Jste boss - bouřlivý, všemocný, vlastní shovívavá, sociopat
Bouřlivý, všemohoucí, Self-shovívavá sociopat. Vyhněte se syndromu BOSS s pěti vedení zásadami, které překládají akademické teorie vedení na reálný svět, ve 21. století application.There mnoho akademických teorie zveřejněny na vedení. Některé z těchto teorií jsou: Participativní LeadershipPatricia McLagan & Christo Nel uvádějí, že "vedení je o prolomení nového stadionu, které jdou nad rámec známých a vytváření budoucnost. "Mluví se o nové řízení, které vyžadují efektivní vedení k vytvoření budoucnosti. McLagan a Nel zprávu, že přechod k vyšší účasti změní jejich pohled na efektivní vedení. věří že vedení, jako koncept, je nestabilní. Oni také věří, že pojmy formální vedení očekává od lídrů jsou zaměňovány s pojmy jednotlivých vedení očekává od všech v institution.Transformational LeadershipRichard L. Daft klade otázku, "Jaký druh lidí může vést organizaci prostřednictvím velkých změn?" Daft poukazuje na to, že transformační vedení vyznačují schopností vyvolat změny prostřednictvím inovací a kreativity. Tento typ vůdce motivuje lidi, aby nejen následovali jejich příkladu, ale věřit v vize firmy transformace, třeba v rámci revitalizace, podepsat na pro nové vize a pomáhají institucionalizovat nové organizační process.Situational teorie vedení (SLT), SLT naznačuje, že vedoucí představitelé upravit jejich styly v závislosti na zralosti jejich následovníci, uvádějí v jejich připravenost k plnění v dané situaci. Připravenost je založen na tom, jak oba schopni a ochotni lidé mají plnit požadované úkoly. Kacířství Blanchard teorie vyvinul model, který líčí různých stylů vedení potřebné, od delegování (pozorovat a sledovat) pro zúčastněné (podporovat a problém-řešení) na prodej (vysvětlovat a přesvědčovat) do vyprávění (průvodce a přímé). Fiedler se Pohotovostní ModelThe Fiedler vedení model je podobný SLT, protože je založena na zápas mezi stylem a situační nároky. Nicméně podobnost končí tam Fiedler teorie uvádí, že Výše kontroly situace umožňuje vůdce je zásadní problém v určení správné styl use.Path cíl teorie vedení (PGLT) Robert House zálohy PGLT, která naznačuje, efektivní vůdce je ten, kdo objasňuje cesty, které i když následovníci mohou dosáhnout jak úkol-příbuzný a osobních cílů. Efektivní vedoucí pomoci zaměstnancům pokroku podél těchto cest. House pokračuje Identifikujeme čtyři stylů vedení v jeho teorii. Oni zahrnují: 1. Směrnice Vedení: Jasnost očekávání & jasné directions2. Podpůrná Vedení: pracovat více pleasant3. Achievement-orientované Olovo: výzvy cíle, kontinuální improvement4. Participativní Vedení: Zapojení zaměstnanců do rozhodování makingVroom-Jago Leader-Účast ModelThe Vroomovy-Jago Účast Model je navržen tak, aby předložila výběr na metody používané na povahu záležitostí, na dosah ruky. Vroomovy-Jago vyvinul tři metody alternativní rozhodnutí: 1. Úřad rozhodnutí: rozhodnutí ze strany vedení & sděleno employees2. Consultive Rozhodnutí: Rozhodnutí učiněné vůdce poté, co obdrží informace o informace a poradenství z employees3. Skupina Rozhodnutí: Rozhodnutí se s plnou zaměstnancem participationThe klíčové pro tento styl vedení je schopnost rozpoznat, který rozhodnutí model se hodí každý případ zvlášť. Provedení každé metody se stává kritickou, aby se zabránilo confusion.Just přezkoumání několik teorií nám připomíná složitost vedení. To také objasňuje, že je v pozici