Úloha stroje metafory ve smíšené-organizační iniciativy vedení
"Lze toto manželství zachránit?" Tak zní název krycí příběh v 15.srpna 2005 vydání BusinessWeek (www.businessweek.com). Tento článek popisuje sedm-rok (1998-2005) Příběh o fúzi Daimler a Chrysler Corporation. Jak tohoto psaní, představenstvo sloučené společnosti rozhodla o ukončení vlády současného předsedy, JÃÆ'à † â € ™ à€ SA, ¼ rgen Schrempp. Na konci Letos mu bude nahrazen Dieter Zetsche, současný šéf operace společnosti v Severní Americe. Tento článek uvádí následujících pět kritických problémů, kterým čelí novým předsedou: 1. Zlepšení kvalitu výrobků a pracovník morale.2. Zajištění unie získat podporu pružné pracovní agreements.3. Zapůsobil na vedení společnosti, aby podporovaly flexibilní a produktivní činnosti v Severní America.4. Rozvoj a vykonávající ucelenější strategii partnerství v Asia.5. Řešení investor tlaku rozdělit merger.The výše uvedených pěti výzev jasně ukazují, že více lidí související problémy (např. sociální problémy) se třeba se zabývat otázkami než na technologii. Nový předseda musí přijmout smíšený-iniciativa styl vedení s přiměřeným zaměření na technické a sociální aspekty organizace pro společnost přežít. Tento styl vedení vyžaduje určité znalosti v oblasti vědy složitosti (tj. zásady řízení organizace jako komplexní adaptivní systém) a stroj metafora (tj. běžné aspekty moderního života-organizační popisy práce, firemní politiky, strategické a operativní plány, atd.) *. Organizační lídři si nemohou dovolit, aby místo nepřiměřený důraz na stroji podobenství, v areálu organization.The Machine MetaphorThe stroje metafora má objektivní pohled na organizaci, v níž interakcí mezi prvky jsou předvídatelné a kontrolovatelné. Vzhledem k tomu, že předpoklad, organizační vedoucí mít mechanistický pohled na organizaci a řízení. Mechanistický pohled se domnívá, že organizace jako kombinace zvládnutelné komponentů s organizační schémata, popisy práce, politik, operační plány, lidé, atd. Stroj metafora je založena na přesvědčení, že organizace a řízení efektivního řízení lze provést řízení všech organizačních components.The Flawed "Management" MindsetIn některých případech je tato metafora nesprávně použít na řízení lidí. V její poradny pro Twentysomethings do 17.července 2005 vydání listu Washington Post, Kariéra traťovém úseku, Mary Ellen Slayter napsal o tom, proč mladí profesionálové odolat nabídku přestěhovat se do vedení. "Já nejsem dobrý v řízení lidí" je důvod, poskytuje 49-letou paní vzdoruje nabídku. Při obhajobě nového oddělení za zásluhy vnitřní bezpečnosti v systému odměňování, Clay Johnson III, náměstek ředitele Úřadu pro řízení a rozpočet tvrdí "federální vláda zpravidla je dost špatný o řízení lidí" (Washington Post, National News, 19. července, je 2005). Tento způsob myšlení lidí, řízení zakořeněné v našich sociálních a organizačních systémech. Je velmi důležité, aby organizační vedoucí vědět, že technologie řízení strojů vztahuje na věci, ne lidé. S výjimkou vojenských, se nám podaří věci. Vedeme lidi. Role manažera je poskytnout bohatý a obohacující prostředí, aby se pracující mohli dělat svou práci. Člověk je původcem v organizačním kontextu. Tento agent chování je nepředvídatelné. Agent musí komunikovat s ostatními lidskými prostředky, v týmu, jehož chování je nepředvídatelné. Tým musí spolupracovat s ostatními týmy oddělení. Dále jsme oddělení inter-interakce, které mohou vést k inter-divizní interakce, a tak dále. Výsledkem interakce je složitá organizace, které se musí přizpůsobit svému prostředí, aby přežít, protože organizace je živý systém. Jak kloubové Richard T. Pascale, Mark Millemann a Linda Gioja ve své knize: Surfing the Edge of Chaos (Random House, 2000), jako živý systém, organizace musí dodržovat "přírodních zákonů a nových zákonů o podnikání". Zda řízení rohu skladu nebo globální konglomerát, musí manažer / vedoucí vždy pamatovat, že organizace je sociálně-technických systémů a zařízení metafora by se vztahovat pouze na technických nebo machinistic prvky. S cílem zajistit přežití společnosti, vedoucí potřeba najít a pochopit ty prvky organizací, které vykazují nepředvídatelné chování, a prvky, jejichž chování je předvídatelné. Potřebují zvládnout a uplatňovat řízení vědy komplexních adaptivních systémů a bývalý stroj metafora pro druhé. Tyto dva přístupy tvoří podstatu směsi-iniciativa perspektivy .* (Plsek, PEP & A, Inc, Lindberg, VHA, Inc, Zimmerman, York University, 1997-některé nové zásady pro řízení v komplexní adaptivní systémy). Dr. Odubiyi je autorem Blueprint Crooked House-knihy, která se zamýšlí nad faktory, které způsobily zhroucení 10 miliard dolarů globální joint venture mezi AT & T a British Telecom. Je profesorem počítačových věd na Bowie State University v Marylandu. On byl hlavní AI Výzkumný a R & D Manager společnosti British Telecom Severní Amerika / Koncert Global Communications
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
