Jemnůstky vnitřních a vnějších vztahů
VNITŘNÍ Public Relations: Nikdy přehlédnout příležitost udělat vnitřní vztahy s veřejností o své oddělení a jeho oběti. Vzdělávací oddělení, musí v první řadě, je viditelný v organizaci, které slouží. Larry Lottier, manažer, školství Dana Corporation vydává vzdělávací oddělení kurz katalog s fakultou, samozřejmě výpisy a samozřejmě popisy ke zviditelnění svého oddělení nabídky. Gary Slobodian, Assistant Manager, Firemní rozvoj zaměstnanců, Velké-West Life Assurance Company zjistil, že dostat se na školení agendy na národní obchodní setkání zvyšuje jeho oddělení visibility.ACHIEVING Důvěryhodnost: Ujistěte se, že oddělení má důvěryhodnost ve vaší organizaci. Existuje několik způsobů, jak dosáhnout (a udržovat), důvěryhodnost. Vašeho oddělení a akční plán musí být "? Podporovat to, co organizace se snaží to, být začleněny do ní, "říká Susan Warshauer, jehož nadcházející knihu, Inside vzdělávání a rozvoj, vytváření účinných programů, zkoumá to. nabízených školení a oddělení celkové filozofie musí dát konkrétní odpověď na potřeby vyjádřené vrcholovým vedením. Pochopení, že podnikatelský plán - jeho cíle, poslání, etika a společnost polohování má zásadní význam pro vzdělávací oddělení byl vnímán jako "jeden z nás" od zbytku vedení. Chcete-li mít tento druh osobní důvěryhodnost u vedoucích pracovníků, školení manažer musí "mluvit jazykem obleky." VÝHODY VNĚJŠÍ VZTAHY: Je-li Uvažujete pomocí externích poradců na doplnění svého in-house školení zaměstnanců, považují některé výhody externích pracovníků, které naše odborníky: - Šířka zkušeností, které byly v rámci několika jiných organizací, více objektivity, širší škálu řešení. (James Hayes) - si můžete koupit "za aktuální 's nejnovějšími technologiemi, ale náklady na výuku vnitřní osoba, která. (Robin Grumman) - Někdy venku oči vidí více. (Sharon Burns) - Techničtí odborníci mohou naplnit potřeby nemůžeme dělat v domě. (Mary Belle GrosJacques) - Nemusíte platit jim dávky nebo udržet je na zaměstnance. (Markus Zimmer). Nevýhody VNĚJŠÍ VZTAHY: Pokud uvažujete o použití externích poradců na doplnění svého in-house školení zaměstnanců, považují některé nevýhody externích pracovníků, které naše znalcích: - Nevědí kultury. (Barbara L. Thornton) - nemusí být k dispozici příště budete potřebovat. (Ken Wessel) - Člověk nikdy neví, co chceš dostat, je prvek rizika, že nepotřebujete s prvním programu. (Susan Warshauer) - vnitřní osoba je zahnutý do systému hodnocení ve společnosti a zahraniční osoba potřebuje dohled, více času manažera. (Sharon Burns). Copyright AE Schwartz & Associates Všechna práva vyhrazena. Pro další prezentační materiály a zdroje: ReadySetPresent a pro výpis zdarma jako trenér, konzultant, Speaker, Vendor / Organizace: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA. Komplexní organizace, která nabízí více jak 40 dovedností na programy vzdělávání vedoucích pracovníků. Pan Schwartz provozuje více než 150 programů ročně pro klienty v průmyslu, výzkumu, technologií, Vláda, Fortune 100/500 společností a neziskových organizací po celém světě. On je často nalézt na konferencích jako klíčový poznámku moderátorka a / nebo zprostředkovatel. Jeho styl je rychlý-chodil, participativní, praktické a humorné. Je autorem více než 65 knih a produktů, a učil / přednášel na více než deset vysokých škol a univerzit po celých Spojených státech.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