síly, není samo o sobě vytvořit jednu efektivní vůdce. Takže, co se děje v reálném světě na den-to-denní bázi s lidmi v mocenských pozic? Lidé, kteří dosažení mocenských pozic, zda je CEO, viceprezident pro prodej, COO, prodej Manažer, Branch Manager nebo jiného postavení orgánu, dosažení těchto pozic pro paletu důvodů. Důvody nejsou vždy výsledkem schopností a tvrdé práce, tyto pozice nejsou vždy vydělal. Alternativní důvody pro povýšen do pozice síly patří: NepotismPoliticsBeing na správném místě ve správnou timePersonal relationshipsExtraordinary cucat-Up behaviorBeing nejvyšší v zemi midgetsFailure uznat "Peter princip" - prosazována i schopnost jedince vypořádat se s novými responsibilitiesSuccess je definován kvalitou vedení na všech úrovních organizace. Jednat jako šéf není demonstrace leadership.If společnosti je přežít v tomto století, splňují všechny výzvy dnešního životního prostředí, vedení je kritická. To je zejména důležité a zcela jasné, že společnost musí mít jeden vedoucí na vrcholu, který bude mít odpovědnost a přijmout je nést odpovědnost za výsledky. To zahrnuje vytvoření týmu, který zahrnuje pojem Efektivní vedení celé organizace na všech úrovních. Problém je však v termínu vedení. Tato osoba musí být vůdcem, ne manažer, ne CEO, nikoli prezident, a nikoli majitelem. Oh, může mu být jen některé z těchto věcí taky, ale v první řadě si musí být vůdcem, který má vizi a nadšení pro succeed.Employees chtějí vzít pýchu na jejich vůdce. Jsou dychtiví, aby jejich důvěru, ale demonstrovat takové vedení, charakter, který si zaslouží důvěru, že není možné přes-zdůraznit. Nedopusťte, aby vaši zaměstnanci dolů. Charakter je postaven kolem skutečný zájem o lidi v organizaci. Je založen na poctivost a důslednost. Není založena na autokratické moci účinnosti syndrome.The BOSS skutečného vůdce není měřeno vedení on nebo ona cvičení. Jedná se měří v vedení vyvolal. To se neměří, pokud jde o moc nad podřízených, ale pokud jde o sílu uvolněnou v podřízených. Vedení se neměří, pokud jde o cíle a cíle, ale je to měřeno splnění ostatních v důsledku tohoto vedení. Vedení se neměří v rozhodnutích, snížily náklady a plány se. To je měřeno podle růstu důvěry, pocitu odpovědnosti a přijetí odpovědnosti ze strany zaměstnanců, které jsou v důsledku tohoto vedení. Závěrečný test skutečného vůdce, je, že ponechala v jiné přesvědčení, schopnosti, dychtivost a vůli provádět on.There pět zásad, které překládají akademické teorie do reálného světa aplikace, aby bylo zaručeno zabránění syndromu BOSS. # 1. CommunicateLeadership bez komunikace je jako zbraň bez kulka. Vypadá to působivé, ale to nemůže dělat anything.Next s lidmi, komunikace je nejdůležitější prvek pro úspěch, zda společnost je v růstu režimu nebo čelí výzvám k udržení na trhu podíl. Nesdělení je jako virus, který může vést k celkovému selhání. Komunikace je základem k rozvoji důvěry. Trust je třeba přimět lidi, aby dosáhla hluboko dovnitř a dát všechno, co mají v těch nejobtížnějších podmínkách. Trust umožní lidem, aby své diskreční energie k pokrytí objectives.The důvodu lidé sledovat všechny vůdce, a to zejména v obchodním světě, je díky důvěře. Jediný způsob, jak na rozvoj důvěry prostřednictvím komunikace - mluvit s lidmi, pokud jde o získání jejich dodržování. Respekt je klíčovou součástí ve vývoji důvěry. Trust je získal, když lidé myslí, že jejich zaměstnavatel stará o jejich životních