Zvýšení zisku, bez bolesti, bez změnit přístup
, Kterým se provádí změny, i když jsou dobré pro vaše podnikání, může být těžké. Jak staré pořekadlo platí, Old Habits Die Hard a je to pravda, stejně jako v podnikání, jak je to v našich osobních životech. Je to prostě jednodušší vzít cestě žádný odpor a vrátit se dělat to, co jsme dělali vždy. Zde je způsob, jak rychle stoupat vaše ziskovým potenciálem spojením změna k bolesti a payoff.Whenever já sedím s klientem, který mě najal k posouzení a identifikovat způsoby, jak zefektivnit své podnikatelské činnosti, jsme dostali k čemu říkám "žádná bolest, žádná změna" diskuse. Umím podat úhledně balené hodnotící zprávu s doporučeními pro zvýšení efektivnosti nebo zefektivnění procesů, ale vyšší efektivity a zjednodušení vyžaduje změnu. A měnit většinou setká s odporem, protože způsob, jak dělat věci stala habitual.As staré pořekadlo jde, starý Habits Die Hard. Stává se, stejně jako často v jedné osobě-operace, jako je tomu u podniků s 10s, 100s, nebo dokonce s 1000 zaměstnanci. Je to prostě jednodušší jít cestou nejmenšího odporu tím, že dělá to, co máme vždycky. A až si uvědomíte, jak se 'dělají to, co jste vždy dělali' dramaticky ovlivňuje vaši ziskovost, změna je méně pravděpodobný. Jakékoliv změny v chování, postupy a zvyklosti, musí být touha neboť - přínosy změny musí být přitažlivější než pohodlí udržování starých habits.So jak může touha po změně se vznítit? To je místo, kde "žádná bolest, žádná změna" začíná diskusi. Sečteno a podtrženo, jsem Doporučení se týkají toho, aby se skutečné bottom-line výhod. Dovolte mi, abych demonstrovat pomocí real-život klienta example.In podniku hodnocení jsem minulý rok pro firmu správa nemovitostí, zpracování nájemce plateb byl čtyři-proces kroku od chvíle, kdy platba dorazila, ke konečnému vysílání a uložení finančních prostředků. Společnost měla dva spolu-vlastníků a čtyři zaměstnanci. Tři ze čtyř zaměstnanců byly zapojeny do zpracování plateb procedure.Now, může to znít jako nic nejde na vás, ale mějte na paměti, že firma s majetkem, dostávají několik stovek plateb od nájemníků téměř každý týden pro všechny vlastnosti, které spravují. Existuje mnoho dní, kdy není jiná práce tendenci, a hodiny práce přesčas, aby proces kontroly ve stejný den po jejich obdržení, a pak další hodiny přesčasů dohnat na práci, která byla cast na stranu. Více majetkových smluv podnikání získá, tím více čas potřebný k zpracování plateb. Čím více času trvá, tím víc člověk hodiny jsou taktované. Čím více člověk hodin potřebných, méně účinné -- a nákladnější - tento proces becomes.After hovořit se zaměstnanci pochopit proces využívají, a poslouchal frustrace, které se potýkaly se rychle ukázalo, že současná Postup ztratila významnou hodnotu. Co se používá k práci perfektně teď se stal nejenom náchylnější k chybám, ale nákladné. A s podnikatelskou nadále rostou, nebylo to krátký-termín challenge.With minimální šetření jsem zjistil, že tento proces může být zkrácena na dva kroky, hrál dva zaměstnanci, s jedním jednoduchým řešením - upgrade softwaru, správy nemovitostí byly using.Naturally, upgrade softwaru byla viditelně umístěna ve své hodnotící zprávy a doporučení. Věděl jsem však, že majitelé by to jako náklad, který by je to stálo více než 2.000 amerických dolarů, a proto není pravděpodobné, Nahoru jejich To-Do list.Time pro "žádná bolest, žádná změna" discussion.In Kromě doporučit upgrade softwaru, jsem podrobně konzervativní odhad současného 'skutečný' náklady spojené s tímto postupem, který primárně sestával z přesčasů a chyby usmíření. Pak jsem podrobný odhad výsledné náklady spojené s uplatňováním upgrade. Rozdíl? Úspory ve výši téměř 7.500 amerických dolarů ročně! To je významný úniku zisku pro malé, 6-person operation.Do si myslíte, že majitelé byli více motivováni ke změně zvykem, že v současné době podporuje 7.500 dolarů zisku-odvodnění leak? To si piš, že byli! Najednou bylo zřejmé, že 2.000 dolarů upgrade softwaru je investice, ne náklady. To nese měřitelné ROI.Because klient mohl vidět okamžité (finanční), bolesti, došlo ke zvýšení v touze po okamžité (procesní), změnit. Každý kritický proces vlastního podnikání je třeba nahlížet, se stejným "žádná bolest, žádná změna" assessment.What je to opravdu stojí, abys to, co jste vždy dělali? Zjistit bolest a budete zvyšovat přání change.Susan Carter je pro malé firmy poradce a autor business-stavební knih, které pomáhají malých podnikatelů a soloprofessionals 'dělat více s méně.' Zdarma kniha kapitol a ezine na adrese:
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
