Rozhovorů o statusu quo, povzbuzující, že mohou ohrozit své vedení
Organizace žijí a umírají podle výsledků. Přesto si většina organizací zlomek výsledky jsou schopni. Existuje mnoho důvodů pro toto: špatná strategie, špatné vedení, nedostatečné zdroje, atd. Ale jeden hlavní Důvodem je, nad nimiž se většina lídrů. Mnoho organizací klopýtnutí, protože jsou prostoupeny robustní problémy status quo.The se status quo není to, že dostane špatné výsledky. Konec konců, pokud víte, že jste získání špatné výsledky, můžete něco udělat. Můžete začít podnikat kroky k proměnit je v dobré results.The potíže se status quo je, že se dostane průměrné výsledky, ale představuje je jako dobré výsledky. A špatné výsledky jsou méně škodlivé pro organizaci, než průměrné výsledky zkresleny tak dobrý results.The status quo je prostě stávajícího stavu organizace. Můžete se ptát: "Co je špatného na stávající stav z organizace? "Moje odpověď je:" velký. "Ve skutečnosti současný stav je vždy ... někdy ne ... vždycky wrong.Leadership není měřítkem výsledky. Výsledky jsou měřítkem vedení. Vedoucí by měl být získání průměrných výsledků, ale ne více výsledků rychleji, a "více, rychleji," continually.The status quo je nepřítel "lepší výsledky rychleji neustále", protože současný stav je v obchodě se status quo první a získat výsledky druhého. Jeho prioritou číslo jedna je vždy samostatně-preservation.Of Samozřejmě, bez impuls k sebe-uchování, organizace by se rychle rozpadnou. Ale když impulsem únosy potřeby organizace vedoucí přizpůsobit se měnícím se okolnostem, současný stav je threat.For například: řadu let až do poloviny 20. století, vzkvétala IBM tím, že své stroje, provádět výpočty pomocí děrných štítků. Ale pak přišel digitální revoluce. Avšak během pozdní 1940 a počátku roku 1950 silné stav zaměstnanců se snoubí se děrné štítky a byli přesvědčeni, digitální vedlo k disaster.As CEO IBM Thomas J. Watson Jr. řekl ve své knize: "Otče, Son & Co", "Nebyl jediný, osamělé duše ve společnosti, která pochopila i setinu možné počítač má." Trvalo mu silného vedení odrazit karty na digitální procesy téměř zničen akcie nebo akciové společnosti IBM příklad není výjimkou, ale pravidlem: úspěch či neúspěch každé organizaci závisí do značné míry na tom, jak jeho představitelé řešit stav quo.No otázku o tom, že pokud se pokusíte dostat do sféry dosáhnout více výsledků rychleji neustále, bude status quo vás útočit. Otázkou není, "If", ale "Jak?" a "Kdy?" Jedním ze způsobů, napadá je přes status quo pep rozhovory získat nadšená podpora. Když jste připraveni na ně, budete schopni lépe se s nimi vypořádat, a dostat se před křivky v mařit status quo. Zde jsou některé věty, které mohou být použity v postavení Rozhovory quo elán do rally lidí proti každému, kdo ohrožuje jeho existenci. "Představ jít dál a že půjdu pryč." "Dělejte svou práci a nic víc." "Souhlasím s co říkají, ale to, co chcete dělat." "Ať to zemřít přirozenou smrtí. "" Snažili jsme se, že před a ono to nefunguje. "" Mám moc práce. "" To není moje práce. "" Počkej 'em ven. "" Ty jsi vůdce. Postarej se o to. "" To není způsob, jak dělat věci "." Budete zřícenina této organizace. "" Ty mi nerozumíš mi. "" Vy to nechápete, co dělám. "" Ty mi nerozumíš naší organizace. "" Je to mnohem složitější, než si myslíte. "" Dělám nejlepší, co můžu. "" Dejte mi break. "" Ty nejsi být realistické. "" Budeš mi stiskl v suchu. "" Ty nemáš lepší věci na práci? "" Já mám moc na mém talíři. "" Don't poprsí krevní cévy. "" Pomůžu - pokud mě něco udělat. "" Není to v popisu práce. "" To vše platí totéž. "" Proč jste přestal, když jste před námi? "" Ať studie, kterou ještě víc. "" Nechoď pryč polovina-napnut. "" Příliš mnoho , příliš daleko, příliš rychle "." Potřebujeme více faktů. "Nyní, když máte představu o tom, co je status quo, a jak nebezpečné to může být, nenechte se odradit jeho povzbuzující rozhovorů jste od svého poslání jako vůdce dosáhnout více výsledků rychleji continually.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © Filson Leadership Group, sro Všechna práva reserved.PERMISSION znovu publikovat: Tento článek může být opět ve zpravodajích a na webových stránkách, je podle autora poskytnuté autora, a zdá se včetně autorských práv, zdroj pole a živé webové stránky odkaz. E-mail oznámení o záměru vydat se cení, ale nemusí: poštou na adresu: brent@actionleadership.comThe autora ze 23 knih, Brent Filson nedávné knihy, LEADERSHIP Diskuse: NEJVĚTŠÍ LEADERSHIP TOOL a 101, jak dát VELKÉ LEADERSHIP rozhovorů. Je zakladatelem a prezidentem Filson Leadership Group, Inc? a více než 20 let pomáhá představitelé největších společností na celém světě si smělý výsledky. Přihlásit se na volném vedení e-zinu a získejte zdarma Bílá kniha: "49 Ways To Turn Into Výsledky akce", na
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
