Identifikace kandidátů na vedení
Rozhodující úlohu v procesu plánování následnictví jakékoliv organizace je identifikace kandidátů. Tradičně byly identifikovány kandidátů na základě historických dat. I když se to zdá logické, že je problematická practice.Past výkony opatření úspěch v nižší-úrovni pozice. Co je třeba plánování následnictví je systém pro identifikaci potenciálu pro úspěch v budoucnu vyšší-úrovni pozice. Nejlepší prediktivní Model jsem našel, je vedení plynovodu modelu Charan, Drotter a Noel.The vedení plynovodu vytváří model, který popisuje dovednosti, čas aplikace a hodnoty potřebné k úspěchu na různých úrovních v organizaci. Zatímco většina vedení modely a teorie popisují charakteristiky vůdců obecně, Leadership Pipeline popisuje konkrétní kritéria pro úspěch v přechodu z jedné úrovně do next.The Leadership Pipeline model nám pomáhá vidět význam určení kandidátů na pozice v celé organizaci. Potrubí musí být neustále plná vůdců, kteří byli určené pro vývoj pro nejbližší vyšší úroveň. Potrubí ucpat na jedné úrovni, jistě poškodit vedení, rozvoj a dědictví v celé organizaci. Co je potřeba je pečlivě sledován Systém pro rozvoj in-house "talent od přední-line dohled na CEOs.At GE a Citicorp, dvě společnosti pomocí Leadership Pipeline model, vedení pasáže z jedné úrovně do další, jsou považovány za "otočí" ve vedení potrubí. Tyto otočí (nebo části) poskytují významné vývojové zkušenosti. Jsou-li tyto otáčky se přeskočeny jednotlivé nemusí být připraveni na vyšší úrovni vedení - pozice. Zaměřit na rozvoj by měly být kritický nedostatek schopností a hodnot pro nejbližší vyšší úroveň, ne minulost performance.I jsem často tázán: "Je lepší přijmout mimo organizaci nebo rozvinout vedoucí zevnitř? "bezpečné, ale spíše uninsightful odpověď zní:" Záleží na tom. "Nábor pracovních sil ze zemí mimo organizaci dává smysl, když významné změny v podnikové kultuře, nebo směr zapotřebí. Ale asi bych opatrnost před-závislost na externí nábor vedoucích pracovníků. Snahy rekrutovat lídři mimo organizaci naznačují nedostatečnou vedení pipeline.Recruiting vůdci od mimo organizaci může být velmi drahé. Jak všichni víme, že je talent nedostatek na trhu. To může vést k placení vysokého pojistného (nebo dokonce přímo cenovým válkám) pro perspektivní talent.The Vedení plynovodu Model nabízí společný jazyk (terminologie) a specifická kritéria pro to, co hledat v lídři na nejbližší vyšší úroveň. Model obsahuje popis dovedností, čas aplikace a hodnoty požadované představitelů na každé následující úrovni. Tato kritéria je rozhodující nejen pro určení kandidátů, ale také pro jejich další rozvoj je klíčem k určování kandidátů na vyšší úroveň úkolem je předpovědět jejich potenciál uspět v získávání a používání dovedností, doba aplikace a další hodnoty vyšší úrovni. Výkonnost v minulosti často špatné modelem budoucí úspěch. Pamatovat si že dovednosti, čas aplikace a hodnoty každého následujícího úrovni vedení dramaticky different.The problém v plánování následnictví a identifikaci kandidátů je zajistit, aby lidé jsou přiřazeny k úroveň, která je pro ně vhodný. Úkolem je komplikován skutečností, že lidé často mění (doufejme k lepšímu), v průběhu času. Vhodné místo pro někoho, dnes, nemusí být vhodné do tří let od now.Identifying kandidáty pro budoucí organizace vedoucích pozicích je zásadní úkol. Máte systém pro identifikaci kandidátů, že se domnívá, nejen jejich současné schopnosti, ale také na jejich ochotu přijmout nové hodnoty práce a času aplikace? Dr. Mike Beitler je autorem "strategické organizační změny." Získejte zdarma 7-část mini-kurz a dozvědět se více o knize na
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
