Hodnocení výkonu: jak vytvořit změnu
Kroky k tomu, DOBRÝ hodnotící rozhovor: Uveďte konkrétní zpětnou vazbu. Výroky jako: "Vy děláte dobrou práci" a "Radši se do formy", jsou téměř bez hodnoty, pokud není doprovázeno konkrétní zpětnou vazbu o tom, co je zaměstnanec i nadále dělá, nebo přestat dělat. Pokud se hodnotí slovem "pozitivní," popisují, jak se projevuje, že zaměstnanec vlastnost. Pokud řeknete, že zaměstnanec "ukazuje iniciativa," mluvit o konkrétních případech, kdy zaměstnanec skutečně převzít iniciativu. Pokud se ve svém hodnocení musíte vypořádat s jinými vágní adjektiv takový jako "družstvo", diskuse o případech, kdy zaměstnanec pracoval dobře s others.STEPS na tom, DOBRÝ hodnotící rozhovor: Osnova aspekty výkonu, kde je zapotřebí zlepšení. Vyjasnit, oblasti, ve kterých jste se oba shodli, že Je třeba zlepšit. Společně plánovat cesty, jak tato zlepšení. Zaměřit na dva nebo tři představení oblastí, ve kterých se soustředit během příštího období hodnocení. Výsledkem této fáze diskuse by měl být seznam dvou nebo tří oblastí silných a slabých stránek ve výkonu a závazků ze strany zaměstnance a vedoucí (vy) na zlepšení program.STEPS na tom, DOBRÝ HODNOCENÍ ROZHOVOR: 1. Get odhodlání změnit. Neuzavřou zasedání, aniž by zaměstnanec potvrzuje konkrétní vylepšení se dohodli a zavázat k datům, řádné zasedání, a následné-up krát. 2. Dělat Nespěchejte: dostatek času. Přezkum by měl být open-skončil. Trvat tak dlouho, jak si myslíte, že je nutné diskutovat o minulosti současných a budoucích problémů s výkonem a jak získat souhlas, co se stane. 3. Nastavit Follow-up data. Set-up po dni hodnotit pokrok při dosahování cílů. Nečekejte, až se příští hodnocení diskuse. Místo toho, stanoví konkrétní datum, kdy se opět sejdou, aby vyhodnotila pokrok na objektově-manželky. 4. Na konci povzbudivé poznámky. Ukazují, že tento zaměstnanec je začátek lepší budoucnost, k níž jste oba working.Copyright AE Schwartz & Associates Všechna práva vyhrazena. Pro další prezentační materiály a zdroje: ReadySetPresent a pro výpis zdarma jako trenér, konzultant, Speaker, Vendor / Organizace: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA. komplexní organizace, která nabízí více než 40 dovedností na programy vzdělávání vedoucích pracovníků. Pan Schwartz provádí ročně přes 150 programů pro klienty v průmyslu, výzkumu, technologií, vláda, Fortune 100/500 společnosti, a neziskových organizací po celém světě. On je často nalézt na konferencích jako klíčový poznámku moderátorka a / nebo zprostředkovatel. Jeho styl je rychlý-chodil, participativní, praktický a vtipný. Je autorem více než 65 knih a produkty, a učil / přednášel na více než deset vysokých škol a univerzit po celých Spojených státech.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