podmínek zvířat a uznává roli každého hraje při vytváření zisku. Lidé si myslí, že společnost nejen stará o své problémy, ale že společnost vynaloží veškeré úsilí k vyřešení them.Leadership a komunikace jsou vzájemně provázané. Spolu, oni pomáhají vytvářet solidarity. Solidarita znamená jednotu v rámci skupiny, který umožní, aby zjevně svou sílu a uplatňovat svůj vliv. To platí zejména při podnikání čelí výzvám od konkurence, vnějšího prostředí, měnící se podmínky na trhu, nebo ekonomickým tlakům. Unity popisuje jednota rozmanitých, jednotlivé části, které vytvářejí celek. Jedná se úspěch, který se vyskytuje pouze s vhodným a přesné akce a leadership.Communication je první jiskru ve vedení. Bude mít společnost pohromadě. Nic jiného není tak zásadní význam pro přežití a solidarity. Je zvláště důležité, že zpráva je v souladu celé vedení. Žádný jednotlivý faktor hraje cennější úlohu při budování a zachování důvěry mezi zaměstnanci, než komunikace. Jedná se o učinit nebo přerušení issue.Miscommunication, pomluvy a zkomolené zprávy způsobit konflikt a nedůvěra. Nespokojte se s druhořadý komunikace, je to příliš kritický k úspěchu. Nebudete informování všech zaměstnanců, zvláště na záležitosti, které ovlivňují jejich život, je jako hrát s ohněm. Tento druh zášti akce plemen, nedůvěra a paranoia. # 2. Závazek se závazkem PassionEmployee bude stoupat, pokud celý výkonných pracovníků demonstruje nadšení pro úspěch. Vzrušení vzrušení plemen. Úspěch plodí úspěch. Čím více náročné touhu uspět, tím více vedení je prokázána, a to čerpá podporu ze strany zaměstnanců. Prezident, jako vedoucí výkonné zaměstnance, stanoví fáze. Ostatní manažeři v celé organizaci, musí následovat. Pokud společnost nesplní své cíle, je pravděpodobné, vůdce to není nastaveno správné prostředí pro úspěch. Vůdce je intenzita, zaměření, řídit a obětavost, spolu se stejnými atributy z výkonných pracovníků, jsou determinanty úrovně závazků poskytnutých zaměstnancům. Závazek nepřežije, pokud vedení neexistuje. Vůdce musí být proaktivní a veřejně prokázat vedení, důvěry a commitment.If vedete pomocí strachu a zastrašování pomocí staré "Slap a Bod "metodiky, budete mít trochu jde, ale pokud budete vést s jistotou, integrity, odhodlání a respekt, budete mít důvod se obávat, a získat respekt nezbytné pro splnění své vize. # 3. Vy nemusí mít všechny answersA Časté odporuje: všechny chyby AnswersA mnoho vůdců, aby je self-uložené povinnosti mít všechny odpovědi. To prostě není správné. To je v pořádku přiznat ne mají všechny odpovědi. Dobří lídři jsou ochotni ukázat své nedokonalosti. Obklopte se solidní Realizační tým a nemusíte všechny odpovědi. Nikdo očekává dokonalost, jen vedení. Být lídrem nedává vám Nejvyššího knowledge.A kosmické pravdy uvádí: dát dříve, než obdržíte. Být BOSS o pověření nová pravidla, předpoklady, hrozeb a nepřiměřené požadavky nepodporuje jednotu a důvěru. To je destruktivní druhu postoje k dosažení úspěchu. Zaměstnanecké pozornost a vstup je zcela nezbytné k úspěchu. Společnost potřebuje zaměstnanec podporu, důvěru a respekt. Ale musí společnost dát před se jim dostane. Vedoucí musí vědět, kdy se vedou, a když poslouchat, než herectví. To je často překvapivé, kolik zaměstnanců, mohou přispět a přispějí, pokud jim k tomu příležitost. # 4. Zaměstnanci: Most Drahé AssetDeveloping týmu není tak těžké, pokud zaměstnanec rozvoj priority.Every zaměstnanec chce