Soustružení negativní zaměstnance do pozitivní aktiva
Před několika lety jsem převzal dohled nad oddílu Veřejné agentury. Byl jsem nováček v oblasti řízení, nadšení a nadšení příležitost, která leží přede mnou. Byl jsem informován můj manažer, že jsem Problém zaměstnanec na můj tým. Popsal ji jako nepříjemné, odolný, není týmový hráč a řekl mi, že budu mít plné ruce řízení ji. Uvedl, že byla nucena na něho jiná oddělení a Nyní jsme se museli vypořádat s ní. Poslouchal jsem a podal mu comments.Within prvních pár měsíců, jsem se setkal s každým na svůj tým a hovořil s nimi o své filozofii, očekávání jsem měl na oddělení, a je zapojen do diskusi o své budoucí kariéře plány. Problém zaměstnanec nebyl vstříc a já jsem cítil odpor, že jsem byl upozorněni. V průběhu příštího roku, pokračoval jsem ji zapojit do rozhovoru, i kdyby byla neutrální. I Značnou pozornost věnovala své práci výrobku. Podle mého pozorování jsem si všiml, že byla mimořádně světlé a produktivnější. Ale její chování vedl můj manažer a ostatní formy negativní opinion.I začali hledat speciální projekty, které byly při harmonizaci s ní dovednosti a přidělil je k ní. Ona vynikal nad mé očekávání, s každým dalším projektem. Na jednom místě, a začala přichází ke mně návrhy na projekty, které chce zvládnout. Objevil jsem diamant v drsné. Tušil jsem, že byla dlouhodobě státní zaměstnanec, který neměl právo manažerské podpory, aby byla úspěšná. Měla dostali tag problémového zaměstnance a dát do rohu odpad pryč. Co medvědí službu jí a agency.Over let, kdy jsme pracovali společně náš vztah pokračoval stavět jako jeden ze vzájemné důvěry, uznání a podporu. I nadále prosazovat své schopnosti s ostatními, kdykoli příležitost se naskytla. Ona i nadále přínosem pro company.Managing vaší společnosti nejcennějším zdrojem (lidé) může poskytnout podnětné a obohacující příležitosti pro své vlastní profesní rozvoj a růst. Správce musí hledat kreativní řešení na podporu nejlepších v každé ze svých zaměstnanců. Mentoring zaměstnanců, kteří trpí Agentura deficit pozornosti vyžaduje, aby učitel používat techniky, které poskytují měří úspěch pro obě agentury a individual.Communicate vaše očekávání employeesCommunication je základní postup, který by měla být probíhající výměna mezi manažery a jejich pracovní týmy. Zřízení komunikační model, který umožňuje zaměstnancům, aby pochopili, co od nich očekávat, a naopak to, co mohou očekávat od vás, sady základem pro budování důvěry na pracovišti. Setkání se zaměstnanci nastínit vaše filozofie řízení, stylu a očekávání stanoví pravidla pracovní poměr zem, otevírá komunikační linky, a dává zaměstnancům možnost podělit se o své vize a perspectives.Don 't uvěřit tomu, co slyšíte o someoneRelationships na pracovišti jsou složité, omezené, a nemusí být nutně nejlepší způsob definování skutečné osobě. Individuální vztahy jsou unikátní z osoby na osobu a nových manažerů by se měly vyvarovat jakéhokoli tisku o svých zaměstnancích, negativní nebo pozitivní, dokud měli čas udělat nezávislý hodnocení dovedností zaměstnanců 'nastavení a výkonu. Stejně jako u každého příběhu jsou vždy dvě strany. Zaměstnanec / organizaci vztah není different.Promote a hledat nejlepší v peopleWhat hledáme, je často to, co uvidíme. Manažeři musí hledat nejlepší v našich lidí a dát jim příležitost být nejlepší. Naším úkolem je, aby naši zaměstnanci v situacích, zmírnit jejich slabiny a podpořit své silné stránky. Identifikaci projektů pro zaměstnance, aby se jim šanci, aby nechal své silné stránky je možné zdůraznit profesionální ego. Podíváme-li se pro a očekávají to nejlepší, co jsou často úspěšné a odměněn požadovaný result.Don 't krok nahoru a pak krok offManaging za úkol vyžaduje konzistentní, trvalé, opakované pozitivní chování ze strany manažera. Máte-li určit zaměstnance, kteří mohou mít prospěch z pozornosti a podpora nepřebírají úkolu a pak zase pryč, když se stane něco jiného, zajímavějšího a rušivé. Musíte být v ní vyhrát. Pamatujte, práce s osobou, která měla v minulosti negativní kritiky a chování jako výsledek, se zvýšenou opatrností a péči. Závazek musí být ze strany správce se soustředit na zvýraznění schopnosti zaměstnance. Dáte-li se, že se náklady na vás, agentury a zaměstnance. Váš profesní chvályhodnost bude ohrožena, bude agentura i nadále podporovat průměrný výkon, a zaměstnanec bude další hit pro jejich profesní sebe-esteem.As manažeři, máme odpovědnost za podporu, povzbuzovat a podporovat pozitivní vývoj našeho týmu. Dokonce i ty napadnout může zaměstnanec nevyužil dobrou strategií řízení. Zaměstnanci, kteří jsou v situacích, kdy byly časy jsou často přehlíženy dovednosti, schopnosti a zdroje, které jsou nevyužité a pod ocenil. Prostě se dopustil profesionální aby se uvolnil potenciál, který je v pasti vevnitř. Koneckonců, jako manažeři, není to naše úloha ke zvýšení celkové výkonnosti agentury. Co lepší způsob, jak to udělat, než změnou organizace jednou osobou v time.Teresa Miller je ostřílený střední třídy manager ve veřejné agentury. Teresa má magisterský studijní program ve veřejné správě a bakalářský v Communications. Teresa má pověření jako trenér a je v současné době věnují certifikaci jako Life Coach.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
