí. Kromě základní mzda, můžete hledat kreativní způsoby, jak pro uznání za dokončené projekty. Black Pásy by měly dostávat nějaké zvláštní a veřejné uznání za jejich úsilí, ať je to večeře, slavnostní předávání cen, plaket, atd. Ať nejlépe vyhovuje vaší organizační kultury. Tato uznání by měly být přísně omezena na Black Belts buď, jak uznává úspěchů všem, kteří se zúčastnili a mít prospěch z projektu Six Sigma by se mělo dostat nějaký uznání pro zvýšení morálky. Měnová bonusy jsou dalším způsobem, jak kompenzovat lidem pro úspěšné Six Sigma projekty. Vzhledem k tomu, Six Sigma projekty jsou o organizaci pomáhají vydělat více peněz, to dává smysl sdílet některé z úspor z projektů, Six Sigma s týmem Six Sigma. Vyvinout strukturovaný, team-založené zlepšování procesů bonusový systém, který bude vhodně využít každého pracovníka v organizaci. Jak měřit a trvalé zlepšení jsou na procesy, je vhodné sdílet část finančních výnosů se zaměstnanci. Jen nezapomeňte, že je formální systém hodnocení, které umožní určit, co má být dosaženo, jak vypadá úspěch, a cítí, a jak se bude zaměstnanec náhradu, a že to je plně sdělena všem. Takový cíl-organizační program pro sdílení bude účinně podporovat úsilí Six Sigma. Být schopen propojit odškodnění implementace Six Sigma je mnohem snazší v malé firmě v porovnání s větší společnost. Bonusy mohou být také věnována Black Belts, ale s rozdíly vzhledem k jejich jedinečné postavení. Namísto placení bonusů Black Belts jako podíl skutečné zlepšování procesů, zaplatit bonusy spojené s konkrétní cíle projektu. Existuje nebezpečí přímo ve vázání bonus s podílem skutečné zlepšení, protože mohou být motivováni k nafouknutí nebo nepochopit skutečné zisky. I tak ovšem budete s mnoha konkrétních projektových milníků, které mohou být základem pro jejich compensation.Peter Peterka je předsedou Six Sigma.US. Pro další informace o Six Sigma černý pás Six Sigma nebo jiné certifikace
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