cítit, že mají hlas a může být slyšen. Chtějí vědět, že vedení ví, že existují a jaké je jejich přínos je. Chtějí spokojenosti dělá dobrou práci. Chtějí dokázat jejich talent k dosažení požadovaných výsledků. Jsou-li napadena, budou stát self-motivated.People vychutnat další lidí. Většina pocházejí uspokojení ze vzájemného ovlivňování s jejich vrstevníky. Uznání je třešničkou na dortu. Zaměstnanci najít sociální aspekt pracoviště odměňování v případě, že životní prostředí je pozitivní a vede k úspěchu. Make přichází do práce příjemné pro zaměstnance. Vytvořte způsoby, jak problém i pobavit své zaměstnance. Poskytnout příležitost k sociální interakci. Existuje řada způsobů, jak to udělat, ze jednou za týden Společnost sponzorovaný oběd na měsíční snídani setkání s prezidentem hovořit o aktuálních problémech a nových events.Recognition a chvála vyvolává vlastní-úcta. Pozitivní zpětná vazba a dostatek komunikace umožnit zaměstnancům uspokojení a nově nalezená důvěru v organizaci. Zaměstnanci musí mít pocit, nějaký pocit moci. Většina zaměstnanců vyplývají uspokojení tím, že má vliv na něco nebo někoho. Vedení je vrozená vlastnost do jisté míry v každé lidské bytosti, někteří víc než ostatní. Umožnit zaměstnancům příležitost prokázat vedoucí postavení v určité formě nebo módě. Vytvoření pracovních týmů, výborů a projekty, které motivují podle představující možnost rozhodovat se a být součástí celkového procesu strategické setkání objectives.Organizations v 21. století, které dominují podíl na trhu mají vlastnosti, které často vytvářejí velké a neuvěřitelně složitý soubor nezávislých vztahů mezi velmi různorodé skupiny lidí. Uznávají hodnotu svých zaměstnanců. Organizace, problémy s personální obsazení a udržení může najít to není kvůli špatné najímá nebo nízká míra nezaměstnanosti. Ve skutečnosti, mohou být takové problémy spojené se špatnou vedení vhled neuznáváním zaměstnanci jako klíčové kompetence v obchodní strategii. Přestože zaměstnanci se nemusí vejít nejpřísnější definici základních kompetencí, to je fakt, že zaměstnanci jsou odpovědní za tvorbu mnoha klíčových kompetencí. Je nespornou skutečností, že neuznání Význam zaměstnaneckých příspěvků bude v konečném důsledku vést k selhání, bez ohledu na vaše obchodní strategie. # 5. EmpowermentAllow zaměstnanci riskovat a ukazují initiative.Empowerment je rys, využívá většina efektivní lídři. Výhody vyplývající z posilování svých zaměstnanců, jsou mnohem vyšší než riziko. Dejte jim určitou samostatnost při volbě jejich pracovní rozvrhy a další faktory, které neovlivní celkové cíle. Empowering zaměstnanců, jim umožňuje používat vlastní iniciativu a kreativitu dosáhnout co jste nikdy ani nenapadlo, že could.Employees musí brát vlastnictví pro úspěch organizace. To znamená, že se musí stát součástí Strategie zaměstnaných společností. Potvrzovací jejich přítomnost a příspěvky, a chvála jim při každé příležitosti. Ale být upřímný. Jack Welch, bývalý generální ředitel společnosti General Electric, byl oblíbený způsob zaslání osobní ručně psané poznámky na zaměstnance, kteří manifestovali nějakou formu úspěchu. Zaměstnanec nemohou být zdůrazněno enough.Winning organizace neustále budovat vedoucí na všech úrovních v organizaci. Vůdců, kteří se aktivně snaží mentor a vybudovat další představitelé získat respekt v celé organizaci a předávání znalostí, myšlenek, hodnot a postoj k úspěchu. Efektivní lídři