English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Pochopení toho, jak změnit změnil

Obchod RSS Feed





Zdá se, že předpoklad, že změna je jedinou traumatickou událostí, která je tah na nás a nad kterými nemáme control.In nedávné minulosti to byla určitě pravda, v průmyslu, tam by přišel náhlý realizace na konci účetního období, že pokud jsme udělali něco, co radikálně, že se budeme wall.The obrovské a ničivé změny, které pak nastaly namontovaným model.In 1936 Kurt Lewin navrhl, že změna rozdělit do tří fází: Rozmrazení Změnit RefreezingThis konečný proces začíná uprostřed a na konci je datován na klima, které je dnes příliš dynamický, aby nám luxus takové mechanické process.Our konkurenty, náš průmysl a naše technologie se mění tak rychle, že se musíme neustále mění, aby zahájení hospodaření.V případě zmocnění musíme zastavit, aby se změny budeme lost.Kurts tvrzení je údaj o tom, kolik našich pochopení a využití změn. Rozdíl je mezi předpoklady a poté, co se vlastně děje nyní, je let later.Change nyní akceptovány jako součást cesty musíme reagovat na i nadále zůstat konkurenceschopná. Z velké části je stále podáván ve velkých nestravitelný boule a z větší části stále nemá control.Today budeme příští level.The proces změny musí sám se dynamický. Jediný způsob, jak toho lze dosáhnout je, aby se změna součástí našeho každodenního expectation.Every den, musíme zvážit, jak zlepšit a že není možné, pokud se vytvořilo prostředí, které nám umožní Chcete získat lepší, co jsme do.How ke změně tohoto prostředí je key.When pracovníků zapojilo změny namísto toho, že je tah na nich jejich názory jsou respektovány a využívány, odpor změnit disappears.We vytvořit sílu, která je mocná a cenná, kteří jsou hrdí na svou schopnost zlepšit výkonnost jejich organizace a neustále hledat nové způsoby, jak osobně přidat value.This zvuků jako fantazie na pozemku za perfektní organizaci, která víme, že nikdy nebude znovu v reality.Except, že fantazie je již reality.The model vytvořený Ricardo Semler v Semco ukazuje ne pouze to, jak vytvořit sociálně právo vlastnické, to je také jednoznačně prokázat finanční návratnost, která připadne-li se zaměstnanci mohou mít ownership.Peter Autor Lovec "Breaking Formy"

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu