Odpovědnost se rovná setkání úspěch
Leslie byl nový manažer skupiny. Byla nahrazující Tom, dobře respektovaný manažer, který jeho odchodu do důchodu. Jednou přijela, ona dělala, že jeden z jejích prvních priorit sednout s kýmkoli v týmu a poznat them.Beyond poklony by chtěla poznat každý, co viděli, jak jejich cílů a záměrů, a jak si mysleli, že ona by jim měl pomoci. Když se začala tato setkání mají některé společné témata vyšel? Nejde o jednotlivce tolik, jako o týmu overall.She se dozvěděli, že tým měl rád každý jiný a měl dobrou úroveň důvěry. Dozvěděla se, že oni byli vnímán jako dobrý tým (který byl ní pozorování zvenčí příliš). Kromě těchto dobrých věcí se dozvěděla, došlo k určitému zklamání, protože lidé neměli pocit, jiní byli vždy odpovědný tým. Ona nedostal žádné specifika zpočátku, ale jasnější obraz dostal rychle jednou zavolala svého prvního týmu meeting.Tom odjakživa poradách učitelského sboru, a Leslie Mysleli si, že dobrý přístup k jakékoliv otázky, stejně tak pokračovala v týmu "tradice". Dokonce požádal George usnadnit první setkání, což umožňuje skupině používat jejich standardní zasedací procesu. Leslie cítil, že by se usnadnil přechod, a ona by dostat šanci se naučit více informací o tom, jak skupina fungovala by byly provozovány v rámci jejich pohodlí zone.The Jedinou změnou Leslie navrhl, aby byl trvat i několik minut po skončení schůze sdílet zpětnou vazbu o tom, jak jednání dopadlo. Leslie cítil to by tým šanci, aby přehodnotily své procesu a bude dobrou šanci pro ni provést některé změny, s jejich commitment.The schůzi šel docela hladce všechny účty, všechny účty, tedy kromě Leslie. Sdílela s tým, že je znepokojen tím, že příliš mnoho akce položek z předchozích setkání se zdálo být ještě čeká. Ona dokumenty několikrát na schůzce, kde něco přišel, které vedly k diskusi o tom, kdo byl zodpovědný, a to nebylo jasné. Ona také uvedeno, kdy byly věci, jasně označit za někoho, ale ještě nebyla completed.After sdílení těchto připomínek rozhlédla místnosti a viděl přikývne a řeč těla, aby lidé souhlasili. Zastavila se, jestli někdo bude mluvit nahlas. Emma, jeden z novějších členů týmu, řekl: "Bylo to tak tak dlouho, jak jsem tady, ale my Stále se daří dobře, myslím, jsme si věci na zákazníky na čas. "Howard souhlasil, ale dodal ironicky," Setkáváme se naše výsledky, ale někdy se hodně potu? plus některé z dobrých nápadů, které jsme měli dříve v proces pravděpodobně nebudou nikdy schopni udělat. "George, který měl usnadnit jednání, shrnul další nevyslovené myšlenky," Všechna setkání jsou takhle? dobré nápady přijít, ale ne všichni si provedena. Jsme prostě příliš mnoho práce, aby mohla být jiným způsobem. "Kdybyste byli Leslie? Co by jsi myslel? a co děláte? situaci, že tento tým stojí Děje se to všude. Jako konzultant jsem seděla na schůzkách, kde to došlo. Vedl jsem semináře pro setkání pomocníků a kdyby se lidé lamentují této situaci too.This situaci lze řešit, se čtyřmi jednoduché steps.The Čtyři kroky k větší zasedání Accountability1. Zachytit myšlenky. Jak pokračuje jednání a akční kroky jsou identifikovány, musí být zachyceny. Zapište si na flipchart, whiteboard nebo někdo, kdo počítač (nejlépe připojení k projektoru, aby všichni účastníci mohli vidět seznam). Ponechat prostor pro levou akce nápady na další dva columns.2. Na závěr setkání, zeptejte se otázka odpovědnosti každého opatření nápad - "Kdo je bude dělat." Dojde-li zřejmé, osoba, na to, nebo pokud někdo dobrovolníků, uvést své jméno v druhém sloupci seznamu akce položky. Pokud nikdo dobrovolníků, ujistěte se, že skupina si myslí, že stále se jedná o důležitou položku. Jedná-li se, bude jméno povrch. Pokud ne, zvažte nápadné položku z list.3. Vyplňte v posledním sloupci s otázkou Kdy? "Kdy můžete dokončit to?" Aby lidé mohli přiřadit data s celou skupinou ujistit data pro všechny položky, mají smysl, když se podíval na collectively.4. Zavázat k tomu, že přezkum položek akčního první téma jednání v každém následujícím zasedání. Jděte za každou položku na seznamu, ptal jsem se lidí na Zpráva o stavu, značení dokončené předmětů a přiřazení nové termíny dokončení jako needed.At své příští schůzi, budete muset udělat několik položek, než jste možná v minulosti, ale nemusí být nutně, že příliš velké zlepšení. Netrap se nebo se vzdát. Hůl s procesu.Evropská konečný výsledek? Zjistíte, že během 2-3 setkání, bude většina položek je třeba provést, nebo se bude přeřazena nebo přesnější a realističtější lhůty bude přidělí body. Nejenže se bude více položek udělat, ale tým se bude cítit větší pocit z vykonané práce a odpovědnosti. Tento jednoduchý proces zohledňuje několik pravd o lidské chování, nikoli nejméně je tlak. Po tom všem si chcete být jediný, kdo nesplnil svou činnost položky? Kevin Eikenberry je vedení odborníka a generální ředitel společnosti potenciál Kevin Eikenberry Group (http://KevinEikenberry.com), vzdělávací poradenská společnost. Chcete-li zdarma dostávat zvláštní zprávu o vedení, jež obsahuje zdroje, nápady a rady, jděte na http://www.kevineikenberry.com/leadership.asp nebo volejte
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
