Výběr venture
Základní pravidlo je jednoduché: "Najdi potřebu trhu a naplňte ji!" Proces hledání je třeba, a zvolené metody a vyplnit, jsou-li obtíže arise.Based na naše možnosti skenování, nemá potřebu trhu výrobek nebo službu, která není v současné době za předpokladu,? Je tam potřeba výrobek nebo službu v současné době poskytovány v méně než uspokojivým způsobem? Je nějaká konkrétní trh trpěla kvůli kapacitě nedostatek nebo místo mezery? Můžeme sloužit některý z těchto potřeb s nějakou konkurenční výhodu? Pamatujte si, že podnikatelský záměr, není obchodní příležitost, dokud není objektivně hodnocena a posuzována jako proveditelné. Ty může si vybrat dvě až pět z myšlenek, které se zdají být nejslibnější pro podrobnější studie. Snažit se považují za příliš mnoho by se rozšířil svůj čas, energii a pozornost příliš tenký. Současně, pokud máte soustředit příliš brzy na pouze jeden podnikatelský nápad, je více pravděpodobné, že se "připojen" k ní, a mohl by ztratit objectivity.Testing proveditelnosti svého vrcholu podnikatelských nápadů vyžaduje čas a úsilí pro sběr klíčových informací. First pass se mohl skládat z poradenské posledních časopiseckých článků, které hodnotí trhu zájem, většina knihoven má počítač-založené indexy pravidelných článků, jako InfoTrac. Další užitečné informace knihoven knihy patří odvětví obchodu, adresářů a dalších zdrojů, průmyslu statistics.Data shromážděných z průmyslových zdrojů a novinové články, je často označován jako sekundární data, v tom to bylo pro účely, které přímo nesouvisí s naší konkrétní podnik. Někdy to může být dostačující, i když můžeme najít třeba vyplnit mezery s primární data. Sběr základních údajů může být velmi drahé. Je obecně sestává z provádění průzkumů trhu, osobně nebo telefonicky, na statisticky významné náhodný vzorek naší budoucí clientele.Craft vstupní strategie. Jaký druh podnikání by se mohla nejlépe využít vybrané příležitost? By s ohledem na partnery s doplňujícími dovednostmi zvýšit své šance na úspěch? Jaký by byl optimální umístění? Koho bychom sloužit, a jak? By byla moje šance zlepšit tím, že koupí nebo koncese stávajících obchodů, na rozdíl od podniku "na zelené louce?" pro malé podniky je obvyklý produkt podnikání. Může člověk začít velká firma? Pouze 4% podniky zaměstnávají více než 20 lidí na start-up. Jaké druhy podniků jsou větší start-up může být? Můj pocit je, že většina firem by se stravovacích služeb, a mnoho z nich by se franchises.Over polovina podniků start-up skládá z 1 nebo 2 zaměstnanci. Jaké druhy podniků, je možné zadat pouze s 1 nebo 2 zaměstnanci? Většina z nich by pravděpodobně považují za profesionální praxe (lékařské, právní, účetní), nikoli komerční businesses.Small podniky jsou charakterizován samostatné vedení, těsně-držel vlastnictví, především místní operací, a rozsahu, že je malý ve srovnání s konkurencí. Mnohé z nich jsou malé úmyslně, nebo jsou "životní styl" podniky, , kde hlavním cílem je zaměstnání pro principals.Many mají být více "podnikatelské podniky," s cílem vytvářet podstatný růst v rozsahu provozu a ziskovosti. Úspěšní podnikatelé létající objekty, jako nápad do podnikatelského konceptu, který, doufejme, zaplňuje mezeru na trhu. Měli byste mít své koncepci a musí být dostatečně vzrušená předávat své pocity do market.Your koncept nemusí být zásadní průlom. Mohlo by to být pouze zlepšení stávajícího výrobku nebo služby. Zlepšení by mohlo být stejně jednoduché jako lepší služby a / nebo kvality, než je v současné době k dispozici, rychlejší nebo jinak lepší způsob doručení, nebo technologické improvement.Solicit vstup od přátel a ostatních spotřebitelů výrobku v současné době nabízí. Klást otázky typu: Je potřeba? Koupili byste si to? Jakou cenu byste očekávat, že za to platit? Existuje lepší způsob, jak zajistit? Podívejte se, jak soutěž poskytuje výrobku na trh. Určit, jaká je vaše představa liší od konkurence. Proč by byl na trhu lépe s vámi obchodovat? Co si můžete dát na trh s cílem zlepšit jejich zkušenosti s produktem? Má váš produkt nebo službu vyšší než očekávání trhu? Definujte potřeby Vaše trhu naslouchat zákazníkům a pochopit, jak je váš produkt naplnil, které potřebují. Je něco, co byste mohli udělat víc, aby byl přitažlivější pro váš trh? Je váš výrobek řešení Problém ve vašem trhu? Jak budete řešit stížnosti, služby zákazníkům? Jaké jsou vaše záruky pro své zákazníky? Statistiky ukazují, že 80% tržeb společnosti pochází z opakovaných objednávek a doporučení od spokojených zákazníků. Překonávat očekávání zákazníků 'a oni se vrátí, a budou vás odkázat na others.Refining a zlepšení vaší koncepce je pokračující proces. Udržovat vysoký profil ve své komunitě vyvíjet vztahy, které pomáhají propagaci výrobku a slouží jako doporučení a konstruktivní zpětnou vazbu sítě. Toto zapojení bude vyrábět pouze tyto výhody, ale pokud jste upřímný ve své ochotě tvrdě pracovat pro komunity žijete Pokud nemáte k dispozici čas nabídnout své komunitě, možná byste mohl dát svůj produkt jako dárek pro místní charity nebo sponzora akce, kde si místní komunity by benefit.John B. Vinturella, Ph.D. již téměř 40 let zkušeností v řízení a strategický konzultant, podnikatel, spisovatel a vysokoškolský profesor. Za těch 20 let, Dr. Vinturella byl majitelem / prezident distribuce Společnost, která založil. Je to hlavní v obchodních příležitostí jbv.com stránky a muddledconcept.com, a udržuje obchodní a politické blogy.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
