Tales from corporate Frontlines: efektivní výběr zaměstnanců uznání program
Tento článek se vztahuje na uznávání způsobilosti, běžně hodnoceny průzkumy spokojenosti zaměstnanců. Vypráví příběh o tom, jak jedné společnosti nenašla toho pravého uznání programu by měly věnovat pozornost, aby zaměstnanec zpětná vazba. Tato kompetence také zkoumá, jaký typ chování je ocenil a odměnil ve vaší organizaci. Studie ukazují, že zaměstnanci, kteří pravidelně dostávat uznání a chválu je pravděpodobnější, že zvýšení jejich individuální úrovně produktivity, zvýšení spolupráce s kolegy, a zůstat déle v organizaci. Hodnocení této schopnosti může být zvláště užitečné, pokud je vaše organizace zažívá nízká úroveň produktivity nebo neúčinné teamwork.This povídka, Výběr zaměstnanců Efektivní Uznávání Program je součástí AlphaMeasure je kompilace, Tales from the Frontlines firmy. Vypráví příběh o tom, jak Jedna společnost nenašla toho pravého uznání programu by měly věnovat pozornost, aby zaměstnanec feedback.Anonymous SubmissionI jsem v současné době pracuje jako lidské zdroje spolupracovník na střední výrobní firmy. Nedávno jsem byl přidělen nový projekt - vytvoření zaměstnancům a program a získávat ceny za awarded.Top-úrovně řízení byl nedávno proveden průzkum spokojenosti zaměstnanců a rozhodla, že uznání nového programu (tam byl jeden lety, ale zanikla kvůli nedostatku zájmu) by povzbudila zaostávání produktivity a zvýšení morálky. Pokud bude úkol programu rozvoje, zeptal jsem se otázky - jak můžeme zjistit, které zaměstnanci získat uznání? Jaké druhy cen chceme přiznat? Obdržíte veškeré informace ve zprávě, byl jsem told.The příští schůzi vedení přinesl poznámku mi pokyn k provedení programu, který zahrnoval tyto ceny --- vyhrazené parkovací místo vedle domu na jeden měsíc, zarámovaný certifikát kvality a "špičkový výkon" pásky, které mají být zadány v každé měsíční setkání zaměstnanců, na základě Vedoucí recommendation.After první měsíční setkání, jsem se snažil získat zpětnou vazbu zaměstnanců. Odpověď na první kolo ocenění na setkání byla vlažná, aby vyloženě chladné, a byl jsem zvědavý, jak to why.I kontroluje společnost návrh pole později ten den, a rychle zjistil důvod pro chladné přijetí. Byla plná kousky papíru, jejich zprávy v podstatě shrnout takto: "Cítíme, že placený a nedoceněný. Parkovací místo, nebo plak páska prostě nepřerušuje to. Potřebujeme více peněz. "Jsem odložil několik více artikulovaný zprávy a kolem nich na řízení. Přestože společnost nebyla Postoj ke zmírnění zaměstnanci vnímají nedostatečné mzdy (která, mimochodem, byl platný stížnost, když se porovná naše mzdy těm podobných společností), bylo zřejmé, že uznání program je třeba změnilo. Nabízené nové verze --- dva placené dny volna, 200 dolarů dárek karta pro místní obchodní řetězec, a někteří menší peněžní bonuses.Response na nový program byl skvělý. Naši zaměstnanci se rozumí, že ve velkém měřítku zvyšuje v platu byl prostě není možné v té době, a snaha poskytnout určité peněžní odměnou za výborný výkon se tak obrovský rozdíl v produktivitě a morale.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © 2005 AlphaMeasure, as - Všechna práva ReservedThis článku mohou být dotisk, za předpokladu, že je zveřejněna v plném rozsahu, zahrnuje informace o autorovi bio, a všechny odkazy zůstanou active.Measure. Report. Zlepšit vaše organizace s uspokojením AlphaMeasure zaměstnancem surveys.Josh Greenberg je předsedou AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure poskytuje organizacím všech velikostí výkonné webové metoda založená na měření spokojenosti zaměstnanců, zapojení zaměstnanců, kterým se stanoví, a zvyšující se zaměstnanec retention.Launch vaše průzkumy spokojenosti zaměstnanců s AlphaMeasure.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
