Moc přesně určit odpovědnosti
Vždycky jsem říkal, že kdybych měl napsat knihu o efektivní řízení principů, by v první kapitole této knihy se o důležitosti identifikovat odpovědnosti mezi vlastníka nebo generálního ředitele zpravodajských jednotek. Koneckonců, jeden z nejpopulárnějších definice managementu je získání práce prostřednictvím druhých. # 1 Management Pitfall: neochota delegate.Many krát vlastníka nebo generálního ředitele je nejvíce znalostmi a nejschopnější osobu ve firmě, on nebo ona může plnit řadu úkolů, lépe než kdokoliv jiný. Problém nastává, když manažeři rozhodnou, že jsou jen lidé v organizaci, kteří mohou skutečně plnit úkol "v pořádku." I když to může být pravda, když manažeři cítí silnou potřebu být v celkové kontrole osobní převzetí společnosti nejdůležitější úkoly, které učinily velmi osobně omezení rozhodnutí. Proč? Protože každý jednotlivý osoba má právě tolik hodin denně. Takže manažeři, kteří jsou chudí na delegování je omezena jejich vlastní duševní a fyzické stamina.A manažer můj přítel nedávno Řekl mi, skvělý příběh ukazuje, že věřím, že v tomto bodě velmi dobře. Tento konkrétní vlastník, kterou založil své podnikání téměř 40 lety a byl navržen společnosti první katalogu asi před 25 lety. Katalog byl velmi úspěšný, a tak se i nadále držet pevně, aby tento úkol sám. Nikdo jiný z organizace byla jako schopný při výběru produktů pro katalog, nebo kterým se výrobek selection.As business rostl, ale majitel se stal ještě nabitější a nabitější s angažmá v jiných kritických řídících funkcí: bankovní vztahy, sjednávání pojistné programy, strategické plánování, kombi plánování, získávání nové lokality, atd. Takže nejnovější katalog bylo zanedbané a brzo začal hledat outdated.A klíčové zaměstnance, kteří pracovali s majitelem při realizaci předchozích katalogů k němu přišel a nabídl převzít zodpovědnost za projekt. Nicméně, majitel pokračoval Upřímně věřím, že jen on mohl dělat tuto práci, a to "správné". Ale nic happened.Realizing, že ona byla s rizikem, podřízený vzal na sebe vzít na bodnout, kterým se stanoví katalog. Svědomitě pracovat doma, když spálil půlnoci, aby projekt nebyl v rozporu s ní běžných povinností při práci. Nakonec byl projekt skončil a ona představila hrubé rozložení jejího šéfa. "Jé," zvolal. "Co se skvělou práci!" Majitel nakonec si uvědomil, že zatímco ona katalogu navrhl nebyla stanovena tak, jak umně as snad mohl udělat sám, projekt dostal done.What a úkoly, které vás drží na výkon, protože jste jim lépe než kdokoli jiný? Jste přidělování odpovědností ke svému lidu a hospodářství je k odpovědnosti za měřitelné výsledky? Takže ptát sami sebe: Je úspěch vašeho podnikání omezena Vaší osobní fyzické a psychické odolnosti? Je tu jen tolik, že každý jeden člověk - bez ohledu na to, jak talentované - umí a dobře. # 2 Správa chybě: Chyba držet své lidi k odpovědnosti za měřitelné results.Have jste někdy řekl manažer, že příště budete chodit do obchodní oblasti on nebo ona je za které chcete této oblasti, které mají být čistý a organizovaný? Většina majitelů a manažerů určitě. No, jak se k této otázce: Už jste někdy vrátil k inspekci správce pokrok a byl zklamaný v tom, co jste pozorovali? Důvodem je to, že několikrát vlastníka nebo správce myšlenku CLEAN se podstatně liší od subornate.Try toto: Připravit kontrolní seznam. Popište jasně, co se Vaše definice je tak čistá, že osoba, kterou drží odpovědnost bude vědět, v žádném smyslu nejisté, co se od něj očekává, nebo her.So často manažeři jsou vinni říká podřízeného manažera: "Chci, abys ke snížení nákladů tady. "Ale nikdy ukazují, jak moc nebo vyjadřující požadavek na měřitelné terms.I doporučujeme svým klientům, že mají své manažery k odpovědnosti za řízení provozní náklady na určité procento z prodeje a odměny správce o jeho schopnosti dostát této goal.Management chyby # 3: Neschopnost stanovit minimální podmínky employment.In Jinými slovy, aby všichni zaměstnanci pochopili měřitelným způsobem to, co mají dělat - přinejmenším - udržet své job.Examples: Kolik nových zákazníků a kolik objemu prodeje musí prodejce láká k podnikání v daném časovém období? Co inventář obrat musí kupující dosáhnout nejméně? Co kolekce dnů musí úvěrová manažer dosáhnout minimálně? Kolik čistých prostor musí generální ředitel dosáhnout minimálně? (Bill Lee je autorem Hrubá marže: 26 Faktory ovlivňující Vaše Bottom Line. Na objednávku, najdete v nákupním košíku www.mygrossmargin.com. Nebo volejte na 800-808-0534. US $ 29.95 plus $ 5 S & H), Bill Lee je vyhledávaným obchodním konzultantem a vedoucí semináře. Je autorem Hrubá marže: 26 Faktory ovlivňující Vaše Bottom Line a 30 Ways Manažeři Shoot se v nohy.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
