Vysoké náklady na fluktuaci mezi projektových manažerů
Představte si na chvíli tento scénář z frustrovaný Senior manažer velké farmaceutické organizace: "Naše organizace zaznamenala velký obrat u projektových manažerů v minulém roce. Tím se vytváří pokračující problémy poskytování kvality a služeb pro naše zúčastněné strany. My prostě nevíme, co je příčinou problému! "Zní vám to povědomě? No nejste sami. Vzpomínám si, že filmař Woody Allen kdysi řekl, že "80% úspěchu je ukazovat nahoru." Nicméně, větší problém je najít způsoby, jak udržet lidi there.Employee obrat je prostě realitou života v obchodním světě. Dnech, kdy zaměstnanci zůstanou a růst se společností po celou dobu jejich životnosti, jsou pryč. Studie ukazují, že jedinci dnes zůstat u současného zaměstnavatele maximálně pět let předtím, než přejde. Zatímco 0% obratu je prostě nereálné, zvýšení obratu ve vaší organizaci může znamenat vážný problém ve vaší pracovní environment.In náhodný průzkum projektových manažerů vedené za účelem tohoto článku, tyto důvody byly uvedeny pro vysoká fluktuace mezi projektovým manažerům v organizacích dnes:? Interní komunikační problémy? Chudák řízení času? Problémy plánování a kontrolu zaměstnance? Nedostatek úřadu vedoucího projektu a zkušenosti? Chudý školení zaměstnanců? Žádné nástroje pro řízení projektů / systémy? Měnová compensationOrganizations jsou ve stálém stavu restrukturalizace. Poptávka po zkušené a specializované projektové manažery je na vzestupu, ale to Zdá se, že méně zkušení pracovníci jsou přitahovány k profesi. Tak proč některé organizace mohou těšit na vyšší obrat? Obecně lze říci, že americký Úřad statistiky práce nedávno zjistil, že 40% těch, které opustil svou práci dělali tak, protože prostě pocit zneuznání, týmové práce, které organizace bylo vnímáno nikoli péči o zaměstnance. Závažné obvinění ze 40% z people.As Února 2005, průměrný obrat sazba ve Spojených státech byla 3,1%. A i když se zdá, že počet nízká, když si myslíte o tom, kolik zaměstnaných osob jsou ve Spojených státech osamocený, že číslo může být ohromující. A přesto mnoho organizací nechal obrat jít undetected.CEO 'prostě přijmout jako součást podnikání v dnešním konkurenčním trhu. Ale cenově vědomé a úspěšných organizací uvidí Náklady negativní faktory, které obrat nevyhnutelně bude mít na produktivitu, kvalitu a service.F. Leigh Branham domnívá, že existuje šest pravd o fluktuaci. Oni jsou takto: 1.. Obrat Happens 2. Nějaký Obrat Může být žádoucí 3. Obrat je nákladné 4. Více peněz není vždy Odpověď 5. Management má v rukou klíč k udržení Talent 6. Snížení obratu Začíná CommitmentAll z výše uvedených informací, zatímco všeobecné lze také použít na profesi projektu ztráty manager.The Domino EffectThe s vedoucím projektu v průběhu jednotlivých fází projektu může signál pohromy. Mnohokrát zatímco metodologie pro řízení projektů jsou stanoveny podle PMO (Project Management Office), jednotlivci mají svůj vlastní unikátní systém pro zpracování úkolů a organizační zatížení. Proto se rozjet čas spojené s snaží rozluštit, jak individuální práce může přinést projekt drasticky. Projekt zaměstnanci ocitnou ptát na tyto otázky po odletu project manager:? Kde odjeli pryč? ? Kdo byli jejich kontakty? ? Byly organizovány? ? Bude k dispozici rampa do doby spojené s pochopením jejich práci? ? Byly podle plánu, nebo budete potřebovat, aby projekt, až do rychlosti? ? Je to více nákladově efektivní rozdělení práce nebo vlak s někým novým? ? Mají zainteresované strany byly informovány o všech nových vývoj? ? Byl rozpočet byl dodržen? Ve skutečnosti odchod projektový manažer ovlivňuje všechny tyto vlastnosti: Rozsah působnosti? Co je potřeba udělat si Čas? Náběh zvyšuje náklady? Přesčasy a odborné kvality? Termíny vliv konečné výsledky sdělení? Sliby nemohou být vždy uložena zakázkách? Špatná volba mimo vendorsSo, jak potom může být obrat předcházet u projektových manažerů? Jak jsme projednávali na začátku, 0% obratu, je nepravděpodobné. Omezený obrat však lze považovat za žádoucí pro organizace. Například nové zaměstnance jsou povinni přinést nové nápady a metody, s nimi tedy oživení, co mohlo být zatuchlá prostředí pro práci in.But obrat, a to samo o sobě není zcela objasněn. Mnoho organizací si neuvědomují vysoké náklady spojené s obrat na mnoha úrovních. Obrat se může stát finanční zátěží pro vaši organizaci s náklady na nábor a výběr, školení pro nové zaměstnance, ramp-up doby, zvýšení pracovní zátěže pro stávající zaměstnance, přesčas, snížení produktivity, a to je jen několik pojmenování. Ve skutečnosti stojí společnost přibližně 1 / 3 nového pronájmu plat nahradit zaměstnance. Je-li více organizací si našli čas a zobrazení obratem Finanční hit spíše než kolem ho jako součást denní život obchodní den by mohly zachránit jejich organizací je deset tisíc dollars.There jsou způsoby, jak nejen snížit výši obratu ve vašem organizace, ale také být připraven na to. V anketě náhodné projektových manažerů vedené za účelem tohoto článku, tyto návrhy jsou uvedeny způsoby, jak snížit výši obratu u projektových manažerů:? Nabídka vzdělávacích příležitostí ke zvýšení znalostí oblastech? Posoudit měnící se pracovní síly kultury? Změřte společnosti fluktuaci? Staňte se více orientuje zaměstnance? Najmout správné lidi? Vytvořit účinné Změnit ManagementWhile změna nevyhnutelná v organizaci, můžete být připraveni. Vznikají v rámci běžných aktivit projektu a včasné usnesení jsou nezbytné k udržení projektu, harmonogramy a tým dynamika, jakož i vedení zúčastněných stran šťastný. Řízení změny praktiky mohou pomoci. Řízení změny plán s okamžitou reakci, která může být rychle provedena, bude mít větší šanci na úspěch projektu a tak mají menší celkový dopad na projektu progrese. Řízení změny může pomoci:? Snížit ztráty produktivity? Povzbudit zaměstnance, kteří by mohli být odolné ke změně? Minimalizovat dopad na produktivitu a kvalitu? Snížit vliv na stakeholdersLeft neudržovaných otázky mohou ztroskotat nebo dokonce způsobit selhání celého projektu. Některé otázky se ptát při vytváření plánu řízení změn jsou:? Rozdělení odpovědnosti? Dodatečné školení nutná? Kolik času rampa až bude? ? Výměna personálu? interní? ? Přesčas nařídit? Kdo může boční tah? Řízení změn plánu na fluktuace zaměstnanců se promítá do rychlého, nákladově efektivní řešení, aby projekty mohou být dodány včas, na rozpočet a prostor bez uskutečnění stakeholders.Measuring Obrat na Vaše organizace OrganizationMany mají jen málo informací o fluktuaci na jejich organizaci. Kromě toho jsou vědomi skrytých nákladů, které lze umístit na obratu organizace, jakmile zaměstnanec opustí. Měření se provádí jednoduše z obratu a ročně by mělo být provedeno s následujícími vzorce: Obrat náklady lze také měřit a měla by být přezkoumány na bi-ročně. Níže uvedeného vzorce vám pomůže vypočítat z obratu náklady: I přes všechny tyto nově objevené údaje, odpovědi, proč zaměstnanci obratu, může být problém v organizaci, jsou stále nejasné. Navíc exit rozhovory nebude vám zpětnou vazbu, kterou hledáte, protože nejčastější důvod pro opuštění organizace je vždy více peněz a lepší job.It záleží na vedení, aby čas být kritický a podívejte se dovnitř. Pochopte, že problém existuje. Vysoká fluktuace je varovným signálem, červené vlajky, že existují vnitřní problémy v rámci vaší organizace, z nichž některé by mohly být způsobeny vrcholového vedení. Zatímco obrat několika zaměstnanci může být stěží považována za důvod k obavám, vysokou míru fluktuace měli byste otázku pracovních prostředí, které vaše organizace poskytuje i psychicky, fyzicky i finančně. Zeptejte se sami sebe na tyto otázky: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Jsou zaměstnanci řízena tak bych chtěl být podařilo? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Jsou zaměstnanci penězi a emocionálně náhradu? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Je vnímána jako zaměstnanec organizace zaměřené? Býval že zaměstnanec byl oddaný a loajální k jedné společnosti v průběhu trvání jejich pracovního poměru. Dnes je však zaměstnanci hledají se o sebe více zaměřit na kvalitu jejich života a potřeb své rodiny. To znamená, že organizace musí dnes motivovat a inspirovat jednotlivce k chtít zůstat. Zapojení a posílení jejich postavení zaměstnanců je jednou z největších výhod budete mít v boji o snížení fluktuace zaměstnanců. Data získaná rozvojovou Rozměry International (DDI) ukazuje, že společnosti nebo podniky zabývající se vysoce zaměstnanci mají nižší fluktuaci. Jak vaše organizace stoh up? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Poslechněte si zaměstnanci ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Ošetřit zaměstnanci, pokud jde ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Chvála dobře odvedenou práci ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Zeptejte zaměstnancům za jejich příspěvky ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Ukázat důvěru větší odpovědností ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · být spravedlivé a nestranný ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · být pevné, ale ne tyranský ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Omluv se, nebo připustit, když špatně ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ à€ SA, · Příjemné pracovní stav ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Pokoj pro advancementWhile není nikdo, kdo odpověď na otázku fluktuace zaměstnanců je mnoho osvědčených návrhů, jak omezit šance se děje vaší organizaci. Máme sklon zapomínat, že lidí, kteří pro nás jsou obvykle ty, získání práce udělat od začátku do konce. Spoléháme na jejich znalosti, dovednosti a především jejich závazek provádět nejvyšší kvalitu práce včas. Jako zaměstnavatel si čas ukázat vaše ocenění těm, které se tak těžce, aby vaše obchodní úspěch. Nejdůležitější je naslouchat jejich potřebám a najít způsob, jak ukázat, že jste se zavázali k nim. 80% úspěchu je objevovat, aby se z 20% zvýšení způsoby, aby jim stay.Resources: US Úřad statistiky práce, Washington, DC 20212-0001, ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © 2004 US Department of LaborAdapted z "Udržet lidi, kteří vás v podnikání" F. Leigh Branham ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © 2000ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © SSI, Inc 2005 Úspěšná strategie International, Inc (SSI) je odbornou přípravu, vedení a vedení organizace, rozpoznávat požadavky na kvalitu vzdělávání a služby, které jsou čas i nákladově efektivní. Pro informace o tom, jak SSI může pomoci vašemu podniku vytvořit projekt měřicího systému, zavolejte na 877-390-3057, nebo nás navštivte na www.ssi-learn.com.Tom je President a co-zakladatel úspěšné strategie International, Inc (SSI). Za více než deset let, SSI byla úspěšná školení, vedení a vedení organizace, která se specializuje na řízení projektu a Vedení Development.Prior k formování SSI, Tom byl zapletený s startu PCI Global Inc, vzdělávací organizace, kde setrval více než 14 let. Tom přináší SSI více než 25 let odborné praxe na odbornou přípravu a řízení podniků a development.Education: BS Widener z univerzity v Chester, PA MBA na Lehigh University v Betlémě, PAExperience: Jako firemní důstojník SSI a dříve na PCI Global Inc, Tom spolupracoval s takovými společnostmi žebříčku Fortune 1000 jako Johnson & Johnson po celém světě, Wyeth International, CitiCard, Marriott International, Sony, Standard Chartered Bank, Olympus, Cablevision, Pearson a mnoho
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
