Znovu získat kontrolu - devět příček pro nové manažery
Můj klient se potýkají se stejnou výzvou, která byla frustrující, stejně jako zastrašující pro něj dobře - a přesto byl odhodlán zlomit mould.With mého pozadí v podobném obchodě jsem to několikrát čelit times.In skutečnosti tam byla téměř vždy základní fyzická osoba, která jako by 'běh místo', přestože by bylo manažer přede mnou! Úkolem bylo vyrvat řízení zpět a řídit sám. A poskytování výsledky, které chyběly na každém occasion.Over době jsem našel odlišnou strukturu, která šla takto:-Build RelationshipsFrom den jedno začít budovat vztahy s každým z vašeho týmu. Tím, seznámení ně ukazuje živý zájem, kdo jsou jako skuteční lidé, budete navazovat skutečné spojenectví, které pomohou váš případ (pokladny tomto článku vám pomohou urychlit tento). souhlasím Obchodní StandardsBy pracuje přímo s lidi v podnikání, souhlasí normy, jak váš podnik působí, stanovit absolutní prioritou, aby každý jasně chápe, v pořadí podle hodnoty podniku, a že vás opravňuje ke chovat tento way.Deal s FactsWhen se snažíte získat zpět kontrolu, může vám být konfrontován s mnoha z doslechu a hodně výjimečné chování jednoho nebo více lidí. Takže je důležité mít pevný věcnými důkazy v okolí výkonnost a non-plnění cílů. Být vlněná váš případ bude držet zpátky, takže si čas být velmi chytrá, co si expect.Be Transparentní a ConsistentBy s normami, které jsou kolem lidé přísně stejné pro každého, včetně sebe, tam bude mnohem méně kroutit místnost, kde ty se snaží podkopat budete snažit získat. Jsou-li všichni zacházeno spravedlivě a rovnoměrně, bude více přidat se k týmu s vás a vaše pozice daleko stronger.Stick na Váš GunsBullies, kteří zastrašování a zaměstnanců, kteří se vystoupit na napájení se zatlačit, aby se pokusili rozbít vás. Koneckonců, kde jste přišli na to, co je na vnímají jako jejich území, a to je území, které ukořistil slabé vedení, i když oni sami jsou buď do té zodpovědnosti, nebo najít mnohem snazší pokřikovat z sidelines.Personal příběh? Kdysi jsem pracoval v maloobchod, kde amatérské vůdce stále přesouvá zboží displej, kde jsem se rychle rozhodl, že bych nechtěl it.Early, já se jí zeptal se pohybovat, což neměla, tak jsem se jí zeptal znovu jí poradil, že bych to chtěl dělat hned. To ještě nestalo, tak jsem ji vzal na ne v ofsajdu, a vysvětlil, že jsem manažer, a že jsem udělal rozhodnutí, bylo tam něco nechápala o that.She neprotestoval a odstěhovala kousek vybavení. Připadalo mi to jako maličkost, aby se o pedantské, ale byla to metafora pro daleko větší bitvy, ale můj zájem byl v zemi - a krok-za-krokem-pracné, se mi to povedlo a z obchodního životaschopné. Prvním krokem bylo nejdůležitější though.Praise SuccessIn každého, kdykoliv můžete. Včetně každého, kdo by nemělo být na vaší straně. Pokud tak učiníte konzistentně a když to je oprávněná, budou všichni držet vámi. Vlastně jen říkám, děkuji vám funguje, je to jen, že většina manažerů si neuvědomují sílu it.Tackle nedostatečné výkonnosti (a jiné) Jakmile budou normy jsou jasné, mnoho vaši lidé uvítají, že jasnost. Ale pokud tato pravidla jsou rozbité, pak je třeba jednat, aby se jich držet. Tím, že firma na začátku, za použití jakékoli disciplinární postupy jsou vhodné, pak dostává zprávu domů rychle. Nebojte se, pokud k tomu patří, kdo by mohl být problém pro předchozí management.Don 't vyzvednout na nich nespravedlivě, jen equally.Seek přijatelný SolutionsWhen všechno ostatní selže, je někdy jemně nutné nabídnout řešení, které bude pracovat pro ty, kteří se nevejdou žádné další. Toto vychází z nich nedosáhne jasná pravidla a cíle a zaměřený způsob přezkoumávání těchto. Pevně takže je jasné, že je to jak to je, a že vaše řešení je v souladu, může být moment pro diskusi kolem toho, zda budou schopni splnit requirements.Yet ujistěte se, že si uvědomují, že jakékoli změny jejich okolností bude jejich rozhodnutí, a budete rádi, že jim to. Ale je jasné, jejich 'špatné uložení' nebude stát žádné easier.Relax a mít FunWith své následovníky. Tento fakt se ujistěte, že kohokoli, kdo je 'off zprávu', dostane velmi jasně na směr svého managementu. Je i nadále izolovat ne, ale chování a postoje, které vyjadřují. Jsou výběru jednat tímto způsobem, a to je, však těžko mohou najít, vědomé decision.So ostatní budou brzy přesunout na - pro někoho, kdo je zábava, korektní, jasné a zaměřené především schopen - ať již rušivý vliv rozhodne o krok zpět a připojit týmu, nebo je nechat na nich. Bez ohledu na jejich rozhodnutí, naše jednání musí být spravedlivý, a tak rychle, jak můžete, ale nechutný konfrontace is.If levé příliš dlouho budete trpět, jak bude vaše firma a ve skutečnosti tak Bude they.It 'to vlastně docela legrace, jakmile se jít! Abyste se dostali zpět na zem, pamatujte, že v náročné obchodní svět v němž žijeme, je to, nebo vy, protože podkopala výkonnost podniků se odráží na správce, a ne nějaký amatérský přetvářky! Copyright 2005 Martin Haworth je podnikání a managementu autobusy. Pracuje na celém světě, hlavně po telefonu, s vlastníků malých podniků, vedoucích pracovníků a šéfů firem. Má stovky rady, tipy a nápady na jeho webových stránkách, http://www.coaching-businesses-to-success.com. (Poznámka pro editory. Neváhejte použít tento článek, kde si myslíte, že by to mohlo mít hodnotu - bylo by dobré, kdybyste
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
