Je vaše podnikání zdravé?
Většina podnikatelů, se kterými pracuji chtějí růst jejich podnikání. Myslím, že to asi platí pro většinu podniků obecně. Ale růst kvůli růstu sám o sobě není vždy zdravý podnik nebo jeho people.I 'jsem vždy věřil, podnikání by se měla snažit být zdravý než zaměřit pouze na růst. Samozřejmě, že to vyvolává otázku: "Co dělat business zdravé?" Tato otázka přijde často na mě tak, Mám vytvořený říkám moje zdravé podnikatelské manifest. (Než jsem se ponořit, musím ujasnit jeden bod. Když jsem se použít slovo "podnikání" Myslím každou organizaci, která má lidi, peníze a účelu, a to nejen pro-zisk business v tradičním slova smyslu. Podnikání může být non-nezisková organizace, škola, kostel, vládní agentura nebo členství v sdružení. To nemusí být pro-ziskové jednotky.) Chcete-li být zdravý, podnikání potřebuje mít několik věcí, které bude pro ni. Zde jsou faktory, na to bych se v business.First zdravé, musí mít jasně definované poslání, které její majitelé, manažeři a zaměstnanci chápat a support.Second, měla by mít podnikatelské zdroje, které jsou vhodné ke splnění mise. Chybí jim, měla by mít realistický plán na získání těchto resources.Third, každý člověk by měl v organizaci pochopit, jaké jsou jejich role je a jak to zapadá do celkového poslání podniku. Měli by být schopni vidět jasná souvislost, která spojuje jejich úspěchu k úspěchu organization.Fourth, lidé, kteří vlastní a řízení podniku musí pochopit a akceptovat svou roli jako zdroj poskytovatelů. Jejich úkolem je zajistit, aby jejich zaměstnanci mají potřebné zdroje, které mají k dispozici, aby byla úspěšná v jejich jobs.Fifth, podnikání potřebuje generovat dostatečné zisky, aby spravedlivě odškodnit všechny zúčastněné. To zahrnuje vlastníky, zaměstnanci, manažeři, dodavatelé, dodavatelé, zákazníci, hostitelské komunity a možná i další. Kdokoli který se podílí na úspěchu organizace musí být kompenzován spravedlivě. Tato náhrada musí pocházet z provozní zisk organizace. (Spíše než z vkladů, půjček, atd.), šesté, musí mít obchodní systém pro sledování, do jaké míry je při plnění svého poslání. Měla by být schopna zůstat směřovat a samozřejmě-li správný necessary.Seventh, podnikání Musí být zábavné místo. Ať už jste vlastník, správce, zákazníky, zaměstnance, dodavatele, dobrovolník nebo kýmkoli, měli byste si být součástí organization.Does vaší organizace splnění těchto sedm normy? Pokud ne, co můžete udělat pro vaši firmu stanou zdravější? Kevin Stirtz je úspěšný podnikatel, spisovatel, trenér, reproduktor a jeden učitel. Je zveřejněn autorem více než 150 obchodních článků a byl vystupoval v místní, regionální, národní a mezinárodní obchodní publikací. V současné době píše na trh sloupec AllBusiness.com a píše svou první knihu, která má být zveřejněna v březnu 2006.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
