English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Projektový management: pozemní letadlo zastavit a začít dělat daří

Obchod RSS Feed





My všichni tráví čas na plánování dovolené. Není-li to vám pak je to pravděpodobně vaše dalších významných nebo cestovní kanceláře. Myslete na čas strávíme výběru destinace, získání nejlepších leteckých tarifů, správné oblečení a nejlepší vyhlídkové dobrodružství pro velké cesty. Vím, že pro můj výlet na Havaj jsem se chtěl ujistit, že jsem nechtěl chybět nic, tak jsem mluvil s lidmi, kteří byli na Havaj za jejich návrhy a prostudovat na ostrovech jsme šli na návštěvu. A mnoho mých klientů to samé. Ale přesto, když přijde na řízení projektů žijí lidé v to, čemu říkám "dělat" režimu. Vzhledem k tomu, týmu nebo projektu individuální a jen skok do činění s malou nebo žádnou planning.Here deset tipů, jak se dostat z "dělá" módu a do režimu úspěch projektu Jeden management.Tip: DestinationEstablish destinace pro projekt je stejný jako založení listinu na začátku projektu. Co je charty? Ber to jako kompas, který vede vaše projekt. Jedná se o informace, které potřebujete vědět, aby byla úspěšná. Kdo je odpovědný a kdo je odpovědný za projekt (jsou odlišné), jaké jsou zdroje k dispozici, jaké jsou současné omezení, k dispozici podpora, viditelnost a přístup k projektu? Dva Tip: Zavést tempem, dva cituje za deset dní, nebo pět měst v sedmi daysSet realistická očekávání pro projekt. V našem rychle se měnícím světě, když mantra je "včera" Souhlasím s tím, to může být těžké dosáhnout. Ale pokud si nenastavíte reálné očekávání, že nejste nastavení vašeho projektu a tým se na neúspěchu? Je-li získat povolení od města nyní trvá pět týdnů místo tří týdnů, proč je to, že není zapojen do projektu, plán místo s připojováním "starých" tři týdny? To není reálné. Jste za již bez jakýchkoli neočekávaných škytavka v projektu schedule.Tip tři: Kdo je létání letadlem? Pro úspěch projektu je potřeby sponzorství od vyššího vedení. A že sponzorství musí být viditelné pro řízení a projektový tým. Vzpomínám si, pracuje na projektu, kde senior manažer vstal a řekl nám, v žádném nejisté podmínky že: "Je mi jedno, pokud nainstalujete tento nový systém v jednom obchodě nebo 500 prodejen do 1.října. Stane se doprava a každý obchod bude v provozu ráno po konverzi. Nebude žádný vliv na obchody ". Pod jeho vedením, sponzorství a vlastnictví tohoto projektu bylo jasné, all.Tip Four: Projekt jazyk a customsSet kromě časovém předstihu před zahájením projektu za tým, který stanoví základní pravidla nebo pokyny. Jak budete komunikovat s ostatními? Jak se bude rozhodovat v týmu, řešení konfliktů a pracovat společně? Pět Tip: Buďte letového provozu ControllerHow a komu sdělit postupu projektu mimo projektového týmu je kritická. To musí udělat ve formálním způsobem v písemné formě a možná dokonce i při prezentaci. Kromě toho, co se říká, že lidé v chodbách nebo lunchrooms bude stavět, nebo zničit důvěru, že vedení v project.Tip Six: Nastavení ItineraryJust jako dovolená vepředu detailní plánování je třeba udělat pro úspěch projektu. Plán projektu může být jeden-strana list pro jeden-čas události nebo 50 stran v závislosti na složitosti projektu. Klíčem je trávit čas dělat detailní plánování se řítí do "dělat" projektu. To je, když jsou věci odkryl uprostřed projektu vážně, že dopady výsledků nebo outcome.Tip Seven: Co když prší? Věci se chystáte v nepořádku, takže můžete i plán na to. Making plán B pomáhá členy projektového týmu, vědět, jak reagovat okamžitě aniž by museli provádět na místě rozhodování v průběhu potenciální krize. Rozhodnutí již byla učiněna a celý tým věří, v jejich schopnosti vykonávat i plán a plán B-li to nezbytné. Pracoval jsem na jeden projekt, který jsme měli plány, B a C. Tyto plány, které jsme si mysleli, co by bylo nejnáročnější scenarios.Tip osm: Udělejme, že na další TripThis je tvrdý oříšek, ale to je, jak slova vylepšení a fáze pomoci projekt přijde do reality. Vsadím se, že si můžete myslet na projektu, nebo dva, že v důsledku změny nebo doplnění požadavků na prostor buď odsouzeny projektu nebo z projektu přes rozpočet a rok, nebo Další zpoždění. Vyhněte se měnícím se požadavkům, nebo rozsah, pokud vůbec possible.Tip Nine: Využijte včasného varování LightsMonitoring projekt, kde jsou problémy a problémy se objevily brzy je klíčovým prvkem pro úspěšné projekty. Schopnost být předem o otázkách a problémech leží s vedoucím projektu a do jisté míry sponzora projektu. Chtějí slyšet špatné zprávy? Jsou otevřené pro změny založené na faktech? Jeden vedoucí projektu jezdili lidé tak usilovně, že se zastavil poskytování informací. V jiném případě několik členů projektového týmu odešel do vedoucího projektu a poukázal na vliv jeho chování v týmu a Projekt tím, že je pevný a nelze otevřít sluchu lidé vyjádřit své obavy. Pokud se pokyny jsou uvedeny v Tip Čtyři pak doufejme, že to nebude deset problem.Tip: Co se můžeme naučit na této cestě? Kolik z nás jsou vinni nejsou po vyslechnutí hlášení projekt? Nebo je nemáme sdílení znalostí a stal se součástí společnosti znalostí systému? Jasně, to vyžaduje určitý čas a po tom všem, projekt je u konce a my jsme na něco jiného. To jsem pocit, že je nejcennější naklánět lab. Nejen pro budoucí projekty v týmu, ale také pro každý projekt jednotlivce, kteří budou na jiných projektech a jednoho dne vést vlastní project.So Ať už plánujete dovolenou nebo pracuje na projektu využití těchto tipů, aby vaše úspěch. Prostě dobrý smysl, řízení projektů tom smyslu, že is.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © 2001-2005 Barbara Callan-Bogia Všechna práva reserved.You jsou vítáni, aby Reprint To ArticlePlease obsahovat následující text na vaší dotisk: Zkopírováno se svolením autora, Barbara Callan-Bogia. Zdroj: www.CallanConsulting.comBarbara Callan-Bogia, vedení Catalyst, je zakladatelem a ředitelem Callan Consulting. Pracuje s firmami, aby to nejlepší v jejich vůdce a pomáhá odborníkům vyvedu Nejlepší v sobě, takže lidé přispívají 110% jejich talentu s vynikající results.Contact Barbara na 508-788-9056 nebo http://CallanConsulting.comCheck se na svém blogu http://www.leadershiplady.blogspot.com

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu