Deset kroků k realizaci práce z práce? replikovat sami!
Říká se, že řízení může být na pustém místě. Správce má vést z fronty, aby náročné požadavky svých obyvatel, a když je součástí organizace, přenést dictats z více starších a vzdálené šéfy nahoru V top.Yet, manažer má odpovědnost dodat? Ve skutečnosti to je to, co dostanou zaplaceno, a tak nakonec, musí být ten, kdo dává do nejvíce úsilí, aby jejich pracovišti dodat, nebo else.When Správce se snaží přenést, jejich lidé ne vždy dělat, co chtějí, a někdy pro které může vést k ještě více práce. Tak často, manažeři se uchýlilo k, která se snažila a prověřených pracovníků, kteří vědí, bude to tak akorát, alespoň v jejich očích, protože věřil, že je pracovník sám. A to hard.So, aby se ujistil, že práce, kterou se stanoví předat svým lidem dodává, existuje několik způsobů, jak toho dosáhnout:-Souhlasím StandardsStandards výstupů a výkonu jsou nezbytné v jakékoli organizaci, podnikání nebo tým, ale je potřeba je sdělena velmi otevřeně na všechny lidi, s nimiž manažery work.Yet krok za ní se komunikační cvičení je, aby jejich osoby zapojené do rozhodování o tom, jaké standardy pracují v jejich team.Have Clear ExpectationsWhen předávání práce, manažeři potřebují mít jasno v tom, jak se vyjádřit a měřit konečného výsledku. Bez toho jsou delegovány na nebude mít jasnou opatření usilovat. Tato očekávání musí být jasné, na obou stranách, a to kontroluje closely.Test UnderstandingSometimes když, co se zdá být jasné, jasné je jen na jedné straně, že osoby, předávání práci v ruce. Tak to je velmi důležité, aby pochopili, co lze očekávat, je také to, co zaměstnání ', muž činu' chápe jako well.Sometimes, jen jednoduše, a příjemným způsobem, žádají pro příjemce opakovat zpátky to, co přijde z očekávaných opatření budou je enough.Show WayWhen manažery, s výjimkou v menšině případů, ale zastrašit jejich lidé. Je možné, že manažeři jsou skvělé, ale role je, že trochu děsí, takže se jejich lidé se mohou zdráhat požádat o pomoc při úkolu jsou given.Managers musí být vědoma, a zajistit, aby pomohli jejich obyvatel uspět ukáže jim cestu. To může být doslova které ukazují, jak taks je třeba udělat, a očekávaných výsledků. Je možné sdílet některé taktiky nebo skills.Not jen se to může vést k úspěchu, ale rozvíjí kulturu týmu takovým způsobem, že sdílí a podporuje stát, jak se věci mají done.Seek FeedbackWhen jednotlivci na nových a mnohdy náročné úkoly, které potřebují nějaké péči. Vytvářením na pravidelných schůzích o pokroku, zejména při zahájení projektu nebo delegovaných úkolu, pocit expozice lze lessened.Sure lidé potřebují ruce držel jen málo, ale není to navždy. Jak uspějí více Naučí se, že 'je', a to se stane méně requirement.Measure úkolů ProgressWhen jsou přijímána na nové, je důležité, aby správce k prokázání, že skutečné a zásadní pokrok je dosaženo, nicméně malý, nebo je to pomalé. Úspěch, krok-za-krokem je energizující a ty, rozvoji nových dovedností a znalostí bude obrovsky těžit z uznání, že jsou se někam, kde to je! Be AvailableGetting spolu se svým lidem, když jsou ve fázi učení je důležité formálně, ale je i skutečným přínosem ve manažera snadný přístup v ad hoc, jako tomu well.In kulturní hodnoty jejich uznání, když někdo v týmu, zatímco ve fázi učení, zejména, naléhavě potřebuje podporu, je velmi cenná. Jasně to potřebuje nějakou kontrolu, ale, zvláště když v počátečním stadiu, bude to stát za effort.Accept poruchami (a uč se!) Občas se něco nedaří. Chybám dochází. Manažer, který je připraven si toho vážím, je pravděpodobně ten nejlepší podporu od svých lidí. Zvlášť, když požádal je, aby přijaly některé zatížení pro dodávku vysoké standardy, které expect.Be štědrý, když lidé dělají chyby v jejich učení a umožnit jim, aby si toho vážím, jak jen to? součástí vzdělávací zkušenosti? a získejte přidanou hodnotu z it.Praise Job No DoneWhen správci delegovat práci, kterou by se obvykle dělat sami, je to vypočítá riziko. Lidé se rozhodnou vyvíjet tímto způsobem, se kupředu s jejich dovednosti a zkušenosti, a stávají mnohem cennější na pracovišti? stejně jako sebe stále mnohem více od svých work.Yet nic individuální miluje víc než chválu a 'děkuji', za dobře odvedenou práci hotovo. To jim dává hřejivý pocit úspěchu a uznání, a jsou pak připraveni na další! Podporovat Kupředu DelegationFinally se zkušeností, které byly schopny úspěšně převzít větší roli v úkolu, která dodali dobře, mohou přenést tuto dovednost je 'upgrade' na jiné osoby, které pracují s - takže nejenže šéf si život, pak jejich lidé začínají jako well.This není jen o delegaci. Jedná se o vývoji schopné parta lidí, kteří se zlepšit jejich dovednosti a uvolnění jejich vlastní potenciál. Funguje v mnoha ohledech, takže všichni, stejně jako šéf, je winner.Copyright 2005 Martin Haworth je podnikání a managementu autobusy. Pracuje na celém světě, hlavně po telefonu, s vlastníků malých podniků, vedoucích pracovníků a šéfů firem. Má stovky rady, tipy a nápady na jeho webových stránkách, http://www.coaching-businesses-to-success.com. (Poznámka pro editory. Klidně použijte tento článek, pokud si myslíte, že by to mohlo mít hodnotu - bylo by dobré, kdybyste mohl zahrnovat živé odkaz) ... který vám pomůže, když chcete pomoci svým
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