prokázat tyto atributy: smysl urgencyProject a formulovat visionCreate úsek goalsDevelop důvěry a ducha teamworkDevelop realistická očekávání pro successPromote prostředí úspěch, důvěry a beliefHonesty-říct pravda-dělat správnou věc-žádné skryté agendasIntegrity a respektovat-reagovat-uznává zaměstnanec hodnota-empowermentPassion - commitmentMotivate a inspireEffective lídři musí mít hrany. Musí být odvahu podstoupit riziko a mají neutuchající ochota jednat. Popularita není povinnost, ale schopnost vytvářet respekt zaměstnanců je bezpochyby jedním z nejdůležitějších atributů. Musí být vytrvalý ve svém úsilí, netrápí osobní oběti své doby, a ochotní jít nad rámec běžných očekávání. Nesnadná rozhodnutí jsou samozřejmostí, nezmapované území, budou normou. Poctivost a bezúhonnost jsou musts.Leadership je často popisován jako umění přimět lidi k dosažení konkrétních cílů. Nicméně, organizace jsou složité sociální entity s široce distribuované odpovědnosti a majetku. Jednostranná akce na konkrétní cíle, je jen zřídka sama o sobě dostačující k vytvoření takový úspěch, očekává společnost, která hledá růstu a zvýšení podílu na trhu. Vedení je klíčovou k harmonizaci různorodá skupina zájem na zaměření-specifický režim, který podporuje mechanika provedení. Tyto mechaniky musí obsahovat zmocnění. Důraz je kladen na způsob, jakým manažeři organizovat aktivity a akce a zapojit se jiní v úkolech, pomáhají jim tak, aby požadované výsledky jsou realizovány. Akce je klíčová a je implicitně srovnávat s profesionálním vedením. Tato dovednost je subjektivní a často umělecké. To se liší podle každou situaci a každý jednotlivec. Vůdčí schopnosti může být zvýšena a jemně-ladil, ale základní složka humanistické chápání musí existovat vytvořit platformu pro vedení development.Leaders získat výsledky. Dělají věci do pohybu. Neustále předem jasný program, získat ostatní na nákup a pohybovat organizace k dosažení konkrétních cílů. Jsou výslovný, ucelený, výstižný a upřímný. Oni obecně mít hojnost charisma i když někteří představitelé získat úspěch s klidnější vliv. Lídři převzít a nebojí se odpovědnosti a rizika. Většina lidí chce, aby se jimi řídit. Dobrý vedoucí se vyvíjí otevřenost, upřímnost, jednoznačností účelu a upřímné péče o lidi vedou. Jejich odhodlání a důvěru tím, že demonstruje respektování jednotlivce. Mají horlivý smysl pro porozumění. Věří v jejich úkolů, chápou cíle, sdělí jasně a upřímně projektu s tím, že potřebují úsilí každého jedince na succeed.Effective Lídři prostě nemají chovat jako BOSS Je to nejsou v jejich povaze. Nenechte se BOSS být lídrem. Máte-li zájem o kontrolní seznam na efektivní vedení, prosím, e-mail Info@CEOStrategist.com požádat copy.Dr. Eric "Rick" Johnson (Rick@ceostrategist.com) je zakladatelem CEO stratég LLC. zkušený založena firma specializující se na distribuci. CEO stratég LLC. pracuje v poradním hlasem s distributorem vedoucích pracovníků v palubní reprezentace, výkonný koučování, koučování týmů a vzdělávání a odborné přípravy, aby se změny nezbytné k vytvoření nebo udržení konkurenční výhody. Můžete je kontaktovat na telefonním čísle 352-750-0868, nebo navštivte http://www.ceostrategist.com více information.Rick získal titul MBA z Keller Absolvent školy v Chicagu, Illinois a bakalářský titul v provozu Management z kapitálového majetku University, Columbus Ohio. Stoh
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
