Výsledky - to je to, co je třeba se zaměřit na
Úspěšných podnikatelů a manažerů musí být zcela jasné, co chtějí výsledky. Ať už jim říkáte cíle, úkoly a cíle, to jsou faktory, které jste nakonec posuzováni. Výsledky stanovení zda je vaše firma úspěch nebo failure.If jste zaměstnán manažer, najdete je ve vašem popisu práce, nebo smlouvu a jsem si jistý, že váš šéf bude soustředit na nich i na další kontrolu výkonnosti. Výsledky jsou to, co budete věnovat achieve.Many podnikatelů a manažerů nechají se rozptylovat a odklánět od jejich výsledky. Oni zapojit do nejrůznějších situací, které přijaly své "oko off kouli. "jsem pravidelně spouštět semináře pro manažery s názvem -" Správa vašich priorit. "Na začátku workshopu žádám vedoucí k tomu mapu na velký arch papíru, flipchart, co všechno dělají ve svém práce. Jsou téměř nevyhnutelně vyplnit tuto stránku s nejrůznějšími úkoly a činnosti. Častěji než ne oni sami se překvapit, co je na page.I pak zeptá, jestli je identifikovat a ochrannou známkou s velkým křížem, jejich skutečné priority, a výsledky, že jsou nakonec posuzováni. Ze všech úkolů a činností na stránce se obvykle pouze přes pět nebo šest priorit a někdy méně. (Můžete si to zkusit cvičení si někdy). Co děláme najít však je, že o prioritách, které překračují nejsou přiděleny době, kdy si zaslouží na každodenní bázi. Manažeři často vinu jejich senior manažer pro mnohé úkoly, které jim odvrátit od svých priorit, což je naprosto spravedlivý. Nicméně existuje mnoho úkolů, které se na správce, protože: 1. Nemají rádi říct "ne" nebo -2. Oni nevěří nikdo jiný to udělat, nebo -3. Prostě 'jako' dělat themselves.I pak tráví čas v dílně ukazuje manažerům, jak komunikovat se svými senior manažerem a jejich kolegy, aby se minimalizoval počet úkolů, které nemají přispět k jejich outcomes.Many manažery padnout do pasti, z přesvědčení, že jejich manažer bude chápat, proč mají svůj cíl netrefil ani kvóty. Zdá se, že si myslí, že proto, senior manažer vynesl všechny druhy jiných úkolů, tak oni budou přijímat vaše nedaří dosáhnout svého target.Well dovolte mi, abych vám teď - nebudou! Někteří majitelé podniků věří, že jeho bankovní poradce nebo investoři pochopí všechny důvody, proč si nedosáhl své obchodní výsledky. Nicméně, jak jsem si jist, že víte, bankovních manažerů a investorů jen chtějí slyšet, že jste dosáhl toho, co jste říkala, že jste si do.The úspěšné podnikání vlastníka nebo manažer udržuje velmi zaměřené na znalosti a nedovolí nikomu a ničemu přesměrovat, aniž by dobré reason.It 'je také důležité zaměřit se na výsledky pokud se týká vašeho týmu. Někdy lidé ve vašem Tým bude s radostí věnovat jiné málo pracovních příležitostí a úkolů, které se jich zeptáte, aby ve do.I 'měli prodavači říci - "Ach, to jsem dodat, že k zákazníkovi, je to na mé cestě." Zákaznický servis lidé budou říkat - "Půjdu a mluvit s distribucí nebo finančního oddělení o tom. "Musíte udržet ptáte na otázku:" Je to, co dělají, že mi pomohl dosáhnout mých výsledků? "Pokud odpověď zní" ne ", pak nedovolte jim dělat. Ať je to jasné, do svého týmu, co výsledky jsou a dělat si starosti příliš mnoho o tom, jak se tam dostat. Teď to neznamená, že vás podpoří prodavač dostat prodeje za každou cenu, nebo kuchař použít nižší složek. A vy samozřejmě nechcete údržbu inženýr povrchnosti, která by mohla ohrozit safety.However znamená to pomocí myšlení část mozku, a ne poslouchat vaše vestavěnou programy. Tvůj lidé nemohou dělat práci tak, jak byste to ale nutně neznamená, že to wrong.I 'jsem často poslouchal prodejce mluvil k zákazníkovi a zjistila jsem myslel - "To není tak, jak jsem si to. " pokušení pak, je skočit do rozhovoru, nebo mluvit s prodejci poté. Nicméně jsem se naučil držet jazyk za zuby, protože mnohokrát prodavač uzavřený obchod, zákazník byl spokojený a to asi bylo lepší, než bych si it.I kontrolována v hotelu v nedávné době, a když jsem podepsal papíry temperamentní recepční poklonu mi na kolínskou. Zeptala se, jaké to bylo tak, že by mohla koupit něco pro ní boyfriend.Now Vím, že to hotelového řetězce, a to není součástí uvítací řeč. Vím také, že někteří vedoucí pracovníci by se předešlo tento stupeň známosti mezi zaměstnanci a zákazníky. Ale já vám řeknu něco - Jako zákazník, miloval jsem ji, určitě mi rozzářil den. Její reakce byla daleko lepší než některé dusno robotické pozdravy dostanete od většiny recepční u velkých hotelových řetězců. Tento recepční udělal mi šťastný zákazník a když jsem vlastnil v tomto hotelu je to výsledek bych want.The úspěšný manažer definuje výsledky na členy týmu a pak se nechá každý člověk najde způsob, jak se tam dostat. To neznamená, že jdete pryč, nebo nemají tušení, co se děje. Musíte být neustále venku s týmem, sledování a poslechu a podporovat to, co jsou to doing.I věří, že dva znaky úspěšného podnikání vlastníci a manažeři jsou -1. Mají svou práci a2. Oni to v nejjednodušších a nejméně stresující way.I 'jenom to zdůrazňovali, protože se snažit a řízení svého týmu činnosti a přimět je, aby dělat věci tak, jak je chcete udělat, je velmi stresující. To může také znamenat, že jste de-motivovat tým a pak to bude mnohem těžší dosáhnout svého outcomes.Discover, jak můžete generovat více podnikání motivaci svého týmu! Alan Fairweather je autorem knihy "Jak se dostat Více Prodej Motivující Váš tým" Tato kniha je plná praktických věcí, které můžete udělat k dosažení toho nejlepšího z vašich lidí. Klikněte zde nyní
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
