English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Don? Nezapomeň, odkud jsi přišel - proč je důležité v minulosti při provádění změny ve firmách

Obchod RSS Feed





Hodně z literatury a poradenství v oblasti podnikání se provádí změna se zaměřuje na znalosti, kam jdete a zajistit, aby si rozumět a komunikovat konzistentní vizi budoucnosti. Opravdu, jsem se podíval na význam této v dřívějším článku v této řadě. Tento měsíc článku, nicméně, se dívá na minulost a její často pod-odhaduje význam při provádění change.Clean listy a modré skiesBusiness změny Projekty mají tendenci začít s "Oči pro cvičení", určit, kde organizace směřuje a jaké jsou jeho cíle. Výstupem tohoto cvičení je použit jako vodítko k určení změn, které potřebují , které mají být provedeny. Hodně je vyrobena z "začíná s čistým listem", nebo clichÃÆ'à † â € ™ à€ SA, © d "blue-sky myšlení". Tento přístup má výhodu umožňují radikálnější změny které mají být provedeny, usnadňující (poradce clichÃÆ'à † â € ™ à€ SA, © přetížení varování!) "myšlení mimo krabici" v prostředí, kde "neexistují žádné posvátné krávy". Je pravda, že navrhované změny musí být osvobozený od omezení minulosti však není příliš mnoho zkušeností a znalostí v existující procesy, které mají být ignored.Experience a knowledgeEvery názor procesů v podniku definování, obvykle velmi silně tak. Reálných procesů, které zajistí, že práce je prováděna, jsou velmi neformální, a vyplňte všechny mezery kolem formalizované postupy, které jsou na místě. Tyto neformální procesy existují jako výsledek kumulativního zkušenosti a znalosti zaměstnanců, jejich provádění. Pokaždé, když se vyskytnou drobné problémy, tyto neformální procesy jsou štípnout, aby zajistily že práci dostane done.This znalosti a zkušenosti, není nikde zachycena a není ani v hlavách vedení - existuje pouze v hlavách pracovníků podílejících se na start process.To změny Projekt snímání bez této znalosti a zkušenosti, říká si o problémy, a to buď prostřednictvím dostat to špatně, nebo přes rozčarování zaměstnanců, kteří vidí navrhované změny jako poměrně abstraktní, aby jejich den-to-day jobs.Babies a bathwaterAny podnikání prochází změnou projektu obvykle byla v obchodě pro určitou dobu. Je vysoce nepravděpodobné, že mají vždy dělala všechno špatně (jinak by nebyli Zde se podíváme na změny projektu), nebo že se změna týká zcela nové odvětví, kde není žádný z těchto zkušeností relevant.In hlavní jsou pravděpodobně stále většina, ne-li všechny, základy práva. Do začít s "čistým listem" v tomto prostředí mohou být katastrofální. Jsou docela pravděpodobné, že "házet dítě ven s voda ve vaně." Tím myslím, že při řešení konkrétní požadovanou změnu, vytváří více problémů, než řeší tím, že nahradí všechny věci, které dělala dobře, s novými postupy, které věnovat žádnou pozornost kumulativní znalosti a zkušenosti se konalo ve stávajícím ones.Physical a logicalAt Feechan Consulting používáme metodu nazvanou PISOÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, ® (proces zlepšení strategických cílů), který byl vyvinut na University of Sunderland. PISOÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, ® kole dostane tento problém především umožnit zaměstnancům zmapovat jejich neformálním procesů s využitím velmi flexibilní diagramů technikou. Zaměstnanci potom toto "fyzické" s ohledem na jejich stávajících postupů a odstranění všech fyzických omezení, např. oddělení, dokumenty, atd. opouštět "logické" pohled na základní procesy, které Navrhované změny jsou provedeny. Poslední krok se týká týchž zaměstnanců re-zavedení fyzikálních omezení, provést navrhované solution.This přístup zachycuje kumulativní znalosti a zkušenosti se konalo v existující procesy, ale pak odstraněním fyzických omezení, a dělat změny v "logické" prostředí, které umožňuje stupeň radikální změny možná v "modré-sky" přístup. Ty mohou dozvědět více o PISOÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, ® na www.feechan.co.uk.Glen Feechan je ředitel Feechan Consulting Ltd (http://www.feechan.co.uk ), poradenství v obchodní činnosti se specializuje na podnikových procesů zlepšování vzdělávání a poradenství. Email Glen na glen@feechan.co.uk.Glen je také editor (a pravidelným přispěvatelem) změn obchodních ezine (zaregistrovat na adrese http://www.feechan.co.uk).

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu