How-tos střelby neschopných zaměstnanců
KATEGORIE přečinů: Většina organizací má dvě kategorie přestupků v rámci svých politik. Jedné kategorie je pro flagrantní akce, které jsou důvodem k okamžitému ukončení. Uvádí jako příklady takových přestupků byly krádeže prodej nemovitostí společnosti, hrubé nedbalosti, a je opojen na práci. Druhá kategorie zahrnuje všechny ostatní přestupky, u nichž se vyžaduje jisté předběžné oznámení zaměstnance. V těchto případech je pomalý ale stabilní získání chronické problémy nebo přečinů, ne jedinou, že mohou způsobit zánik, ale celek, který rozhoduje unavoidable.REVIEW PERFORMANCE PRAVIDELNĚ: Je-li zaměstnanec na pracovní návyky nebo výkonnost se zvrhla do bodu, kdy je oprávněná ukončení, může být nadále možné, aby radikálně změnit jejich chování. Výkonný ředitel skutečně týká pohody jednotlivých zaměstnanců a které chtějí, aby jim pomohla vyhnout výpovědi by měly zavést pravidelné hodnocení výkonnosti pro všechny zaměstnance. Chudé zvyky a nestandardní práce by měla být uvedena na zaměstnance pozornost před tím, než vymkne z rukou. V těchto alb manažer by měl pomoci zaměstnance cíle pro zlepšení, jakož i bez ohledu nabízí podporu organizace může sebrat. Pokroku směrem k dosažení cílů by pak měly být úzce monitored.GIVE příslušným upozorněním: Téměř každý manažer a ředitel by souhlasil, že by se "žádná překvapení." Jakmile je zřejmé, že na ně zaměstnanec musí být propuštěn, že zaměstnanec by měli být upozorněni, že tato akce je, a uvažuje. Toto varování by měl být uveden v soukromém konferenci mezi manažer, personální ředitel (někdy i výkonný ředitel) a zaměstnancem. Během této Konference zaměstnanec by měl být řečeno: 1) konkrétní politik nebo organizační normy zaměstnanec porušuje nebo nedaří držet, 2) objektivní příklady nebo anekdoty, které dokládají toto tvrzení, 3) konkrétní změny potřebné zaměstnance, aby se vyhnuli vyhodil, 4) jak roční úsilí, aby se tyto změny budou monitorovány, a 5), lhůta pro konečné evaluation.FIRING nekompetentní pracovníci: Some organizace mají formální dva nebo tři kroky procesu sdělování. V jedné organizaci, manažer dává předběžné slovní varování, písemné varování první a poslední písemné varování před vydáním oznámení o ukončení. Nicméně, pokud organizace má skutečné výkonnosti procesu přezkoumání včasného varování nutné vydat zaměstnanci spravedlivou příležitost ke zlepšení by měla přijít až v pravidelných reviews.Copyright AE Schwartz & Associates Všechna práva vyhrazena. Pro další prezentační materiály a zdroje: ReadySetPresent a pro výpis zdarma jako trenér, konzultant, Speaker, Vendor / Organizace: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA. Komplexní organizace, která nabízí více jak 40 dovedností na programy vzdělávání vedoucích pracovníků. Pan Schwartz provádí ročně více než 150 programů pro klienty v průmyslu, výzkumu, technologií, vláda, Fortune 100/500 společností a neziskových organizací po celém světě. On je často nalézt na konferencích jako klíčový poznámku moderátorka a / nebo zprostředkovatel. Jeho styl je rychlý-chodil, participativní, praktický a vtipný. Je autorem více než 65 knih a produktů, a učil / přednášel na více než deset vysokých škol a univerzit po celých Spojených státech.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
